財經管理工作中存在的不足及創新策略

張志蓮

（敖漢旗城市管理綜合行政執法局，內蒙古 赤峰 024300）

一、企業財經管理責任的要素

（一）企業財經管理責任的主體要素。要實現企業的財經管理，相應的企業就需要全面理解企業財經管理責任的要素，要在掌握其基本內容的基礎上開展各項工作，以此才能夠切實提高財經管理的效率。對企業財經管理責任的認定，首先要基于“責任自負”的基本原則和精神，在實際的財經管理過程中不能將責任轉嫁給其他部門或者個人，一旦企業財經管理不作為或者出現違規違紀行為時，相應的企業必須要對實際的違紀違規行為進行分析，要結合實際來依法確定責任方，相應的責任主體依法承擔責任。其中主要要素的體現主要是為了使責任到人，這可以減少相關糾紛，進而維護企業內部的穩定性。主體要素可以防止企業出現責任認定不明確的情況出現，也可以使企業領導人以及相關工作人員正確認識到自身的職責，這可以強化相關人員的責任意識，進而為后續工作的展開奠定良好的基礎。

（二）企業財經管理責任的義務要素。企業財經管理責任的要素還有義務要素，其主要是指行政主體在履行義務時要承擔企業財經管理責任，其作為基本前提，需要行政主體依法履行，這也體現出財經管理責任的義務要素。這一義務不僅具有法定性，還具有特定性和現實性的特點，所謂法定性主要是指企業財經管理責任的義務是財經管理相關法律法規明文規定的義務，而不是道德或者政策上的義務，這就要求相應的行政主體要按照法律規定來履行自己的義務，如果不履行將會依法承擔法律責任。而其特定性與現實性主要是指企業財經管理責任所規定的義務是積極的，且財經管理責任的義務是相關法律法規中明確規定的義務，在實際的財經管理過程中每項工作都具有明確的行為指向，同時現實性即企業財經管理責任的行政主體要依職權來履行義務，如果不履行將會承擔相應責任。

（三）企業財經管理責任的危害后果要素。企業財經管理責任的要素還涉及危害后果要素，其主要是指企業財經號管理活動中如果出現不作為或者違紀行為，其將會給企業的經濟資源帶來一定的損失，根據這些損失的危害程度不同，可以將危害后果分為兩類。第一類即一般危害后果，其主要是指企業在實際的財經管理活動中，由于行政主體不作為而產生的危害，由于危害后果具有一定的隱蔽性，在發生不作為問題后常常要經過一段時間才可以突顯出其對企業運行所帶來的危害。但這種不作為依舊會對企業的整體效益造成一定的危害，針對一般危害后果，需要相應的行政主體來承擔相應的行政管理責任。而第二類即嚴重危害后果，其主要是與一般危害后果相比較的，如果企業在財經管理活動中出現較為嚴重的危害時，其不僅會對企業的運行造成阻礙，同時還會危及企業未來的發展，針對這一情況，就需要造成嚴重后果的責任方來承擔這一責任。

二、企業財經管理的主要特點

（一）系統性特點。企業財務管理為達到一定的目標而開展多種系統管理工作，旨在能夠指導企業的經營活動和相關工作。此外，企業財務管理能夠制定出管理系統應達成的目標，并為達到目標而持續優化管理措施。鑒于此，企業在進行具體工作時，應對財務管理目標進行細化，明確定位各部門和人員應承擔的責任和義務，確保系統管理模式能夠有序開展。同時，財務管理還應設定長期目標，不應只為追求短期利益而破壞了自身的長遠發展計劃。

（二）相關性特點。企業為達成財務目標，應該將目標的相關要素與其他管理要素結合在一起，確保各個部門之間相互協調，保證內部系統能夠正常運行。鑒于此，企業在具體實施財務管理時，應確保主體財務管理發揮作用，跟上時代發展的腳步，與自身利益存在關聯的主體應進行相應的維護，確保溝通和交流順暢，以此方式來確保自身能夠實現利潤最大化目標。

（三）操作性特點。操作性特征指的是企業在日常財務管理當中，為達成經營目標而制定相應的經營方案，確保經營目標能夠有效完成，同時企業也能夠通過一系列操作來保證自身能夠實現利益最大化目標。此外，企業還應盡可能地降低風險，發揮出資金的優勢，能夠讓企業在短時間內實現短期目標，從而確保長期目標能夠實現，也就是說通過有效的操作來確保企業實現最終目標。

三、企業財經管理中存在的不足

（一）企業欠缺明確的發展定位，進行投資分配的合理性不足。多數企業在經營管理過程中，欠缺明確的目標定位，從而導致企業在發展進程中沒有明確的目標。特別是針對一些規模較小的企業，因為其自身規模不大，資金也不多，因此其發展主要基于環境以及市場的需求來進行，同時還需結合市場的導向來發展，最終在發展過程中，欠缺適合自身實際特點的發展規劃及戰略，經營目標也多數局限于短期利益，對于長期的效益欠缺考量。再加上有些企業對于資金的應用方法欠缺科學的使用計劃，造成借款過程中難度較大，融資的渠道也比較狹窄，最終面臨著比較復雜的外部環境，因此也就很容易導致資金鏈斷裂，所以企業在發展中會遭受一定程度的影響。

（二）企業欠缺科學的收益分配體系。當前多數的企業經營模式都是家族式的，因此一個比較重大的問題就是內部嚴重的裙帶關系。而且部分企業中有些管理人員自身欠缺高水準的綜合能力，因此對于企業的規章制度并不能嚴格遵守，從而造成在收益分配上存在著比較隨意的情形，也因此就造成收益分配方面的科學性及合理性不足。多數企業在資本積累階段并沒有指定科學合理的計劃，通常都是在短期內對企業的凈利潤進行分配，最終造成資金分配制度有效性不足，企業的發展受到很大的影響。

（三）企業欠缺嚴格的財經管理。在多數企業的經營過程中，在應用貨幣資金時存在著問題，導致企業沒有可以應對流動資金的配置方案，造成遇到復雜的外界環境時對于企業的資金難以進行有效的控制，最終對資金失去掌控，因此也就容易出現資金鏈斷裂或者是閑散資金的情況。尤其是針對一些屬于制造類的企業，對于生產原料的充足性必須要加以確保，否則資金鏈一旦出現斷裂，必將影響到企業的正常運轉。

（四）企業欠缺明確的職責分配，人才意識也較弱。在員工職責劃分方面企業存在著不明確的情況，特別是對于一些中小企業而言，由于其規模小、人工數量也少，因此一旦遇到大型的生產任務需要開展時，開展工作時往往就需要員工身兼多職，但是相對應的福利待遇還不高，員工在這一過程中會存在著不滿情緒，繼而就有情緒懈怠等各種情況。所以不明確的職位分配必將影響到員工的工作積極性，也會影響到企業的生產效率。再一個企業經營管理中，人才隊伍一定要專業化，然而一些企業管理過程中對于人才的重視程度不足，因此受到自身規模以及市場經濟的影響，專業化的管理人才比較難以獲得，人才培養力度不足，所以企業員工的創新能力明顯不足，長此以往下去，必將影響到企業的穩定發展。

四、企業財經管理工作的創新策略

（一）完善財經管理制度，重視預算編制工作。如今，企業管理者逐漸提高了對財務管理的重視程度，因此需要在此基礎上進一步完善相關的配套設施，實現規范化和制度化的財務管理，最大限度發揮出財務管理的作用。同時，企業還可成立財務管理小組，做好財務管理編制制度和完善等相關工作。值得一提的是，在眾多財務管理當中預算編制極易被忽略，因此需要發布明確的規章制度，要求企業指派專人進行預算編制工作，增加預算方案具備的參考價值。同時，在執行預算過程中，還應根據實際的經營活動來對預算方案進行調整，持續優化現有的預算方案。企業為了提升預算的效率，可以在財務部門、綜合辦公室的共同牽頭下，在兩個部門選拔預算管理人才成立預算管理部門，由預算管理部門人員共同完成整個單位不同部門的財務預算、規劃制定、業務執行、預算差異合計等工作，并通過強化財務預算人員與業務人員之間的溝通，提升預算編制科學性，并促進執行能力的提升，縮小執行與預算編制之間的差異，將預算管理的作用切實發揮出來，幫助企業實現先預算、后花錢的預算管理目標，強化財經管理水平。

（二）健全風險防控體系，保障資金使用透明化。企業在日常經營中面臨的風險種類較多，最常見的有決策風險和經營風險等等。有效的財務管理能夠起到預防和控制風險，以及降低風險對企業造成的損失等作用。所以，企業財務管理人員應根據企業經營情況、戰略目標和布局等，創建出健全和操作性較高的風險防控機制。同時，企業還需要進一步完善風險報表制度，實現制度化和規范化管理。對企業財務報表進行分析，包括企業的盈利能力、償債能力、資金周轉率等，對年度審計給予高度重視。通過上述措施，能夠提升企業資金的周轉率和透明度，從而有效避免企業遭受損失。

（三）創新財經管理方法，提高管理信息化水平。如今，財務管理工作必須要注重管理質量和管理效率兩個方面。為確保財務管理工作能夠有序開展，應不斷創新，引進全新的技術和手段。比如，借助互聯網和信息化等高新技術手段，創建出完善的內部信息管理機制，能夠借助網絡將企業各個部門結合在一起，實現資源共享和無障礙交流。同時，財務管理人員應實時關注企業各個部門的運轉情況，制定出科學合理的財務管理計劃，對資金運轉進行監管等等，確保企業財務管理工作能夠發揮出最大作用。

五、結束語

總言之，財經管理工作是企業管理的核心所在，有效的企業財經管理在很大程度上影響著企業的發展，所以注重財經管理，分析其中存在的問題，采取具有針對性的措施，將現代化的管理模式積極引進，對企業的融資渠道進行拓寬，在經營管理過程中確保經營理念的正確，最終推動企業的長足發展。