醫療器械企業成本管理與產業發展研究

王帆

（鄭州大學第一附屬醫院，河南 鄭州 450000）

隨著新醫改的不斷推進，科研技術不斷地改革創新，醫療器械制造業的發展模式也發生了巨變，這對醫療器械企業生產產品專業性和服務的優質化提出了新的要求，部分醫療器械使用單位在運營過程中存在基礎薄弱的問題，使得收入與利潤不協調，使之其不匹配使用單位的發展需求。針對上述情況，我國醫療器械使用單位有必要從長遠化角度入手加以考量，有針對性地實施企業成本管理，以此強化內部控制效果，使得企業內部成本結構得到優化，為企業的長遠發展夯實基礎。

一、醫療器械企業實施成本管理的重要性

第一，醫療器械企業的發展需要有成本管理作為支撐，提供有效的方向指導。現階段我國醫療器械企業的發展面臨許多問題，其中生產低端產品為典型的問題之一，該類產品的生產過程中可能會帶來一定的業務收入，但從長遠角度來看整體的利潤增長呈現疲軟狀態。除此之外，相關企業在發展過程中普遍面臨著極大的競爭壓力，這對于部分醫療器械企業來講無疑是巨大阻礙，若要在行業中長遠立足，就要重視企業成本管理，以此保證企業的利潤，從而在行業中穩步前行。這樣的發展模式不利于企業的長足發展，甚至會陷入惡性競爭的怪圈，導致內部出現運營管理不規范、失序等問題基于此，醫療器械企業在實際發展過程中需要根據自身的發展需求不斷的引進先進的管理理念，以此為必要支撐，不斷地優化生產經營管理模式，尤其是成本管理過程中需要找尋工作中的薄弱位置，以此為要點，不斷地進行內部經營管理模式的創新與優化，使得企業成本結構得到改善，進一步突出企業的發展優勢，從而在行業中長遠立足[1-2]。

第二，醫療器械行業的內部競爭壓力使企業意識到成本管理的重要性。據可靠數據顯示，我國現階段醫療器械企業中90%以上均為收入規模小于2000萬的企業，并且大部分企業以生產低端產品為主，高端醫療設備的生產屬于被壟斷的狀態，其中所能獲取的經濟利潤微不足道，尤其與國外壟斷醫療器械企業相比較，現階段我國大多數醫療器械企業的發展均存在生產產品低端以及生產規模小的問題。不僅如此，整個醫療器械行業都存在惡性競爭的問題，主要表現在惡意壓價，這樣的競爭方式嚴重制約了醫療器械企業的發展，針對上述情況，醫療器械企業若要實現長足且穩定的發展就要加強成本控制，通過成本管理這一措施促進企業內部成本結構的優化與重塑，使得成本管理模式與企業整體的發展戰略相匹配，并契合醫療器械行業的發展方向。由此可見，醫療器械企業加強成本管理是現階段醫療器械企業獲得競爭優勢的必經之路，也是在行業中占據有效份額的有效路徑，只有提高成本控制管理的重視，才能拓寬醫療器械企業的利潤空間。

第三，國內醫療器械行業的改革進程要求企業重視并加強成本管理。現階段我國醫療器械行業的發展取得了一些可喜成績，但仍存在許多需要解決問題，以技術防治為代表，我國在醫療器械產品生產的過程中，很多時候缺少核心技術的支持，對于產品研發不夠重視，缺少資金投入。此外，我國醫療器械企業的利潤空間被極大的壓榨，同時也面臨著沉重的成本壓力，這對于醫療器械企業的發展來講無疑是不利的，若要在競爭如此激烈的市場環境中占據有利地位，并形成主動發展的競爭優勢，就要注重技術研發，與此同時，加強企業內部成本管理，盡可能為技術研發提供持續且穩定的資金支持，從而為日后的產品生產、產品銷售打好基礎，并為醫療器械產品的市場開發提供機遇[3]。總而言之，在復雜且多變的醫療器械行業發展環境下，相關企業應注重技術研發的作用，通過成本管理位置提供有效的資金支持，為我國醫療器械的國產化發展做出貢獻。

第四，加強成本管理能夠更好地提升服務水平，滿足醫療發展的需要。不僅如此，縱觀現階段國內醫療器械企業的發展模式，整體存在產業同質化的問題，在沉重的競爭壓力下，雖說部分企業通過惡性壓價的方式取得了一定的利潤空間，但與西方發達國家相比較，所獲取利潤仍舊處于較低級別。而加強成本管理，有助于提升我國醫療衛生事業的服務水平，進而滿足醫療發展的需要。

第五，加強成本管理是更好的降低醫療價格，讓利于民的必然要求。我國醫療器械企業的產品合乎生產標準，可基本滿足現階段醫療衛生事業的發展，以及國內醫院疾病診療的需要，但國內設備的售價卻遠遠低于國外醫療設備的售價，與一些國外醫療器械壟斷企業的產品售價可以低出國內產品的兩倍。此時，加強成本管理，有助于更好的降低醫療價格，進而讓利于民的要求。

二、醫療器械企業成本管理與改進的思路

（一）提高成本管理有效性

新形勢下，醫療器械企業成本管理勢在必行，并要持續提升成本管理的有效性，將成本管理貫穿企業內部運營的各個環節，大大提高成本管理效果。該工作主要涉及設備運維、設施折舊、材料購買、人力資源管理以及后勤管理等等，要求企業內部管理層從長遠角度入手加以思考，首先意識到現階段醫療器械企業成本管理的重要性，然后設定持續管理的目標，有針對性地改進以往的成本管理措施。可從以下方面入手，加強成本管理與控制。第一，做好事后反思。醫療器械企業在加強成本管理的過程中應提高事后評價的重要性，以采購環節為例，對原材料及設備的使用頻率，使用產出閑置存量等進行分析，查找成本管理中的問題環節明確不足之處，總結并掌握成本管理的經驗，在實際管理的過程中有意識的提升成本管理效率。第二，提高成本管理人員的綜合素質[4]。醫療器械企業的發展過程中應當重視成本管控，從成本管理人員的專業素質提升層面入手，位置提供理論夯實、專業能力提升的機會，引導其參與知識講座、培訓活動等等，豐富其理論思維，形成合理的、科學的、適宜的成本管理方案，為醫療器械企業的發展注入動力[5]。

（二）增加企業研發的資金投入

經上述分析后發現現階段國內醫療器械企業的發展過程中普遍存在趨向低端產品生產的情況，若要推薦醫療器械的國產化發展進程，就應注重技術研發，并為技術研發提供及時的資金投入，通過提升產品技術含量，生產工藝技術等方式提高產品銷售的資金回流效率，確保技術研發的可行性與持續性，進而改善現階段醫療器械行業的發展現狀。相關企業應緊跟國家的戰略發展步伐，為技術研發提供足夠的預算，并合理安排資金投入的比例，增強企業的科技研發能力， 挖掘內在潛力。與此同時，應注重成本管理過程中的考核，將成本投放到技術研發、成果轉化等多個環節，確保研發考核的客觀性與透明度，大大提高資金利用率[6]。

（三）細化費用管理

醫療器械企業成本管理關系企業能否在行業中長遠立足，也決定了企業的發展水平。不僅要提高成本管理意識，還要實施嚴謹、詳細劃分，在優化成本管理方案的前提下，有計劃的實施壓縮管理，其中包括確定成本管理流程、注重資金利用率提升、設定成本管理標準等等，多環節入手進行費用壓縮，減少企業內部運營的開支。

三、結束語

綜上所述，文章主要針對醫療器械企業成本管理與企業發展相關內容進行分析，首先針對醫療器械企業實施成本管理的重要性相關內容做出相關探討，其次給出了醫療器械企業成本管理與改進的一些思路，分別從以上方面入手提出建議，希望能為有關的醫療器械企業提供借鑒作用，使之意識到強化成本管理的重要性，從而將其落于實處，取得良好的管理成效。