“互聯網+”時代下企業戰略管理創新

王珊珊

（廣西百色學院，廣西 百色 533000）

近些年來，我國經濟發展較為迅速，互聯網技術得到了較為普遍的應用，從某種角度來說，也推動了經濟發展。從某種角度來說，互聯網時代不但使傳統產業出行了創新，也為企業戰略管理創新提供了較為有利條件作為支持。在這一情況下，想要推動企業的長期穩定發展，就必須要加大力度研究互聯網+時代企業戰略管理創新。

一、互聯網+時代經濟特征

（一）在線經濟發展較為迅速

在互聯網+北京下，企業和客戶的溝通改變了傳統模式下面對面交流這一唯一交流方式，借助于互聯網能夠在平臺中實時的進行交流，這為在線經濟的出行和發展提供了較為有利條件作為支持。在推動在線經濟發展過程中，科學合理的對于網絡資源進行應用，能夠對策互動目標，降低運營過程中成本投入，創造較多經濟收益。

（二）數據經濟獲得了發展

互聯網+時代的出現和發展，為經濟實力的提高提供了較為有利條件作為支持，這從某種角度來說，帶動了大數據的發展。大數據、云計算等技術的普遍應用，為企業的發展提供了充足數據作為參考。互聯網+時代下社會主義市場經濟的數據化特征越發明顯[1]。

（三）定制經濟出現

在互聯網+時代，一對一服務已經成了較為常見的服務類型。因為互聯網交易是公開的，透明程度比較高，企業對于服務水平的重視程度不斷提升，加大力度改善服務水平，成了增強企業整體實力的有效途徑。

二、互聯網+時代企業戰略管理創新作用

在互聯網+時代，企業戰略管理創新是企業與時俱進的表達，能夠在一定程度上決定企業今后的發展方向，對于企業而言是非常關鍵的。因此，必須要對于戰略管理創新予以充分重視，企業戰略管理創新作用可以體現為以下幾點內容。

（一）對于傳統管理造成了沖擊

在互聯網+背景下，傳統的生產銷售模式受到了較大的影響。更多消費者選擇在線上進行消費。線上消費的選擇較為多元化、類型眾多，并且物流傳輸較為迅速，并不需要花費較長的時間和精力。近些年來，天貓雙十一購物節的成交總額不斷提升，這充分展現出了互聯網經濟無與倫比的優勢。消費者在進行購物時，有了更多選擇空間。企業傳統模式下開展的管理工作問題不斷增加，在這一背景下，企業需要應對挑戰，創新傳統管理模式，加大力度進行戰略管理，提升企業在市場中的占有率，增強企業整體實力[2]。

（二）能夠為企業轉型升級提供支持

互聯網+時代下，充滿了無窮的可能性。不同行業都有了新的思路，想要加大力度開展創新，達成轉型升級目標，跨界進行發展。因此，在互聯網+背景下，必須要展開力度開展戰略管理創新，從而推動跨界發展，增強企業技術水平，提高企業整體實力。

（三）可以增強企業經濟實力

企業發展最主要的目的就是創造較多的經濟收益，高效的對于資源進行應用。能夠及時地回收流動資金，提高資源應用效果，推動生產工作的順利開展等都能夠展現表現出企業對于資源的合理應用[3]。但是，想要提升企業經濟收益，最主要的還是增強企業生產效果。企業戰略管理創新，不但能夠增加企業短期經濟收益，使企業擁有更多進行銷售的途徑，還能夠為企業的長期發展提供支持。因此，必須要加大力度開展企業戰略管理創新，滿足企業在新時期發展需求，為其創造較多的經濟收益。

三、互聯網+時代下企業戰略管理創新存在的不足

在互聯網+時代，企業戰略管理的作用越發突出，進行戰略管理創新已經成了推動企業可持續發展的主要途徑。但是，從現實情況分析發現，企業在開展戰略管理創新過程中，由于一些因素影響，效果并不理想，導致戰略管理無法展現出應有的價值。因此，相關人員必須要加大力度進行探究，明確戰略管理創新存在的不足，當前戰略管理創新過程中較為常見問題可以總結為以下幾點。

（一）沒有及時的更新落后觀念

傳統觀念是阻礙互聯網+背景下企業戰略創新的主要因素。企業難以借助于互聯網技術以及新興技術來對于自身觀念進行更新，仍然堅持在傳統思維引導下進行工作，這嚴重阻礙了企業的發展，很可能會使企業被淘汰。落后的傳統思維，并不利于企業的可持續發展。

（二）所用的模式無法適應需求

在傳統模式下企業所進行的管理已經無法為互聯網+背景下企業戰略管理提供參考。比如說，在傳統模式下開展市場營銷時，一般會選擇應用打廣告、發宣傳單等方式來進行營銷，而現在這些傳統的營銷手段已經逐漸被互聯網所取代。這主要是因為傳統模式下開展營銷，企業和客戶的信息并不對等，企業無法了解到客戶的現實需求，客戶也并不信任企業。而在互聯網+時代下，企業官網的創建以及第三方平臺的發展，都屬于新型營銷途徑。企業在新型營銷方式下，可以借助于大數據等分析客戶的情況以及現實需求，客戶也可以借助于互聯網在第一時間了解產品的相關資訊。在新時代，傳統模式已經無法為經濟發展提供支持，企業必須要對于傳統模式進行創新，只有如此，才能夠提升企業戰略管理水平。

（三）科技含量較低

在傳統模式下所開展的人才管理工作已經無法為互聯網+時代下企業戰略管理工作的開展提供支持。在傳統模式下，進行人力資源管理工作一般會對于人員進行監督控制，并不信任工作人員。在這一情況下，員工在開展工作時需要承擔較大的壓力，并沒有為企業發展提供服務的看法，僅僅只是為了獲得經濟收益。而在互聯網+時代下，關心人才、以人為本是互聯網+時代對于人才進行創新的主要手段。創新型人才的培養是企業在競爭過程中占據優勢的關鍵措施。

（四）無法高效的對于資源進行應用

互聯網+時代下，可以從多個角度出發對于商品進行挑選，這在一定程度上提升了企業面臨競爭的困難程度。企業想要在發展的過程中，占據有利地位，就必須要科學合理的運用資源，從而推動企業的轉型升級，滿足新時期對于企業的要求。但是，從實際分析發現，企業管理人員并沒有意識到在戰略管理過程中資源分配的作用，導致企業資源浪費情況較為嚴重。在開展人力資源管理工作時，仍然選擇運用過去的組織構造，難以體現出企業在其他方面的作用，資源消耗較為嚴重。在進行人力資源管理工作時，仍然將監督管理作為重點，未使人才感受到關心和愛護，這就導致企業員工在發展過程中將考核管理作為關鍵，不注重創新工作的開展。在進行戰略管理創新時，人才數量比較少，這從某種角度來說，阻礙了企業戰略轉型。資源無法發揮最大化的作用，企業無法獲得預期的經濟收益。

（五）所運用的管理框架比較落后

管理體系能夠在一定程度上決定企業管理水平和效果，與企業可以獲得的經濟收益以及社會效益息息相關。從當前情況分析發現，大部分企業并不是非常關注互聯網+對于戰略管理造成的影響，認為傳統的管理方式不會對于新時期企業發展造成阻礙。這就導致企業的管理框架得不到應有的創新，無法及時的對于信息搜集、匯總、應用。此外，企業傳統的管理框架在一定程度上制約了企業規模的提升，不利于管理工作的高效開展，無法發揮企業最大化價值。雖然在新時期，我國大部分企業已經獲得了一定發展，步入了轉型升級關鍵時期。但是，在互聯網時代下，企業并沒有認識到其對于自身發展所造成的影響，不愿意積極主動地參與到學習之中，吸引相關經驗教訓，這對于企業管理框架的更新造成了較大阻礙。

四、互聯網+時代下戰略管理創新措施

在互聯網+時代，企業開展戰略管理創新是時代發展的必然趨勢，能夠在一定程度上決定企業今后的發展方向，對于企業而言是至關重要的。因此，企業必須要對于戰略管理創新予以充分關注。但是，從實際分析發現，企業在開展戰略管理創新過程中，由于一些因素的影響，效果并不是非常理想，這就導致戰略管理創新無法充分展現出自身的優勢，在這一情況下，企業必須要加大力度分析，找出其中不足，并從以下幾點出發開展戰略管理創新。

（一）更新自身的觀念

管理創新最主要的是進行理念創新。在傳統模式下開展管理工作主要是開展規模化生產，對于成本進行控制，薄利多銷。在互聯網背景下，資源利用率較高，企業可以和其他企業以及用戶進行溝通、交流，因此在互聯網+時代下，企業應該轉變傳統的看法和觀點，主動的進行創新，和同行業進行交流，達成資源共享目標。在這個過程中，還應該科學的對于現代化技術以及管理思維進行應用，認識到互聯網所造成的影響，樹立合作共贏觀念，加強合作，適應互聯網經濟發展需求。

（二）創新對外宣傳

產品需要通過進行宣傳來提升知名度。行之有效的宣傳是一種隱形的動力，能夠為銷售工作的順利開展提供保障。隨著互聯網的發展，經濟水平得到提升，企業需要面臨更加嚴峻的市場競爭，在這一情況下，企業必須要加大力度開展宣傳，豐富宣傳途徑，科學合理的運用互聯網，找尋潛在客戶，并將其轉換為消費者。在這個過程中，企業可以和知名網紅或者是明星以及其他公眾人物進行合作，對于戰略進行推廣，這從某種角度來說，可以提升企業的知名度，使企業產品受到更多人的關注。

（三）運用新型模式開展營銷

在互聯網+背景下，企業出現了較多不同類型的戰略模式。比如說，將企業產品進行捆綁銷售、限量售賣、利用品牌進行推廣等。比如說，華為企業最新研發出了5G技術，這有效提升了華為的競爭力。并且，在對于產品進行發售之前，會加大力度進行宣傳、召開發布會等，并開設線下機構進行維修售后服務，這使消費者獲得了較為優質的購物體驗，這是戰略管理創新所取得的成效。在互聯網+時代下，企業應該主動地對于銷售管理模式展開創新，選擇使用恰當的營銷模式，提高銷量。

（四）加大力度對于技術進行創新

科技在生產過程中有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定生產效率。而技術需要人才進行運用。因此，企業必須要加大力度開展技術和人才培養工作。在招聘的過程中選擇綜合能力較強的人才，優化人力資源管理措施，重視人才培養工作，定期的對于人才進行培訓，這能夠為企業的長遠發展提供支持。此外，企業還應該增加在技術研發方面投入的資金，支持技術創新，提供技術入股，堅持以人為本，構建完善的獎懲機制，使員工感受到企業的關心和愛護，獲得物質和精神上的滿足。在這個過程中，還應該重視企業文化建設，從而提高員工對于企業的認同感和歸屬感，使員工主動地投入到工作之中，在工作過程中挖掘自身最大化潛力，使企業各項工作規范開展，為企業的長遠發展提供保證。

（五）科學合理應用大數據技術

互聯網+時代下，大數據的作用越發突出，出現了多種不同類型的數據信息。數據能夠為企業經營決策提供支持，使決策更加科學合理。企業在開展戰略管理創新工作時，應該認識到大數據的重要性，通過構建模型對于數據進行分析、構建數據庫等措施來進行計算，了解企業現實情況、產品能夠獲得的經濟收益、客戶的需求量等，這能夠為企業戰略優化整改提供較為有利條件作為支持。企業戰略管理并不是短期就能夠完成的工作，需要長期開展。在大數據技術的引導下，不斷進行創新，適應最新戰略，增強企業經濟實力，達成可持續發展目標。

（六）加大力度進行資源管理

在互聯網+時代，大數據和人才已經成了企業開展戰略管理的關鍵內容，企業可以借助于資源整合來加大力度進行資源創新，帶給企業較多的經濟收益。通過使用大數據技術，企業可以構建專業化的決策體系以及自動化系統，為戰略管理決策提供充足的資源作為保障，使企業相關工作更加科學合理的開展。為了使企業知識資源得到最大化利用，企業應該注重和相關高校的交流、溝通，創建完善的知識共享體系，從而促進產業集群的進一步發展，為企業運營工作的開展創設適宜的環境。在開展人力資源管理工作時，企業應該對于組織結構進行更新，加強組織和企業的聯系，推動企業組織創新，滿足企業進一步發展需求。在進行現實實踐工作時，要構建完善的數據庫，動態的管理現有人力資源管理體系，并提升智能化結構，明確企業核心。借助于組織員工學習、發放薪資報酬等措施有針對性地進行管理，確保員工能夠對于工作更加熱情，主動參與到工作之中，為企業戰略創新提供保障。在互聯網+時代下，互聯網人才將會成為決定企業進一步發展方向的重要資源。因此，企業必須要做好人才引進相關工作，提升企業對于大數據進行應用能力，高效利用企業現有資源，推動企業的長期穩定發展。

五、結束語

根據上文來進行分析，在互聯網+背景下，各行各業都受到了不同程度的沖擊，企業想要獲得更好的發展，就必須要注重戰略管理工作的開展，充分展現出戰略管理工作的價值，但是從實際情況分析發現，部分企業并不注重戰略管理工作，在進行戰略管理創新時問題較多，這就需要相關人員制定適宜的措施進行改善，提升戰略管理創新水平。