加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

朱偉

（泰山石膏有限公司，山東 泰安 331100）

企業(yè)運營的主要目標(biāo)是盈利，開展財務(wù)管理工作具有必要性，對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。財務(wù)管理工作水平對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展具有直接影響，更與企業(yè)的市場核心競爭力具有緊密聯(lián)系。目前，隨著許多企業(yè)積極促進財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，財務(wù)管理中存在的諸多問題也凸顯出來，如果未對這些問題進行有效處理，就會對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生制約影響。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，需要對自身財務(wù)管理工作進行持續(xù)完善。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）制度和體系方面

企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度和工作體系是企業(yè)財務(wù)管理工作得以有序開展的前提。縱觀企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)在財務(wù)管理相關(guān)制度和工作體系方面依然存在許多問題，如，實際發(fā)展中內(nèi)部管控失衡；過于注重企業(yè)的生產(chǎn)和運營效益，忽視了企業(yè)財務(wù)管理等。

在開展財務(wù)管理工作的實際過程中，存在一定的盲目性，照搬其他企業(yè)的管理方式，財務(wù)管理的工作效率無法得到保證，對財務(wù)管理規(guī)范化產(chǎn)生消極影響，同時對財務(wù)管理工作職權(quán)產(chǎn)生影響，影響財務(wù)管理相關(guān)要求、制度等的落實執(zhí)行。

企業(yè)開展財務(wù)管理工作的理念較為落后、管理思想不夠創(chuàng)新、欠缺應(yīng)有的創(chuàng)新意識。很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理工作體系，不符合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［1］。

（二）財會工作者方面

企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響，財務(wù)管理相關(guān)的理念和技術(shù)手段需要依據(jù)市場動態(tài)進行及時調(diào)整。很多企業(yè)中的財務(wù)管理工作者并未對市場動態(tài)進行深入了解，也未經(jīng)過全面的培訓(xùn)，依然以傳統(tǒng)的管理思想和理念開展財務(wù)管理工作，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益有不良影響，會讓企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展面臨更多的投資風(fēng)險。

（三）信息化方面

在當(dāng)前的信息化時代，企業(yè)財務(wù)管理工作的財務(wù)信息數(shù)量大，給財務(wù)管理工作帶來巨大壓力，雖然很多企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化開展財務(wù)管理工作，但信息化應(yīng)用并不全面。同時，企業(yè)管理工作中信息傳達欠缺安全性、穩(wěn)定性與有效性，會計電算化無法直接實現(xiàn)信息查詢，對財務(wù)部門來說，信息化應(yīng)用無法實現(xiàn)預(yù)想成效。

（四）工作經(jīng)驗方面

當(dāng)前，市場競爭壓力大，企業(yè)為了滿足市場動態(tài)變化的實際需求，需要重視在生產(chǎn)、運營、管理等方面的創(chuàng)新，持續(xù)提升經(jīng)濟實力與核心競爭力，及時創(chuàng)新自身發(fā)展理念和思路，提高經(jīng)濟效益與運營實力。投資是企業(yè)開展財務(wù)管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容，在實際開展投資工作時存在許多問題，部分企業(yè)的投資決策具有獨裁性，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)主觀決定，未與企業(yè)實際情況、財務(wù)管理要求等進行有機整合，將財務(wù)管理在投資方面的約束和指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來［2］。弱化了企業(yè)投資的能力，導(dǎo)致企業(yè)在投資過程中面臨許多風(fēng)險，對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展具有不利影響。企業(yè)呈現(xiàn)出多元化、多樣化的發(fā)展特征，很多企業(yè)在初級發(fā)展時期，缺少有效的投資經(jīng)驗與長遠發(fā)展的理念的指導(dǎo)，企業(yè)的投資作用未能全面發(fā)揮。

二、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）及時更新管理理念

企業(yè)為了能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策、監(jiān)管職能，不能一味地進行運營事項的事后反映，要基于合理有效的財務(wù)工作與正確的核算結(jié)果，對企業(yè)運營業(yè)務(wù)的優(yōu)、劣勢及未來發(fā)展方向進行快速分析，在市場快速變化的時候進行精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)判，為企業(yè)運營、決策過程提供合理依據(jù)。企業(yè)必須要重視財務(wù)管理相關(guān)工作，基于財務(wù)管理推動諸多管理工作的開展，并積極應(yīng)對市場變化，整合企業(yè)運營實際與市場情況，提出合理有效的財務(wù)舉措，強化利潤管控的能力。

（二）加強財務(wù)管理認識

企業(yè)的財務(wù)工作者要對財務(wù)管理有正確的認知，明確財務(wù)管理的指導(dǎo)作用，確保企業(yè)的所有投資活動都能夠合理、有效、科學(xué)地開展。投資作為一種經(jīng)濟活動，具有一定的風(fēng)險性，企業(yè)在投資時要依據(jù)企業(yè)實際情況，吸收更多其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，完善自身的理論知識，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效指導(dǎo)［3］。

（三）財務(wù)工作經(jīng)驗的持續(xù)完善

提升企業(yè)財務(wù)工作者的分析能力，對資金籌集等進行合理分析，基于企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的資金需求狀況，分析企業(yè)運營情況及利潤空間，根據(jù)資金風(fēng)險與籌資風(fēng)險的具體情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險規(guī)避舉措。在進行項目投資前，從多個層面進行考量，對項目實施的可行性進行分析，在決策時進行全面權(quán)衡。在投資前，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)進行事前分析，以免存在資金投入失衡的情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。整合投資項目的結(jié)果，對投資情況進行事后分析，基于對投資效果的全面分析，客觀評價，積累投資活動經(jīng)驗。企業(yè)財務(wù)部門要及時收集市場信息，及時了解市場動態(tài)，分析所有的經(jīng)濟指標(biāo)，在完成市場信息分析后，基于市場價格進行利潤空間的分析。

（四）健全財務(wù)組織架構(gòu)

讓財務(wù)管理部門具備一定權(quán)利，讓其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門予以積極配合，才能夠確保財務(wù)管理工作的有序開展。細化財務(wù)管理工作的所有流程，讓相關(guān)部門明確自身的工作任務(wù)，保證預(yù)算評估、核算、融資、信貸等工作能夠順利進行。企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展都具有重要影響，因此所有部門需要反復(fù)多次進行財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的核對、校正，同時要詳盡記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，方便內(nèi)部自查與相關(guān)部門的審查。

（五）提升防范財務(wù)風(fēng)險的意識與能力

企業(yè)的運營管理與市場動態(tài)、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢密切關(guān)聯(lián)。對企業(yè)來說，在市場中競爭必然面對許多風(fēng)險，可能影響企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)一定要對潛在的風(fēng)險進行有效防控。當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)損失、資金融資問題時，要啟動風(fēng)險防控預(yù)案，管理好資金的使用，盡量將經(jīng)濟損失降至最低，讓企業(yè)能夠順利沖破風(fēng)險困境。

（六）財務(wù)管理信息化

企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，信息化管理是一種關(guān)鍵和常見的方式，也是企業(yè)管理中的重要組成部分。在構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)后，企業(yè)可以對海量的信息數(shù)據(jù)進行合理分析與處理，確保決策信息內(nèi)容的真實性、合理性與有效性，規(guī)避腐敗情況的產(chǎn)生，強化資金應(yīng)用的成效［4］。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)工作，對財務(wù)預(yù)算進行有效管理，基于制度和信息化建設(shè)約束財務(wù)管理相關(guān)工作。制定合理有效的財務(wù)管理工作方案，明確財務(wù)管理的具體內(nèi)容，及時找出并防控潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（七）資源優(yōu)化配置

企業(yè)要增強自身運營的有效性，在實際運營中依據(jù)戰(zhàn)略布局，明確戰(zhàn)略定位，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，對資產(chǎn)、人員的分布進行優(yōu)化；企業(yè)要整合自身業(yè)務(wù)種類投入人力和財力資源，以免業(yè)務(wù)種類雜亂過多，將企業(yè)品牌做大做強，充分挖掘市場競爭優(yōu)勢；企業(yè)要基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，對財務(wù)資源實施有效管控，達成財務(wù)信息的共享，提升資金調(diào)配能力；企業(yè)管理工作者需要和銀行構(gòu)建友好關(guān)系，減少融資成本，基于統(tǒng)一計劃實施資金管理，通過統(tǒng)計借貸的方式實施資金調(diào)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)運營成效。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理影響著未來發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭形勢愈加嚴(yán)峻，要求企業(yè)基于經(jīng)營發(fā)展實際情況，對財務(wù)管理內(nèi)容進行持續(xù)完善，實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，提升財務(wù)管理能力，制定切實有效的內(nèi)部管控制度，提升監(jiān)管防控能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。