對規模豬場生產績效考核的幾點看法

張瑞芬

（新疆青牧源畜牧發展有限責任公司，新疆 昌吉 831100）

一、引言

要想促進現代化養殖企業的長效可持續發展，就必須提高豬場的經營管理水平，實現數據化管理，更有效的實施績效考評方案，以此提升員工的工作積極性。因為績效考核管理方案是經濟時代飛速發展下企業想要前進和發展的必經之路。只有做好績效考核工作，才能有效激發企業每一位員工的工作熱情并努力取得工作業績，提升工作效率，促進企業長遠發展。放遠望去，所有發展較好的企業都有一個共同之處就是制定了科學、合理、有效的績效考核管理方案。因而要想實現規模豬場的可持續發展以及企業每一位員工的全方位發展就必須詳細研究企業績效考核管理方案的制定。

二、規模化養豬企業績效考核的意義

（一）通過績效考核可以提高員工的積極性，完成企業目標

當養殖企業做大后，靠個人能力就行不通了，必須要靠團隊的力量和行之有效的管理方法。從管理的角度來說，績效考核是規模化豬場的生產管理繞不開的管理模式，它甚至是規模化豬場實行數據化管理的必要模式。實行績效考核的目的是通過生產成績對照過往生產水平，找出與行業高水平企業之間的差距，并且制定出科學合理的績效考評方案，激勵員工提高生產水平。績效考核是個人業績與企業發展目標相結合，通過完成個人業績和團隊業績來改善企業的業績并保證企業業績目標的全方位實現。績效管理想要提高管理水平，實現個人業績和組織績效一同實現，就要按照流程由上到下、層層分解目標任務，使每一位員工明確工作重點在那，讓員工的工作行為與企業的目標相一致。績效考核通過績效目標的設定、全體員工對績效考核方案的內容全面了解到位，并且進行有效反饋，得到反饋結果，再幫助員工改善不當工作方法，使更多的員工得到工作效率的提高和薪酬獎勵，實現企業對目標任務的事前、事中、事后全方面監督監控，保證績效考核的按時按量完成。

（二）通過績效考核可以防范風險，提高企業利潤

規模化養豬企業中，從購選種豬到母豬配種到育肥出欄是一個完整的生產過程。這期間需要經歷選種、購種、母豬配種、妊娠管理、生產管理、哺乳管理、仔豬管理、育肥豬管理等各階段。每一個階段的管理對下一個階段的生產都會產生重要影響，最終會影響整個豬場的業績考評成績和企業經營利潤。因此，需要對各個環節做好管理評價和績效考評，以便及時發現問題及時解決問題，不讓問題影響到后續生產。通過管理測評對風險及時調整，并完善績效考核數據做到提早防范，對于提升豬場養殖成績也具有積極作用。

三、規模化養殖企業績效考核存在的幾點問題

（一）管理評價體系構建不完善，各職能部門缺少量化依據

現階段很多養殖企業意識落后，總認為豬在場內“肉爛了在鍋里”的想法，銷售時有數量有重量，但平時沒有完整的記錄轉圈數和死亡數、出生數等重要數據，也沒有算過料肉比、成活率、配種率。很多情況都是感覺差不多就行了，致使豬場沒有科學的數據做參考，致使豬場業績一直上不去。有些養殖企業沒有建立起比較科學完善的管理評價體系，內容和考核的對象比較片面，導致人力資源管理中具體指標缺少量化依據，沒有明確的具體量化考核規定，并且績效與獎懲也難以聯系起來。這讓考核方案流于表面形式，考核過程敷衍了事形式化，只通過主觀感受就得出了考核評價的結果，這樣就很大程度影響了員工的工作積極性，不能真實反映績效水平的結果，致使績效考核結果準確性差，與理想中想要取得的績效考評相差很遠，影響了整體企業的經營效益。

（二）各部門缺少績效考核機制

目前，養殖企業雖然開展了相關的績效考核工作，也建立了相關的績效考核制度，但是總體上來看整體考核制度尚不健全，沒有充分結合企業的實際情況進行針對性的考核標準和考核評價。績效考核和薪酬待遇是十分矛盾復雜的，它即要滿足公平合理的基本要求，還要能夠激勵員工并要有團隊合作精神。在實際管理工作中，有些豬場績效考核并不能發揮實際作用。對于具體管理評價體系和績效考核工作開展缺乏有效監督，導致管理流于形式。

（三）績效考核方案實施過程缺少溝通

很多企業在開展績效考核的過程中沒有全面進行理念和制度的宣傳、培訓、溝通，致使績效考核方案實施不下去。考核方案沒有結合員工的需求和成長發展的需要，沒有發揮員工的積極性和主動性，導致員工不認可、存在抵觸情緒。企業實施績效考核主要是為了保證其經營目標的實現，卻忽視了員工的成長和發展，企業有時過于注重罰忽視了績效考核應打破平衡以激勵為主。有時為了考核而考核，過于關注考核結果而忽視考核結果的應用，致使績效考核難以發揮應有的價值。

四、規模化養殖企業績效考核體系的改善方案

（一）完善績效考核體系建設，規范生產管理工作

針對目前規模化豬場企業的管理現狀，要想提升管理水平，就要加快建立健全相關的數據化依據，在績效管理實施中規范的數據化管理是績效管理最基本的條件，所有的績效管理都要靠數據做依托。所以要結合目前豬場的實際經營情況，以及結合標桿企業的先進經驗，合理制定績效考核體系內容，保證相關的績效考核能夠科學的、合理的涵蓋豬場的工作范圍，為豬場的生產發展提供必要的制度規范和參考數據，保證豬場生產管理工作全面有序發展。企業績效管理方案內容包括工作職責、考核時間、考核標準、考核反饋和完成情況等，個個環節都要制定好并具有說服力，讓員工知道自己完成多少能得到多少心里有譜，在現有完成情況得到的基礎上再跳一跳能得到更多獎勵。這樣才能更好地激發員工。績效考核分為全場考核和崗位考核兩種，場長按每年提供出欄頭數、全場料肉比、疫苗藥品分攤比來考評，技術人員和各部門員工按崗位工資加績效工資加超產工資分發。具體每塊所占比重需要結合崗位制定。在實際績效考核體系中還需要根據實際情況進一步完善建設體系，保證績效考核體系和豬場實際需要相匹配。比如管理層實行基本工資加年薪制度，與全場生產指標掛鉤。配種技術員績效考核按配種分娩率、七天斷奶發情率、產仔數來考評。要想使績效考核發揮積極的作用必須要有科學有效的信息系統作為依據，使績效考核達到全面性為目的。

（二）做好績效考核的方案，并完善薪酬管理體系

在制定績效考核方案時，首先要確保企業和員工的發展同步，從崗位安排到實際任務完成度在到任務分派角度出發是績效考核的關鍵點。其次，績效考核體系要講究時效性，根據企業發展階段及時修改部分不合理標準，防止出現企業發展和人力資源不匹配導致人才流失。企業管理評價和績效考核方案有賴于采用科學合理和公平透明的原則，更要以經營管理者認識到位為前提。規模化豬場的績效考核管理方案是要以人定群、以群定產、以產計酬，結合豬場實際情況制定各部門的生產指標和考核細則，實行多干多得的計酬管理方法。績效人員在考核前要對所有考核項目進行規定，員工達到哪一項標準加幾分，沒有達到要求標準減幾分，最后算出總得分進行考核。通過績效考核管理方案將員工的行為和綜合素質表現用獎分和扣分形式進行量化考核，全方位調動員工的積極性，建立自下而上的績效考核評價體系，實現聯動考核，做到目標分解到位、責任落實到位、考核激勵到位；分層分級管理，增加考核的針對性和有效性，才能發揮績效管理降低成本、促進企業長遠發展的目的。

（三）做好績效考核中的溝通反饋

除了要建立健全規范制度體系，還要加強相應的反饋工作。這樣企業的薪酬管理與績效考核工作就能針對員工的真實想法進行合理測評，保證具體實施方案的質量。企業為了在管理工作中將績效考核和薪酬管理進行緊密結合，首先要提高員工素質并進行業務培訓。企業管理者在薪酬管理與績效考核工作中要專門讓員工進行及時反饋，看員工對于制定的績效方案有什么意見；還要考察在方案執行工作中出現的主要問題在哪里，在此基礎上進行針對性較強的解決和分析，在修訂好的方案上老板、場長和員工都要在考核方案上簽字認可。企業必須要有清晰的考核標準，因規模化豬場實行的是全進全出的管理，考核工作按批次核算，各小組成員在一個批次完成后將生產成績進行排名。每月要組織小組人員進行開會研究成績及存在的問題，并公布指標完成情況。完成好的員工的經驗要積極推廣學習，做到考核看數據、核算看數據，再進行逐級反饋上報。考核不是目的，是幫助員工規范生產流程并對績效考核任務進行幫助輔導，匯總指標完成情況，并做出改善，使員工與管理人員達成共識、提高薪酬水平、提高生產成績，讓每一位員工都能努力完成各項指標，從而完成規模豬場的總體目標。

五、結語

企業要想擴大自身規模，謀求更深更遠的發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要做好人力資源管理。在企業人力資源管理工作中，薪酬管理和績效考核工作的精細化管理不僅可以提高員工工作積極性還能使企業效益提升，讓每一位員工提高待遇的同時都有清晰的工作流程、清晰的工作目標，只有目標一致，科學管理，才能激發員工的積極性和潛力。企業管理者應當認識到，績效考核對于企業發展有著重要的推動力，只有績效考核和薪酬分配相結合才能更好地激發員工內動力，保證員工薪酬獎勵的基礎上實現企業與員工雙贏。