財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能 轉(zhuǎn)型探討

胡娟

（中廣核新能源投資（深圳）有限公司浙江分公司，浙江 杭州 310013）

財(cái)務(wù)共享起源于20世紀(jì)90年代。起初，這種模式只是在日常賬務(wù)記錄、資金結(jié)算等方面有所應(yīng)用，但只是這樣較淺層面的應(yīng)用也使得相關(guān)企業(yè)成本得到了有效控制。于是在進(jìn)入21世紀(jì)之后，相關(guān)理論得以迅速發(fā)展，同時(shí)在世界范圍內(nèi)廣為傳播，逐漸成了一種應(yīng)用范圍廣，效果良好的企業(yè)財(cái)務(wù)新模式。

一、財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念及其意義

（一）概念

類(lèi)似于共享服務(wù)“有效整合同一組織中從事類(lèi)似活動(dòng)的不同部門(mén)相關(guān)資源，以使得在能夠?yàn)閮?nèi)部多部門(mén)提供類(lèi)似服務(wù)的前提下，有效降低有關(guān)成本的服務(wù)”的定義，財(cái)務(wù)共享即為在廣泛運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有效整合相關(guān)財(cái)務(wù)資源，以保證對(duì)內(nèi)部其他部門(mén)提供有關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，大幅壓低財(cái)務(wù)人員規(guī)模，降低人員成本，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)效率的管理模式[1]。

（二）意義

財(cái)務(wù)共享作為一種能夠有效整合企業(yè)資源，合并重復(fù)業(yè)務(wù)的管理手段，越來(lái)越多地在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為各個(gè)企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)分布較為廣泛的中央企業(yè)、大型跨地區(qū)乃至跨國(guó)企業(yè)所重視。通常來(lái)講，財(cái)務(wù)共享模式的成功構(gòu)建能夠使企業(yè)在成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升等方面取得重大進(jìn)展。

1．企業(yè)通過(guò)對(duì)其自身內(nèi)部資源的全面整合，可以有效提升有關(guān)資源的使用效率，大幅壓縮相關(guān)人員規(guī)模，使得企業(yè)在成本控制方面取得進(jìn)展。

2．企業(yè)內(nèi)部重復(fù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全面合并，可以大幅優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，同時(shí)由于大量冗余步驟的取消，信息流動(dòng)環(huán)節(jié)的減少，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性也將得到進(jìn)一步保障。

二、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

（一）工作重點(diǎn)有待調(diào)整

財(cái)務(wù)共享模式的成功建立標(biāo)志著相關(guān)財(cái)務(wù)工作的工作對(duì)象已不僅僅局限于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還包括正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這要求新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將其工作重點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整，抓住新環(huán)境、新模式下的工作重點(diǎn)，發(fā)掘新的職能定位，持續(xù)為財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展提供有效支撐，避免因職能定位不清、工作重點(diǎn)不明而導(dǎo)致產(chǎn)生冗余環(huán)節(jié)。

（二）職能定位有待明確

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的確會(huì)賦予財(cái)務(wù)人員新的職能定位，但這絕不意味著拋棄傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能。而是在原有職能之上，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的新環(huán)境，賦予財(cái)務(wù)工作信息實(shí)時(shí)、充分共享的新理念。以財(cái)促業(yè)，為以財(cái)務(wù)信息共享和充分流動(dòng)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。而目前部分新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)固守傳統(tǒng)職能，未能對(duì)新模式下會(huì)計(jì)職能形成正確認(rèn)識(shí)，這已經(jīng)妨礙了傳統(tǒng)職能向新需求的有益延伸和新職能的產(chǎn)生。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型配套人才能力轉(zhuǎn)型亟待加速

財(cái)務(wù)共享模式的成功建立，離不開(kāi)一批“財(cái)務(wù)精、業(yè)務(wù)熟、能創(chuàng)新”的基層財(cái)務(wù)人員。作為財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建工作的“主力軍”，他們扮演著將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息的重要角色，全面解決當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的“業(yè)財(cái)融合”難題。目前部分新能源企業(yè)存在歷史包袱，無(wú)法全面替換原有基層財(cái)務(wù)人員。其基層人才隊(duì)伍不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)了解程度亦有限，與之配套的業(yè)財(cái)融合能力亟待提升，這使得業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的過(guò)程中遭遇了阻力，而這一轉(zhuǎn)化過(guò)程正是整個(gè)財(cái)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使得整個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

（四）財(cái)務(wù)信息流動(dòng)性有待提升

一套財(cái)務(wù)共享模式的成功構(gòu)建與企業(yè)信息化程度息息相關(guān)。較之于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中財(cái)務(wù)信息流動(dòng)性在時(shí)間、空間方面的限制，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于財(cái)務(wù)信息流動(dòng)性的高要求使得企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)以快速傳遞有關(guān)財(cái)務(wù)信息，使有關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠突破限制，實(shí)現(xiàn)充分、及時(shí)共享。除此之外，還要求企業(yè)應(yīng)做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的充分融合，以使相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠快速轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)共享。目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)尚有待完善，業(yè)財(cái)融合水平亟待提升，這種情況極大妨礙了有關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)充分流動(dòng)，進(jìn)而妨礙信息共享，較大程度上失去了對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和支持意義。

三、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型策略

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)充分融合等三方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重心進(jìn)行調(diào)整。

首先，作為財(cái)務(wù)信息快速傳遞、充分共享的前提，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的構(gòu)建和完善無(wú)疑是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托以SAP、Oracle等為代表的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），通過(guò)與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)模塊、輔助模塊的規(guī)設(shè)，成功建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的快速轉(zhuǎn)化和充分流動(dòng)，為財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

其次，通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使業(yè)務(wù)分工能夠基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。同時(shí)使業(yè)務(wù)信息能通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享實(shí)現(xiàn)全面反映，促使會(huì)計(jì)職能定位由業(yè)務(wù)后期核算向業(yè)務(wù)事中控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

最后，在企業(yè)成功構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)共享服務(wù)諸如市場(chǎng)化思想，進(jìn)一步提升管理效率，加強(qiáng)內(nèi)控水平。繼而通過(guò)市場(chǎng)化導(dǎo)向強(qiáng)化市場(chǎng)視角下的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，使相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠以財(cái)務(wù)信息為渠道實(shí)現(xiàn)充分共享，并為業(yè)務(wù)方向、質(zhì)量控制、組織優(yōu)化、績(jī)效管理等工作提供信息支持，促使財(cái)務(wù)管理核算職能進(jìn)一步向管理職能定位進(jìn)行轉(zhuǎn)化延伸，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[2]。

（二）明確財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)職能定位，加速職能轉(zhuǎn)型

具體來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在明確原有職能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸發(fā)展如下職能，以適應(yīng)新環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。

1．監(jiān)督職能

伴隨著財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，新能源企業(yè)應(yīng)在原有監(jiān)督職能下進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)人員的職能內(nèi)涵，借助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的充分共享進(jìn)一步掌握資金動(dòng)態(tài)變化，對(duì)可能產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出分析預(yù)判，在保障資金安全的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌資金流動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平。

2．支持職能

在過(guò)去的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員主要服務(wù)于本部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理層相關(guān)決策，與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)程度較低，無(wú)法對(duì)管理工作提供更進(jìn)一步的支持。而在財(cái)務(wù)信息共享的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的管理職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。多元化、市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享也為財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠渌块T(mén)提供有效支撐，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3．核算職能

在保留會(huì)計(jì)原有核算職能，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在對(duì)企業(yè)既往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)充分記錄、反映、總結(jié)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表，將正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)整合反映，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員核算職能深化發(fā)展，向管理會(huì)計(jì)下核算職能轉(zhuǎn)變。

（三）加快財(cái)務(wù)職能崗位工作人員能力轉(zhuǎn)型節(jié)奏，豐富人才隊(duì)伍

新能源發(fā)電行業(yè)作為典型的資本、技術(shù)密集型行業(yè)，常需在項(xiàng)目初期投入大量資本，而在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也常常存在經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)周期長(zhǎng)、稅收政策復(fù)雜的行業(yè)特征。正是基于這樣的行業(yè)特征，新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)著重于提升以下能力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)化環(huán)境下的管理需求。

1．業(yè)財(cái)融合能力

“雙碳”背景下，作為市場(chǎng)化較高的新能源行業(yè)，傳統(tǒng)的風(fēng)、光發(fā)電業(yè)務(wù)資源有限，新能源發(fā)電業(yè)務(wù)必向縱深拓展，各地區(qū)嘗試清潔能源供暖、微電網(wǎng)、增量配網(wǎng)、分散式、綜合智慧能源、儲(chǔ)能等新業(yè)。務(wù)模式，電力營(yíng)銷(xiāo)方面也由電網(wǎng)公司“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”逐步向市場(chǎng)化交易方式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，緊跟新業(yè)務(wù)，不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，不斷提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融合能力，關(guān)注新業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益分析、合法合規(guī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)謀劃提升經(jīng)濟(jì)效益的方法，降低和化解風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2．資金管控能力

隨著新能源行業(yè)對(duì)于技術(shù)和資金要求的不斷提升，再加上國(guó)家可再生能源補(bǔ)貼政策的退坡，風(fēng)、光發(fā)電項(xiàng)目已逐步進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，加之傳統(tǒng)的風(fēng)、光發(fā)電項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)貼并未及時(shí)到位，但保障公司現(xiàn)金流的安全、穩(wěn)定及發(fā)展是新能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升資金管控能力，并且這也是轉(zhuǎn)型的重要方向之一。資金管控能力包括對(duì)資金安全的管控和對(duì)現(xiàn)金流穩(wěn)定的保障即融資能力。為保障資金安全，在資金支出、審批聯(lián)簽、收支結(jié)算、銀行賬戶(hù)管理、網(wǎng)銀支付、重要空白憑證和票據(jù)管理、銀企對(duì)賬、債務(wù)融資管理、擔(dān)保管理、不相容崗位設(shè)置、上崗資質(zhì)與定期輪崗制等方面，必須建章立制，并嚴(yán)格執(zhí)行，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。財(cái)務(wù)人員必須定期做好資金計(jì)劃，要能夠做到資金冗余和資金需求的合理安排，不斷提高資金使用效率。在需要大量資金支付的項(xiàng)目建設(shè)階段，要想方設(shè)法不斷拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定，避免陷入資金短缺，甚至是資金鏈斷裂的危機(jī)之中。

3．稅務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

新能源發(fā)電行業(yè)作為政策傾斜行業(yè)，常常能夠享稅收優(yōu)惠，譬如企業(yè)所得稅“三免三減半”、增值稅即征即退等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加快其稅收規(guī)劃能力的建設(shè)，保證企業(yè)充分享受政策優(yōu)惠，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，要及時(shí)學(xué)習(xí)了解與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的最新稅務(wù)政策及法律法規(guī)，做好企業(yè)與稅務(wù)局的順暢溝通，做到隨時(shí)掌控企業(yè)稅務(wù)信息，管控好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)體系，提高財(cái)務(wù)信息流動(dòng)性，加速職能轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)信息共享的新環(huán)境下，原有部分業(yè)務(wù)流程亟待優(yōu)化。

首先，應(yīng)當(dāng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。囿于不同企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能需求各不相同，所以在優(yōu)化相關(guān)流程之前應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)管理需求，繼而確定后續(xù)優(yōu)化事項(xiàng)[3]。

其次，相關(guān)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，相關(guān)針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作也應(yīng)當(dāng)基于此戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)，同時(shí)應(yīng)充分考慮強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

最后，在上述兩點(diǎn)之上，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，為保證相關(guān)職能轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)，財(cái)務(wù)體系也需要進(jìn)一步完善，進(jìn)而使相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)得以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的新環(huán)境，使相關(guān)職能轉(zhuǎn)型得以持續(xù)推進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理、由事后記錄轉(zhuǎn)向事中控制是財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的主要方向。在此基礎(chǔ)上，新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)通過(guò)調(diào)整工作重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)管理職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升人才隊(duì)伍能力等方式積極促進(jìn)新時(shí)代、新環(huán)境下有關(guān)財(cái)務(wù)職能的深化和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職能定位轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。