精細化管理在制造企業成本控制中的運用

胡奇哲

（開元旅業集團有限公司，浙江 杭州 311200）

制造企業引入精細化管理理念，能形成全新的運營管理體系，并且有效的提升制造企業綜合實力，促進現代化企業轉型發展。與一般企業的經營模式相比較，制造企業運營特點較為特殊，不僅有較多生產環節，財務成本流程管控也相對來說較為復雜。所以，制造企業在進行成本管控的階段，貫徹精細化的管理理念，有助于進行多個環節缺陷的評估工作，進一步深化財務內控機制。通過制定合理的成本管控目標，提升相關人員良好的成本管理意識，實現動態化成本管控目標。通過進一步細化內控職責，對員工的行為進行約束，降低成本管理風險的發生概率。

一、制造企業成本控制實施精細化管理的關鍵意義

（一）提高管理水平

制造企業的產品生產過程較為繁瑣，并具有許多不同種類的生產產品。在實際的運營階段，制造企業的基本財務狀況可能與會計核算存在一定不同之處，無法直接的將企業財務狀況展現出來。上述的這些問題，都會直接的影響制造企業經營決策。所以，制造企業進行成本管控，合理的貫徹精細化理念，可以展現企業真實的財務狀況，并提供準時的財務數據，為資金分配與使用提供相應的保障。此外，創新精細化管理模式，可以顯著提升企業財務管控質量，明確各個部門管理細則，梳理財務管理流程。

（二）保證制造企業經營決策科學化

隨著互聯網時代的進步與發展，制造企業相關人員要立足于崗位基本工作情況，做好經營決策的分析工作，不能離開成本目標、財務預算管理指標等，并合理的利用大數據技術。在貫徹精細化管理理念的同時，做好數據整理、分析的工作。不斷優化自身運營管理體系，提升企業決策的科學性與制造企業的生產績效。

（三）調動制造企業員工工作積極性

在制造企業傳統的財務管理背景下，財務人員會面臨較大的工作壓力。在各項管理工作中，存在各項內容復雜的特點，無法將制造企業的經營活動與生產活動情況體現出來。而做好成本精細化管理工作，可以不斷細化財務管控工作，將財務內容進行分類，落實到各個環節中，使得相關人員可以了解自身的工作任務，做好全局性的把控工作。以配套的獎懲體系為核心，激發員工主觀能動性，使其可以掌握更全面的專業技能，參與專項培訓工作，培養高素質的人才隊伍。

二、精細化管理在制造企業成本控制中運用存在的主要問題

（一）成本控制體系不完善

當前，在制造企業的實際運營管理階段，許多部門職工缺乏良好的節約意識，不利于實現科學化的管理工作。而生產模式存在漏洞，則不利于實現運營與制造的高度統一發展。此外，制造成本、銷售成本沒有統一，無法充分的協調生產產量、生產質量。在實際的制造過程中，存在消耗資源、成本的情況。有些制造企業缺乏健全的成本管理機制，也無法滿足當前階段的市場發展需求。在實際的成本管理過程中，更加注重如何節約成本，沒有進行精準成本結果計算，導致實際成本與預算成本存在偏差，不利于體現成本控制的價值。在成本管控的階段，監督管理不到位，容易導致成本管控工作流于形式化，并且違背成本管控的基礎目標，制造企業無法實現科學化的發展目標，并且影響制造企業的轉型發展，不利于提升企業的綜合管控效率。

（二）精細化管理不深入

制造企業在深入以人為本思想以后，更加關注員工的福利待遇，并且形成了資產經濟成本輸出。此外，制造企業本身的各項工作局限性較強，更加關注安全生產。制造企業在引入生產設備的同時，更加關注經濟支出。由于生產成本賬目本身就比較繁瑣，在成本管控的階段貫徹精細化預算目標有一定的困難，容易使得成本控制價值無法發揮出來。制造企業完善成本控制體現，沒有結合市場需求的變化進行創新與改革，沒有精準的預測價格，容易影響企業的物資管理效果。還有部分物資成本輸出沒有進行事先報賬，使得制造企業成本控制出現失效。

三、精細化管理在制造企業成本控制中的運用思路

（一）強化精細化成本控制意識

制造企業實現精細化的成本管理工作，不僅僅是依靠財務部門的力量就能完成，而是需要深化完善的內控體系，結合制造企業的基本情況，在內部合理地設置專業管理部門，還要加快各個部門的溝通與交流。在促進各個部門協作的同時，以精細化管理理念為核心，實現成本控制目標。制造企業各個階層人員都需要形成良好的精細化成本管控意識，分析精細化管理的標準，保證落實到各項生產運營環節當中。在了解各個部門基本職責的同時，保證精細化成本控制工作可以貫徹到實處。通過強化各個部門基本職責意識，規避各個崗位人員相互推諉責任的情況。在對制造成本支出進行控制的同時，還需要對實際的生產材料價值進行挖掘，并且在年初有針對性的實現人工費用、產品消耗量的把控工作。各個制造車間在實際應用材料的過程中，需要獲得相應的對應指標，并進行合理的操作。在年底，企業要做好產品實際成本的分析工作，還要了解與預算目標差異較大的原因，做好成本支出的控制工作，避免生產產品資金投入量過大的問題發生。

（二）編制戰略成本控制計劃，強化生產供應鏈管控

首先，制定完善的戰略成本管控計劃，并且以成本管控作為實現企業產品創新、技術升級的基礎內容。在推動制造企業產品開發工作、落實戰略計劃工作的同時，以設計導向為基礎，促進成本控制工作開展。企業搭建完善的成本預算管理體系，并且實現成本管控目標的分解工作。只有了解成本中心的各項業務目標，歷史發展情況，并加強各項指標的細化管控，才能逐步落實費用定額支出標準。其次，將重心放在生產供應鏈層面，確保事中延伸管理到位，還需要梳理整個生產供應的流程。建立生產消耗機制、采購供應聯動機制，實現生產過程的動態管理。最后，制造企業在進行采購管理的階段，實現對物料信息的歸口管理，保證最佳的庫存量。在簡化采購流程的同時，減少企業的庫存，避免出現占用企業大量資金的問題發生。

（三）完善成本管控流程制度，實現成本各環節全過程閉環管理

制造企業進行成本控制，結合生產工藝、組織結構特點，做好成本對象、成本組織的合理劃分工作。在充分了解作業動因的同時，落實直接費用計算、間接費用分配機制，并且進一步提升成本項目核算準確性。在開展精細化成本管理工作的同時，充分了解成本費用構成要素，實現各個環節的閉環管理，具體闡述如下。

1．制造企業開展成本精細化的管理工作，相關人員需要審視多項要素，分析實際成本支出。在制造企業的生產成本中，材料費用的實際占比較高。在大宗材料采購階段，可以提出相應的招投標方式，并且以合理的價格獲得高性價比的產品。制造企業在選擇優質供應商的同時，也需要實現長期的合作目標，并且踐行戰略采購和集中采購的基礎目標。在購買材料的時候，利用招投標的模式，以最少的成本獲得最優質的的產品。在選擇適當供應商的同時，形成良好的合作共贏關系?；谡呒畹臈l件下，需要做好能源管理工作，提出相應的節能策略，并且減少制造企業的成本消耗。此外，顯著提升制造企業安全生產水平，管理人員要做好設備定期維護、更新的工作，確保日常保養工作到位，以此不斷提升生產制造效率。此外，編制完善的生產計劃，促進各個環節的作業工作順利開展，挖掘制造企業的生產潛力，助推制造企業的長效發展。

2．降低企業成本。第一，制造企業需要做好全局性的規劃工作，對采購活動進行把控，適當壓縮庫存。在不斷加快物料周轉速度的同時，避免出現內部資金被占用。管理人員需要整合材料，結合材料的使用用途以及基本性質，做好分類存儲的工作。對于各個部門領取材料來說，需要清晰的了解材料的基本用量、核心要求等，從根源上避免出現浪費材料的風險問題。第二，在銷售產品的階段，制造企業應當盡可能減少中間環節，并且降低實際的消耗成本。在產品運輸的過程中，確定承運商，及時的送達貨物，避免運輸出現問題。在減少運輸成本的同時，提升客戶的滿意度。第三，制造企業應當對內部價值鏈進行分析，做好非增值活動的把控工作，發現可以降低成本支出的機會，并且建立高效的管理組織，減少實際運營成本消耗。制造企業在物資的領用過程中，需要結合物資定額用量，合理的利用材料。而對于當期沒有使用的材料，則需要做好歸類工作，避免出現材料浪費的問題。而對于維修費用來說，則應當以安全生產為核心理念，及時的更新生產設備，還需維護與保養設備，以此保障企業的生產效率。

3．在制造企業的運輸階段，需要促進與物流公司的協作，還要選擇合適的物流運輸線路，以此從根源上減少貨物轉運的成本損失，有效的提升貨物送達效率，并解決理賠風險。制造企業做好精細化的管理工作，應當以識別成本管理工作為核心點，不斷促進生產技術的升級，做好產品規劃設計、研發工作等。在事前做好風險防范工作，還要對成本費用開支進行把控。要想減少成本支出，需要做好全局性的分析工作。利用配套的解決方案，優化制造企業生產產品的質量，創新生產流程。此外，制造企業從橫向到縱向并購的方式，可以減少成本消耗，制定戰略性的發展目標，創造較高的經濟效益。

（四）構建完善的信息化平臺，實現動態化成本控制

在制造企業的生產經營中，可能會產生大量基礎數據。在開展成本管控工作的階段，都需要建設健全的信息化系統，并深度的進行各個環節數據挖掘，實現對生產環節、采購環節、財務環節的把控工作。借助信息化平臺集成化的優勢，整合財務數據與業務數據，重塑業務流程。以先進的信息化平臺為核心，企業的管理人員、決策人員能隨時調取采購數據、財務數據等，并實現企業資金流、物流、信息流的成本管控工作，加快信息資源共享速度，并且有效的提升管理效率。在強化監督管控力度的同時，有效地降低成本，避免庫存積壓問題發生，提升制造企業的生產效率。

（五）保證成本管理的實效性

制造企業在實際的成本精細化管理進程中，需要做好全面、細致化的成本管控工作，并顯著的提升成本管理實效性。企業的工作人員要將戰略目標全面預算編制為核心，還需要量化分析各項成本指標，加強成本把控力度，促進精細化管理的任務貫徹到各個流程的工作中。立足于企業基本情況，搭建績效考核評價小組，還需要做好員工公正公開的評價工作。以配套的獎懲體系為核心，促進成本精細化管理成為塑造企業良好文化的關鍵，實現創新改革的基礎目標。制造企業做好成本考核以及評價的工作，有助于激發各個部門員工工作主觀能動性，在內部構建良性循環管理體系。

四、結束語

總而言之，制造企業如果缺乏完善的成本控制體系，就無法實現對生產成本、庫存成本的有效把控，還會出現占據企業大量資金的情況。所以，在成本控制的過程中，貫徹精細化的管理理念，可以顯著的提升整體管控效果。在樹立全員精細化成本管控理念的同時，優化成本控制機制，做好各個流程的管控工作。在制定戰略成本控制計劃的同時，及時洞察各個環節中存在的風險，并且提出合理的解決方案。此外，借助先進的信息化管理平臺，做好動態化管控的工作，落實成本管控指標，科學化的利用企業資金，以此實現制造企業降本增效的核心發展目標。