高級經濟師人力資源管理戰略研究

曾雪

（中共青島市城陽區委機構編制委員會辦公室，山東 青島 266109）

一、引言

面對激烈的市場競爭，企業要想提升綜合競爭力，必須要注重人力資源管理，對企業資源進行優化配置，更好地發揮人力資源的作用。企業需要視高級經濟師的職業建設，讓高級經濟師在企業管理中發揮專業優勢，圍繞企業效益提升，解決人力資源管理中的問題。因此，從企業長遠發展角度出發，對高級經濟師人力資源管理戰略進行分析非常必要。為此，本文運用SWTO分析法（態勢分析法），對高級經濟師的人力資源管理進行研究，期望企業運用科學的管理方法做好人才管理，進一步提升核心競爭力。

二、高級經濟師在企業人力資源管理中的作用

如今，全球經濟一體化趨勢加劇，企業在發展過程中面臨的壓力加大，需要更加重視人力資源管理，實行管理模式創新，促進人力資源管理效率提升，這要求企業重視發揮高級經濟師的職能，讓他們在企業經營管理中做好協調工作，為企業正常運營提供保障。具體來說，高級經濟師在企業人力資源管理中具有三點作用。

（一）為企業發展提供良好的規劃作用

在企業戰略發展過程中，高級經濟師是企業的重要人才，是人才體系中的重要一部分，在企業的管理工作中，對企業能力建設與創新力提升具有重要作用。因此，企業需要選擇能力強、素養高的高級經濟師，用專業化的人力資源管理方法，從專業化角度做好企業戰略規劃，為企業長遠發展提供準確方向。

（二）為現代企業核心競爭力提升提供導向作用

企業想要實現更好的發展，必須結合市場行情，提高應對市場風險的能力，促進企業經濟效益的提升，提升市場競爭力。而競爭力提升的關鍵一點在于企業建設一支高效的人才團隊，在激烈的市場競爭中突破重圍，領先于市場。這要企業中具有綜合經濟管理能力的高級經濟師，熟悉企業經濟事務，發揮好自身優勢做好人力資源管理服務，為企業經濟管理目標的實現做好經濟管理；同時基于企業核心利益不斷進行經濟管理模式的創新，構建符合企業發展實際的獨特人才價值體系，促進企業核心競爭力的提升。

（三）為企業提升管理效能提供支撐作用

做好人力資源管理對企業提升整體管理水平具有重要意義，人力資源管理質量的提升有利于現代企業管理效能進一步提升，因此，必須創新人力資源管理模式，不斷構建完善的人力資源管理體系。這需要企業注重發揮高級經濟師的職能，運用先進的信息技術加強人力資源管理，為企業綜合管理提供支撐，并使之與企業的經營管理模式相契合，引入科學的激勵機制助推管理規范化，從而進一步提升管理效率。

三、高級經濟師人力資源管理戰略SWOT分析

在人力資源管理過程中，必須對高級經濟師所具有的優勢、劣勢與面對的機會與威脅進行進一步分析，才有利于企業把住發展機遇，制訂相應發展計劃，全面提升企業核心競爭力。運用SWOT 方法對高級經濟師人力資源管理戰略進行分析，具體內容如下。

（一）優勢

以往，許多企業對傳統人力資源管理的重要性認識不足，沒有充分認識人力資源管理的意義，因而對高級經濟師在人力資源管理中所發揮的作用也沒有足夠的重視。如今，市場競爭激烈，企業間的競爭突出表現為人才的競爭，因此，企業的人力資源戰略也出現了變化，強調發揮高級經濟師的專業優勢，引入科學的管理方法，改變傳統的人力資源管理模式，實行人力資源管理方法創新，提升企業競爭力。

（二）劣勢

高級經濟師人力資源管理戰略與企業發展戰略有一定關聯，企業的人力資源戰略應以企業戰略為依據不斷進行變革。這需要高級經濟師人力資源管理戰略必須與企業戰略一致。由于企業的人力資源管理戰略存在一定的局限性，對企業發展會帶來一定的消極影響。

（三）機會

在企業發展過程中，高級經濟師的地位十分特殊和重要，可以為企業發展做出重要貢獻，因此，企業必須清楚認識高級經濟師的重要性，從戰略角度加強管理，從而為企業創新帶來新的發展動力。

（四）威脅

如今，企業人才流動性強，高級經濟師人才更是如此，這對人才資源管理戰略目標的實現有消極影響。在企業對高級經濟師人才隊伍建設給予更多重視的情況下，人才流失問題仍不同程度地存在，從而對企業的人力資源管理戰略帶來影響。因此，企業應當重視高級經濟師職位的人才備份，減少因為人才流失企業對企業造成的經濟損失，注重更好地發揮高級經濟師的職能作用。

四、完善高級經濟師人力資源管理戰略的主要措施

（一）構建健全的高級經濟師人力資源管理與發展戰略體系

企業要發展，必須構建符合企業實際發展情況的獨特人力資源體系，使之與企業建制相配套，能夠滿足企業運營管理的需要。企業應當構建健全的高級經濟師人力資源管理發展戰略體系，做好人力資源的開發與利用，推動企業管理效率全面提升。為此，企業必須轉變管理觀念、提高認識，明確高級經濟師在人力資源管理中的重要性，從企業戰略角度出發，做好高級經濟師人力資源管理與發展戰略體系建設，讓高級經濟師更好地發揮職能，為企業戰略發展提供長期支持，從而全面提升企業管理效能，促進企業戰略目標更快更好實現。此外，企業必須做好高級經濟師職位配置與優化設置，做好高級經濟師人力資源儲備工作。仔細挑選高級經濟師人才，高級經濟師既要有豐富的專業知識，又要有全面的管理能力，能夠適應市場的發展變化。企業在招聘與選人過程中，要從企業戰略出發，做好高級經濟師發展規劃，建立健全的人力資源管理體系，將競爭機制引入高級經濟師職位，做好人才儲備，促進高級經濟師加強自身建設，努力提升綜合實力，從而在企業管理中發揮積極作用。

（二）采用科學的員工激勵機制

高級經濟師要發揮特長，運用專業能力做好員工管理工作，根據員工現狀與崗位需要，對員工履職情況展開分析，做好客觀評價，提高企業人力資源管理水平。在具體實踐中，要發現員工長處，挑選具備發展潛力的優秀人才，建立企業人才儲備庫，跟蹤管理員工，做好培訓工作，促進人才質量進一步提升。為此，企業應當建立激勵機制，針對不同員工采取特殊的激勵措施，構建科學的激勵環境，助推員工成長。企業要根據管理現狀，對薪酬體系與激勵機制進行創新，構建與企業戰略發展相配套的薪酬激勵機制，對貢獻度高的員工給予更多的激勵，從而使他們的個人價值能夠充分體現，調動他們的工作熱情，在企業中形成良好的導向作用。同時，企業要注重員工多層次的需求，如幫助員工做好職業規劃；為優秀員工提供進修學習渠道；對家庭困難員工給予更多的關愛，幫助他們解決物質生活上的困難等等。要從物質與精神兩個方面進行激勵，提高員工對企業的忠誠度，達成企業管理目標。

（三）運用信息技術做好部門溝通與協調

人力資源涉及企業內部多個方面，各部門必須高度重視，部門間應做好溝通與配合工作，保證內部管理協調一致，從而使得管理效益發揮最優。這要求高級經濟師做好各部門的聯絡工作，保證部門交流渠道暢通，信息傳遞及時，各項對接服務有序開展。為此，企業應優化人力資源管理體系，細化相關工作制度與管理流程，引入現代信息技術加強人力資源管理，實現人力資源管理創新，具體可以從三個方面進行。第一，建立溝通協調機制。高級經濟師應當加強與部門的溝通，隨時了解人力資源中的短缺之處，通過溝通交流尋找解決方案，進一步優化內部管理，提高內控效率。第二，健全企業員工招聘與用工機制。運用現代信息技術，做好內部信息共享，從各部門反饋的信息中尋找用工需求，對人力資源進行優化，高度重視招聘與用工環節，使招聘的員工滿足部門用工需求。第三，重視員工培訓工作。要健全員工培訓制度，定期對員工進行內部培訓，不斷提高員工素質，推動企業更好發展。

五、結語

在企業管理中，高級經濟師職位具有較高社會關注度，對人力資源管理戰略有著深遠影響。目前，高級經濟師人力資源管理戰略既具有優勢又存在劣勢，機遇與威脅并存，因此，需要加強人才環境建設，引入激勵機制，讓人力資源更好地發揮配置效果，促進企業效益全面提高，為企業可持續發展提供保障。