火電廠成本精細化管理探析

石晶晶

（山西潞光發電有限公司，山西 長冶 046000）

在市場化快速發展的當前，火電行業市場競爭日益激烈，其中不僅僅包含同行業電價電量競爭，同時也涉及新能源領域對火電行業造成的影響，再加上國家提倡節能減排發展要求，燃煤市場價格不斷上漲，環境與市場都給火電廠運營發展帶來一定影響。針對火電廠而言，為了實現自身健康發展，應加強成本控制，把精細化管理融入其中，幫助火電廠節省成本，增強綜合競爭實力，促進其更好發展。

一、實施成本精細化管理的意義

實施成本精細化管理的意義在于幫助企業形成良好的管理文化，對確定企業發展目標，實現企業健康發展有著重要意義。通過加強成本精細化管理，可以讓企業對所處市場環境、對手成本優勢、成本節約方案進行調查分析，給制定合理的管理對策提供依據。對于火電廠來說，如果企業領導缺少現代化管理意識，管理人員在實際成本管理過程中，因為缺少對企業管理目標的了解，沒有制定精細化管理方案，即便企業在運營過程中發現成本問題，但是因為缺少明確的處理思路和方法，無法將問題及時處理，讓企業面臨嚴重的損失[1]。所以，在火電廠運行發展中，需要把精細化管理理念融入其中，建立完善的成本精細化管理體系，引導企業成本管理工作規范化進行，提高企業成本控制管理水平，減少成本支出，實現企業效益最大化。

二、火電廠成本精細化管理存在的問題

（一）成本經營管理理念落后

從目前情況來說，我國大部分火電廠在經營管理中，對成本管理意識不強，對成本控制了解依然停留在成本核算方面，換句話說，部分火電廠沒有真正實現成本控制管理，精細化管理意識不強。部分火電廠領導及管理人員掌握的成本管理知識比較片面，同時也不了解成本控制管理中工作目標和要求，普遍認為成本管理應交由財務部門負責，忽略自己在成本精細化管理中的價值，無法將成本管理工作落實到位，影響最終管理效果。

（二）成本管理不夠全面

現階段，我國部分火電廠在開展成本管理工作時，把工作重點放在具體生產環節中，成本管理范疇比較大，不僅僅包含了生產環節各種材料消耗與使用，同時需要從戰略角度出發審視其他成本影響因素，如人員因素、采購因素等。因為部分火電廠在成本控制管理上缺少全面性，忽略成本控制活動中事前預算和事后控制，在這種情況下，使得火電廠成本管理不夠全面，成本管理價值無法得到充分發揮，阻礙火電廠成本控制水平的提高，無法獲得理想的控制成果。

（三）成本經營管理模式相對滯后

當前，在對火電廠運營成本控制管理過程中，需要結合時代發展要求對現有管理模式進行改革創新，轉變之前把產能和工作量當作衡量管理人員工作質量的判斷標準，防止因為傳統的經營管理模式出現不合理狀況，影響火電廠成本管理效率和質量。傳統成本經營管理模式在某種程度上雖然能夠減少經營成本，到那時安全層面面臨的隱患比較大，容易產生經營風險問題，不利于火電廠更好發展。

（四）燃料管理信息沒有做到傳遞與共享

在對火電廠燃料管理過程中，應把標準化管理理念應用其中，幫助企業節約燃料成本。但是在實際中，火電廠沒有實現該目標，而導致這種現場出現的主要原因就是在對數據信息統計調查中，缺少統一標準，甚至部分企業對燃料數據登記、管理過程中，依然按照傳統方式進行，也就是手工記錄。在燃料交易合同中，沒有做到對結算方式、燃料質量、計量方式的統一性和信息化，使得數據信息自身價值無法充分發揮，不能獲得理想的使用效果，給部分人員徇私舞弊提供了條件。

三、火電廠成本精細化管理方案設計

（一）成本構成

在火電廠中，其成本包含了燃料費、材料費、修理費、水費、人工費、折舊費、外委維護費等。其中，燃料費是指直接用于生產電力產品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣等；材料費是指在電力生產中消耗的各種材料，如大宗材料、輔助材料、備品備件等；修理費是指電廠的固定資產等所發生的修理費；水費是指除灰、機組冷卻、補給水等用水費用；人工費是指員工工資、社會保險等；折舊費是指電廠的固定資產按確定的折舊率計提的折舊費；外委維護費用是委托第三方對設備、機組進行日常維護與管理支付的費用。

（二）成本精細化管理框架

1．戰略層

以企業戰略發展為根本，保證企業效益最大化，統一協調各部門之間關系，相互配合，結合確定階段性成本目標進行管理[2]。戰略層管理的重點在于成本源頭，要求結合實際情況建立預警制度，把不可控成本轉變成可控成本。

2．作業層

對于已經產生的成本項目進行管控，重點在于事件產生過程控制和成本產生以后反饋，其目的在于細化管理基礎，通過核心作業深入調查與分析確定企業價值鏈。作業層面則需要對影響成本機理的因素進行調查分析，相關人員應注重實施成本精細化管理具體要求和工作重點，找到成本項目管理中出現的問題，采取相關措施進行處理。

3．控制層

不管是戰略層還是作業層，在實際實施成本精細化管理過程中，需要引進現代化管理方式，將其當作聯系戰略層與作業層的載體，控制層可以通過對作業層具體工作要求的分析，確定對應作業標準。并且，控制層可以通過硬件與軟件建設思路分析，及時找到相關問題并提出優化對策，其中包含具體管理流程、管理職責、管理目標等。

（三）燃料費用精細化管理方案

1．優化電煤采購供應鏈

現階段，受到市場機制影響，供應商長時間處于火力發電廠上游的賣方市場，如果供應商在燃料供應中存在問題，必然會讓企業承受因為電煤價格波動而產生的風險，同時還要面臨因為電價受到政府部門統一管控的影響，所以燃料價格上升以后將會產生大量冗余成本，需要發電廠自行消化。國家對于這種狀況雖然發布了煤電聯動機制，但是整體效果并不理想。對于發電廠而言，和供應商建立良好合作關系是非常必要的，需要通過一體化協作運行，建立完整的供應鏈。

2．嚴格控制煤炭質量

在發電廠運行發展中，作為重要原材料，煤炭質量往往和企業經濟效益、設備運行維護、生產安全有著直接關聯，其質量改變將會面臨各種問題。如果煤炭質量無法保證，則會使煤炭熱值受到影響，造成成本大幅度提高。煤炭質量下降，造成鍋爐產能下降，從而影響發電量。如果將質量不過關的煤炭應用在火電廠正常生產中，則會影響發電機組運行效率，并且因為灰分增加機組故障率也隨之提高，無形之間增加設備維護成本[3]。火電廠在用煤方面具備自己的標準，通常是根據鍋爐型號對煤炭類型有著不同要求，如含硫量、水分、發熱量等。所以在煤炭選擇過程中，不但要保證煤炭質量滿足國家標準，同時還要秉持著貨比三家的原則，從中選擇質量好、價格低廉的供應商，與其建立長久的合作關系，在保證煤炭供應正常的同時，也能節約采購成本，保證發電廠整體經濟效益。

3．優化機組性能

煤炭消耗量除了和煤炭自身質量有著一定關聯之外，機組性能也會給煤炭消耗量帶來一定影響。所以，通過優化機組，可以極大限度地減少發電成本。在實施成本精細化管理過程中，可以加強電力設備可行性驗證，根據機組運行情況對其煤炭消耗量進行綜合考量。如機組運行過程中主汽機溫度、一次風量、排煙溫度等，在多指標同時作用下優化處理，降低綜合廠用電率，降低供電標準煤耗。

四、火電廠成本精細化管理措施

（一）貫徹成本精細化管理理念

火電廠為了順利完成成本精細化管理工作，需要加強內部宣傳教育，要求企業領導及基層人員樹立正確的成本精細化管理理念，給予成本精細化管理工作高度重視。通過組織開展各種培訓活動，讓企業領導明確成本精細化管理的價值，并把該理念滲透到各個層級中，在企業內部形成良好的管理氛圍，節約每一克煤、每一滴水、每一度電、每一分錢。對于精細化管理來說，也就是企業內部控制精細化管理中重要部分，通過建立完善的內部控制體系，將精細化管理理念落實到具體位置，保證企業內部控制精細化管理工作有序進行，提高企業成本控制水平。

（二）優化成本精細化管理內容

火電廠在開展成本精細化管理工作時，需要將其覆蓋到燃煤、材料采購、經營生產等環節中，根據各個費用，確定活動專題，如機組運行維護費用、財務費用、管理費用、其他費用等。例如，在煤炭采購過程中，根據考核標準，確定采購合同中驗收與考核內容，對供應商行為進行有效約束，讓其嚴格按照合同要求提供原材料。并且，對煤炭供應點進行抽樣檢查，從根源上防止質量不過關的煤炭進入到廠內，加強煤炭質量驗收檢查，堅持采用智慧化無人采樣與人工采樣比較分析方式，做到車車質檢。

（三）完善成本精細化管理體系

從目前情況來看，大部分火電廠已經意識到成本管理的重要性，并且也建立了成本控制體系，但是存在的問題就是體系可行性不強，只是對成本精細化管理要求進行確定，沒有將其落實到位，形成有效管理的格局。企業在開展成本精細化管理工作過程中，需要細化成本精細化管理功能，設定好成本精細化管理目標，最好和企業預算管理及績效考核相互結合，實現閉環管理。完善的成本精細化管理體系是實施管理工作的基礎，通過建立專業化的管理體系，對員工行為進行有效約束，保證火電廠各項工作有序進行[4]。在建立體系之前，應優化管理流程，完善崗位責任機制，從根源上保證權責的明確性和規范性。

（四）加強生產安全精細化管理

火電廠應該從安全、環保等方面入手，安全生產，將精細化管理理念滲透其中，讓生產成本降至最低。首先，強化安全管理，完善安全管理機制，將安全責任體系落實到位，規范安全制度，保證企業可以在安全環境下生產經營。其次，調整火電機組給水泵、脫硫系統、引送風機等運行方式，調整燃煤熱值最佳控制區間，讓廠內用電和綜合煤炭消耗量減少，使機組運行更具經濟性。最后，營造良好工作環境，及時關心、關愛員工，保護員工身體，得到社會認可，促進火電廠更好發展。

（五）提升對燃料管理力度

燃料是火電廠企業運營發展中主要的投放成本，因為煤炭價格逐漸升高燃煤成本在火電廠運營成本中占比比較高，為了降低燃料成本投放，應做好燃料全過程管理工作，注重燃料采購、耗損、采制等全過程的管理，把量質價當作燃料管理的重點，將該項指標看作為燃料好壞的評價依據。在采購員燃料時，需要主動開發一些出價低、規模大、質量好的優質燃料煤源，按照量質價，對供應商信譽、質量等進行調查與評估，按照優勝劣汰的標準，從中選擇對應的供應商。與此同時，火電廠應該定期組織開展燃料協調動員會議，通過定期各部門之間信息交流，注重誠信經營，提高催裝、催運以及調運工作效率。加強合同管理，特別是重點合同計劃，將其落實到位，科學兌現。火電廠應該定期對行業經濟發展情況調查與分析，了解當前燃料投入成本變化情況，確定好管理職責，以實現燃料科學化管理，提高燃料管理水平。在對燃料管理過程中，需要按照定期置換、分攤管理、定期測溫等管理要求，制定詳細的管理計劃，有效減少煤廠燃料損耗量。通過提高配煤摻燒力度，保證入爐的煤炭具備較強的穩定性。在燃燒中可以發揮其安全性和經濟性屬性，給火電廠創造更多的效益?；痣姀S需要采用材質化管理體系，提高對入爐煤標準和入廠煤標準比例，把化驗指標和外單位燃料指標比較分析，從中確定自己和其他企業在燃料上的差異，相互制約和影響，保證各項數據的有效性和規范性，給企業領導調整管理決策提供數據參考。在科技快速發展下，電力行業廣泛引進現代化技術，對企業生產各個環節進行安全管理，從根源上減少安全問題出現。火電廠應注重企業文化建設，把企業發展理念滲透到各個層級中，營造良好的工作氛圍，給火電廠更好發展奠定基礎。

五、結束語

總而言之，通過實施成本精細化管理工作，不但可以促進火電廠成本控制管理水平的提高，也能為火電廠創造更高的效益，促進火電廠健康發展。在實際管理過程中，火電廠需要把精細化管理理念引入其中，制定詳細的管理計劃，科學構建成本精細化管理體系，從各個環節入手，控制成本支出，減少企業額外成本，防止企業資金大量流失。在市場競爭逐漸加劇的情況下，火電廠只有加強成本精細化管理，才能助力自身長效長久發展。