建筑施工企業(yè)加強財務成本管理研究

盧進貴

（中鐵十七局集團第六工程有限公司，福建 福州 350000）

在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，群眾的日常生活水平以及生活質(zhì)量也得到了更好地提升，這也在潛移默化之間拓展了建筑企業(yè)市場，使得建筑企業(yè)逐漸為了促進社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。而相對于社會中的其他企業(yè)，建筑企業(yè)自身具有顯著的涉及面廣以及生產(chǎn)周期長等基本特征，導致企業(yè)內(nèi)部財務成本的管理工作很難開展，大大增加了各種財務風險的發(fā)生概率。因此，建筑施工企業(yè)必須要提升對于財務成本管理工作的重視程度，進一步加以完善優(yōu)化，及時解決其中存在的各種問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)財務成本管理的意義

（一）完善企業(yè)的財務管理工作

當前大部分建筑施工企業(yè)中，其內(nèi)部所存在的項目風險，大多都是由于施工質(zhì)量不達標或是各種施工安全問題所引發(fā)的，而展開相應的財務成本管理工作，則可以直接在原材料成本方面保證建設(shè)施工效率以及施工質(zhì)量，使得企業(yè)在財務成本管理工作中，能夠在多個角度、多個方面上來展開成本控制工作，這不僅能夠讓財務管理向著精細化的方向轉(zhuǎn)變，還可以進一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，降低財務風險的發(fā)生幾率[1]。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系

在建筑施工企業(yè)當中，其具體開展的財務管理工作中存在著同行競爭嚴重、財務管理權(quán)利以及責任劃分不明確以及多頭管理等顯著問題。因此，這就需要采取相應的財務成本管理措施，直接在成本管理的角度上來優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財務管理工作，從而在根本上解決建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的財務管理問題。

二、當前建筑施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）財務會計管理機制存在缺陷

建筑施工企業(yè)為了更好地進行財務成本的管理工作，最為重要的就是要針對具體的施工項目展開預算工作，只有保證財務預算的完整性、全面性，才能夠更加嚴格的管控好建筑項目的每一個施工環(huán)節(jié)，使得資金能夠更好地落到實處。而在實際建設(shè)施工階段中，無論是材料招標、機械設(shè)備還是人工班組，都需要建立在財務預算的基礎(chǔ)上才能夠更好地開展，并進一步展開嚴格的管理控制，但站在實際情況的角度上來看，部分建筑施工企業(yè)中，其在會計主體方面并不清晰，也沒有建立起更加規(guī)范、完整的造價核算制度，并且在這種財務預算不夠細致的情況下，就盲目支付各類材料采購費，其中的資金也并沒有依據(jù)財務管理制度加以使用，導致建筑施工企業(yè)的財務預算根本無法得到有效落實，進而引發(fā)出較為嚴重的財務風險。

（二）缺乏優(yōu)良的成本管理意識

通常情況下，建筑施工企業(yè)在實際建設(shè)施工階段中，其中存在的較為顯著的問題就在于管理意識過于匱乏。在相應建筑工程的施工過程中，成本管理工作是需要貫穿在整個過程之中的，并且建筑工程的管理人員，還應當提升與勞資管理人員、財務管理人員以及材料管理人員之間的交流溝通力度，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。然而在當前建筑施工企業(yè)的建設(shè)中，部分企業(yè)仍舊存在著成本管理意識不強的問題，其中也缺少完善的成本管理制度，導致在具體的施工現(xiàn)場中，無論是材料還是人員的組織管理工作都十分混亂，甚至還會出現(xiàn)工程材料浪費的問題，使得建筑施工企業(yè)的建造成本不斷提升[2]。

（三）施工成本預測工作力度不足

站在財務管理工作的角度上來看，建筑施工企業(yè)應當在投資階段中，編制出更加全面、細致的成本預測計劃，并積極完善與成本投入相關(guān)的核算工作，而在建設(shè)施工中同樣也要這么做，使得建筑施工財務成本管理工作能夠更好地明確項目規(guī)劃以及施工招標的基本情況。然而，大部分建筑施工企業(yè)卻并沒有對內(nèi)部會計管理制度的成本預算工作加以重視，其通常采用的都是定額投資的方式，以此來代替成本預算工作，這就使得工作人員并不了解整個建筑工程中所產(chǎn)生的預算消耗，不利于后續(xù)財務部門展開分析工作以及審查工作。

三、建筑施工企業(yè)加強財務成本管理工作的具體措施

（一）開展全面的財務預算工作

在當前的社會背景下，建筑施工企業(yè)為了更好地降低所產(chǎn)生的成本，就應當將財務成本管理工作作為重點所在，只有穩(wěn)步提升企業(yè)對財務決算工作以及財務預算工作的重視程度，才能夠在根本上優(yōu)化整體財務的管理機制。而在實際建設(shè)施工階段中，為了更好地實現(xiàn)規(guī)范化、全面化的財務管理目標，建筑施工企業(yè)就要在完善內(nèi)部財務預算制度的基礎(chǔ)上，建立起具備著科學化、現(xiàn)代化特征的預算編制工作小組，從而有效控制好建筑施工企業(yè)的財務成本。同時，企業(yè)還應當遵循最為基本的財務管理原則，進一步提升財務預算編制工作的合理性。而在實際進行財務預算編制工作的過程中，還要設(shè)置好與之對應的職能部門，幫助那些財務管理工作人員明確財務風險管理的重要性以及關(guān)鍵性，更加精準地控制好每一個工作環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的預算支出。簡單來說，在建設(shè)施工階段只要動用了資金，就必須要做好預算調(diào)控工作，在此基礎(chǔ)上完善后期的編制工作與分類工作，并且由項目部門以及財務部門負責核定具體工作成果，而其中所涉及的各類工程原材料使用以及人工費用，則要自動將其歸到預算范圍之中，從而保證財務預算工作的科學性以及合理性。

（二）進行全過程的成本費用控制

建筑施工企業(yè)在展開財務成本工作時，應當將項目工程造價的基本需求作為主要依據(jù)，并且針對建設(shè)施工前、建設(shè)施工過程以及竣工驗收這三個主要階段來展開更好的控制。在建筑項目具體施工之前，要做好對于主要項目的預算編制工作，根據(jù)施工圖紙中所涉及的各種施工作業(yè)內(nèi)容，將其與中標清單展開更好的對比，制定出能夠減少人力投入、縮短建筑工期以及降低工程材料投入的施工組織建設(shè)方案，其根本目的就在于進一步降低建筑項目中的成本以及預算；而在建設(shè)施工的階段中，則要對組織以及設(shè)計的基礎(chǔ)工作加以完善，優(yōu)化施工技術(shù)以及施工方案，在最大程度上降低一些必要資源產(chǎn)生的額外成本投入，而建筑施工企業(yè)在對工程材料費用展開管理控制的過程中，應當將具體的市場調(diào)研結(jié)果作為基本內(nèi)容，遵循就近購買的原則，降低材料運輸所產(chǎn)生的成本，并采取多家對比的方式，選擇出最具性價比的工程材料。除此之外，利用公開招標的形式，能夠在降低工程材料儲備的同時，更好的敲定所用工程材料的整體批量，盡量降低資金的使用，通過這種優(yōu)化工程材料管理工作以及使用工作的方式，進一步優(yōu)化施工現(xiàn)場中的管理工作，使得各種工程材料都能夠更加科學合理地進行調(diào)配，在最大程度上減少工程材料的周轉(zhuǎn)搬運；而在建筑項目的施工實施階段，其主要的財務成本管理工作就在于保證好施工質(zhì)量，防止產(chǎn)生偷工減料等不良問題，提升建設(shè)施工的安全性以及穩(wěn)定性；最后，在建設(shè)項目徹底竣工之后，就要落實好工程造價管理工作中的各類基本規(guī)定，完善工程資料的收集工作以及整理統(tǒng)計工作，并由建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務部門當中的工作人員來進行核算，從而更加直觀、全面地了解到總體建筑工程的投資金額、人工費用支出以及材料需求[3]。

（三）制定成本管理目標

站在建筑施工企業(yè)成本管理的角度上來看，只有進一步明確會計財務管理的主體所在，并理清企業(yè)其他部門與財務管理部門之間的關(guān)系，制定出全面、細致的財務成本管理目標，才可以才最大程度上把控好建筑施工企業(yè)的成本管理工作。而在這一過程中，企業(yè)還要編制好財會制度以及相應的會計賬蒲，使得財務成本管理工作的重點能夠轉(zhuǎn)移至財務收支審批以及資金開支等方面。而在建筑施工企業(yè)的建筑項目正式施工之前，就要在第一時間制定出明確的工程目標，統(tǒng)一核定會計內(nèi)容，在施工單位會計責任制建立完畢后，進一步明確其中的主體會計責任，在把控好成本管理情況的同時，注重對于各項成本支出的檢查工作。除此之外，還應當監(jiān)督好財務成本，并完善最后的財務結(jié)算核銷工作，保證財務成本管理工作能夠更好地發(fā)揮出自身作用。

（四）實行動態(tài)化的財務成本管理模式

為了保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各項日常工作能夠正常開展，就應當提升對于各種財務活動的管控力度，并做好財務審批以及會計核算等方面的具體工作。而在集體的審批過程當中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門則要充分結(jié)合各類資金的基本使用需求，強化其對于施工單位的引導力度，使得建筑項目中的資金交易以及收支單據(jù)，都能夠經(jīng)過內(nèi)部領(lǐng)導人員以及管理人員的審批。而站在當前建筑施工企業(yè)會計核算的角度上來看，應當進一步結(jié)合具體施工單位的核算方式，從而更好的展開賬簿核查工作，找尋出其中存在的數(shù)據(jù)錯誤等問題，保留最原始的會計憑證。而在當前的施工工作中，想要更好的實現(xiàn)動態(tài)化財務成本管理的目標，工作人員就必須要根據(jù)不同施工工序來做好控制，嚴格控制好核算制度以及財務審批制度，并采取集成化管理的方式來更好的儲存各類數(shù)據(jù)信息，在將成本匯總到一起的同時，及時報備那些因施工變動所產(chǎn)生的成本變化，比如市場原材料價格以及提升施工量等，都應當在動態(tài)化的財務成本管理過程中加以展現(xiàn)[4]。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的財務成本管理工作，會對企業(yè)整體的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生直接影響。因此，相關(guān)財務管理人員必須要嚴格落實好管理規(guī)定，進一步完善各種財務管理機制，使得成本管理工作能夠向著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而更好地提升建筑施工企業(yè)自身的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。