建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

謝程芳

（福建南平九峰建設工程有限公司，福建 南平 353000）

建筑行業是我國國民經濟發展的重要支柱之一，自從改革開放以來為我國的國民經濟發展做出了重要貢獻，隨著當前的行業發展規模不斷擴大，其中的經濟管理工作內容的重要性也越來越高。建筑工程經濟管理工作是在保證工程質量以及工程進度的前提下提高工程經濟效益的重要手段，并應該滲透到建筑工程中的各個環節當中，并結合影響因素進行優化[1]。

一、建筑工程經濟成本管理的特點分析

現代建筑由于自身的高度等原因，其自重大、穩定性差，需要承擔更多的上部荷載，所以也就需要考慮更多的不確定性因素，現代建筑普遍建設周期較長，需要根據建設過程中出現的偏差進行不斷調整，在建筑材料和建筑工藝上具有更高的要求，這樣才能更好地保證高層建筑的剛度和穩定性。所以建設過程中必須要科學規劃，注重施工流水節拍的合理性，杜絕窩工問題以及機械閑置問題，在保證質量的前提下節約成本。在進行工程經濟成本管理過程中，應充分分析建筑工程的每一個細節，任何一個環節都會對后期的建筑工程運營及施工經濟成本造成較大影響，全過程動態經濟成本是在保證建設工程質量前提下，對建筑工程進行綜合價值分析，并制定動態化問題解決方案，在工程各個階段調整實際情況的可行性執行方案，是提高建筑工程社會效益及經濟價值的重要手段[2]。

建筑工程消耗的資金和資源較大，傳統的經濟成本管理方式僅僅制定了整體性的控制規劃，缺乏有效的細化管理手段，而全過程動態管理可以在各個建設節點利用科學的方式方法對資金進行系統化的管理。全過程動態經濟成本管理會對建筑設計、建筑施工以及后期的運營管理中存在著不確定因素進行深入探討，并制定有效的解決策略，可以有效地提高建筑工程的抗風險能力，是促進建筑工程管理水平、提升經濟成本管理優化的重要舉措，同時也是建筑企業提高自身市場競爭力的優化路徑。

二、建筑工程經濟成本管理的幾個重點問題

（一）決策以及投資階段管理

決策階段是建筑工程能夠順利實施的基礎，在決策的前期需要針對建設項目特點以及建設需求進行研究，并形成可執行方案書面報告，這一過程可以大體的框定建筑工程的總體投資內容，雖然其浮動率在百分之二十以上，但是對于投資方是否能夠承受風險具有重要的參考價值。目前的問題是建筑工程的全過程動態經濟成本控制管理在投資決策階段的測定與后期的實際支出有較大的差異化，造成后期的建筑工程管理資金不可控，有可能超出業主所承受的范圍，在一定程度上提高了建筑工程的經濟成本，對于長期的建筑行業發展并不利[3]。

（二）建筑工程招投標階段管理

建筑業屬于高能耗高資本行業，國家對于建筑工程也是明確的招投標法律法規，只有實行招投標方式才能有效激發市場活力、體現市場公平競爭性，同時也能夠提升企業自身的管理效能，是我國建筑行業可持續發展的重要手段。招投標在我國建筑工程中的運用還處于起步階段，其中很多細節化程序在各地區都有著明顯差異性，基本由地方政府自主管控，因此這其中也存在著行政干預和暗箱操作等問題，導致了招投標環節沒能有效發揮出市場運作機制，要想最大程度上節約建筑工程成本，需要有針對性地對招投標環節進行優化與完善，才能激發市場活力。

（三）建筑工程施工階段管理

一般而言建筑工程需要在施工階段前充分考慮各類影響因素，但是由于建筑工程受外界影響范圍較大，因此每一個施工環節如果出現問題都會影響到下一施工環節的進度以及成本安排，而建筑單位為了謀求自身的經濟效益，往往愿意采取一些便捷性的施工手段，這在一定程度上增加了施工危險，并不利于建筑工程的質量控制，而且一旦出現任何問題反而會造成施工成本的增加。另外，建筑材料約占建筑工程總體經濟成本的70%左右，而建筑工程的周期較長，如果沒能做好提前的價格預估，那么后期隨著市場的價格波動可能造成經濟成本費用增加，這直接涉及企業自身的利潤和成本問題，有些企業甚至出現偷工減料的情況發生了，由此引發的問題涉及建筑成本和社會效率等多個方面。

三、建筑工程經濟成本管理的優化策略

現代建筑工程與我國的城市開發以及經濟發展有著密切關聯性，注重施工質量是維護社會穩定、促進行業健康有序發展的重要手段。目前的建筑工程施工過程中還存在著質量管理問題，相關人員應正視問題的客觀存在，了解建筑施工特點并針對性地提出優化路徑，為我國的建筑發展提供更加廣闊的思路以及建議。

（一）注重建筑工程經濟成本預算管理

建筑工程經濟成本預算審核前期環節是對后期審核結果的重要保證，同時還能對審核工作的方法及內容效率提升做出貢獻，建議相關從業人員在對審核工作開展的前期階段，以實際建設情況作為依據，并廣泛且大量的收集項目實際情況數據和資料，秉承科學謹慎的態度，確保資料的客觀性和精準性，其中既要包括施工設計圖紙，也要包括相關的合同及招標文件等。另外，為了確保審核結果的準確性和科學性，還應該指派專業人員對工程施工內容及范圍進行熟悉，結合項目建設過程中的真實情況進行數據填寫，并為后續的預算結算工作順利進行做好數據基礎，良好的前期準備工作，還能夠最大程度上避免施工后期過程中出現的問題，對于問題的預處理具有積極性作用。

（二）實行清單化經濟成本管理模式

清單是反映建筑工程實體消耗的重要數據基礎，需要從以下幾個方面進行清單過程審核。首先，相關工作人員應熟練掌握建筑工程清單審核原則，并對施工過程中采用的施工工藝和施工材料等進行數據統計，尊重事實前提下對可能需要補充的預算定額進行有效拓展，結合施工過程中存在的設計變更以及技術方案調整進行總量錯誤核查，對于存在的虛假漏報數據進行徹查分析。其次，管理人員要了解施工現場實際情況，在依托于設計圖紙和設計變更的前提下，有針對性地開展預結算審核工作，并對比實際施工清單數量以及招標時的合同清單數量，不僅要體現出兩者的差異性，同時還要針對差異數據的直接原因進行分析。

（三）注重建筑工程合同經濟成本管理

合同管理是建筑工程的重要環節，可以有效地約束雙方的行為，同時對于建筑工程的具體實施以過程有著重要影響，因此要充分發揮合同管理的全過程效能、從多角度對合同進行深入審視。由于建筑工程的周期性較長，因此建筑合同要針對建筑工程的實際情況進行動態調整，從多角度對施工節點進行高效管理，尤其在工程量增減、設計變更以及替換材料等環節要深入條款進行謹慎定制，在初期合同條款簽訂過程中要加強對補充協議的審核，對于人工單價實行動態化的管理，需要為其留有合理的利潤空間，同時要保證不能低于市場價建設。

（四）構建動態經濟成本控制管理體系

建筑工程全過程動態體系控制管理是一項系統化的工程，同時每一個建筑工程的實際情況也不同，因此要針對建筑工程各個環節進行深入分析，不斷細化各類動態經濟成本控制手段，并從多個方面進行調整和優化。首先，可以根據實際情況制定不同的責任劃分，有效激發各類員工的主觀能動性，并建立崗位責任懲罰制度，促進整體管理水平的有效提升。其次，要對建筑工程的各個環節實施有效的監督管理，尤其在質量控制以及材料供應、設備運行等方面，促進各部門的協調合作，減少人員機械的空檔時間，讓工序有序開展。另外，要強化全過程動態經濟成本管理的監理水平，監理活動要以動態方式對施工環節進行考核審查，凸顯其服務性、科學性、公平性以及獨立性的活動特點，當發現與實際控制目標出現偏差時，要及時進行分析和調整，避免出現遺漏等問題，充分發揮監理工作作用，對施工過程經濟成本管理控制保駕護航。

四、結束語

綜上所述，建筑工程經濟成本管理是一項綜合性的過程，我國的前期發展速度較快，缺少動態性的管理方針、資金管理有待加強，經濟成本管理可以對建筑工程的各個階段進行有針對性的分析和優化，對于建筑工程成本做好預估和預算，使得建筑工程建設過程按照階段進行合理劃分，有針對性地解決問題、充分發揮經濟成本管理優勢，促進我國建筑行業管理水平的穩步提升。