戰略知識產權管理及其發展

高 華

（鄭州幼兒師范高等專科學校，河南 鄭州 450099）

目前，知識產權已經成為國際間競爭的重要手段，其對技術升級創新和企業發展均具有重要作用，因此，必須落實知識產權戰略，并做好相關管理工作。在實際進行管理中，應提升對知識產權的了解，明確其戰略價值，并在了解知識產權管理內容、缺陷的基礎上，采用有效措施對知識產權管理工作開展進行優化，從而為社會企業發展提供有力支持。

一、知識產權發展

1893年，國際知識產權保護聯合局成立。1967年，正式成立世界知識產權組織，該組織于1974年成為聯合國專門機構之一，我國于1980年6月3日成為該組織正式成員國。

二、知識產權戰略及戰略意義

知識產權戰略屬于國家長期發展戰略，在提升國家綜合實力和國際競爭力方面具有重要作用。目前，在知識產權戰略方面，我國制定了5項戰略，包含：（1）知識產權普及戰略。該戰略制定基于我國基本國情，主要目的是讓人民群眾了解知識產權，以及包含的相應規則。（2）創新戰略。該戰略實施目的是讓知識產權成為一種激勵人民積極創新制度，并防止知識產權被濫用。（3）應用戰略。此類戰略主要應用于短期未能發揮其價值，但在長期發展中起著極為重要的作用，此類戰略實施需要依托于國家相關單位支持。（4）保護戰略。該戰略主要用于保護知識產權擁有者合法權利，戰略適時中需要依托于司法支持。（5）人才戰略：戰略實施中以利益保護為主、輔助實施評獎等手段，并將知識產權產生的相應經濟效益交予知識產權所有人。

三、知識產權管理內容

（一）知識產權管理標準

在具體進行管理中，為保證相關工作開展合理性，應嚴格按照相關標準展開工作。而知識產權相關標準主要有以下方面：（1）專利法。要求依法建立專利保護制度，加強對發明創造專利權維護力度。（2）商標法。應結合時代發展變化進行適當的修正和調整，確保其可為管理工作開展提供指導。（3）著作權法。隨著新型著作作品誕生，適時進行修正。（4）計算機軟件保護條例。當下以2002年實行的《計算機軟件保護條例》為標準。（5）植物新品種保護制度。（6）《企業知識產權管理規范》GB/T 29490-2013。

（二）知識產權管理模型

該模式是在企業管理模型基礎上形成的新模型，管理規則遵循PDCA循環，管理中通過輸入知識產權所有人管理需求，可輸出知識產權管理成效。

（三）知識產權管理過程

該過程根據管理工作落實流程，可分為四個階段：第一階段，獲取管理。獲取的知識產權主要來源于公司研發立項或購買他人知識產權，管理中應先制定產權獲取工作計劃、方式和途徑，并建立檢索跟蹤機制，提升對獲取風險和成本估量，并留存知識產權獲取記錄，同時在獲取中還應做好技術產權秘密保護。第二階段，維護管理。應先建立知識產權分類管理檔案，并對知識產權進行評估，確定其維護成本和價值，然后根據價值選擇繼續維護或放棄。第三階段，運用管理。知識產權涉及各個行業和領域，且可使用、許可和轉讓，在投融資、企業重組等相關活動中，知識產權可發揮重要作用。應盡可能實現對知識產權多樣化運用，如利用知識產權提升商品市場競爭力、銀行質押融資、獲取使用許可費用、獲取稅收優惠等。第四階段，保護管理。通過加強對知識產權保護力度，不僅可起到激勵發明和創新知識成果作用，而且利于引進更多資金和先進技術，提升企業自身競爭實力，可提升技術商業價值。在進行保護性管理中，應從風險管理、爭議處理以及涉外貿易管理等方面進行考慮，并針對不同方面制定不同管理措施，如風險管理中，可配置更加先進辦公設備及軟件，并制定風險管理體系，落實風險識別和評測，以此提升對風險管控力度[1]。

四、我國知識產權管理中存在的問題

（一）保護措施缺乏戰略規劃

目前，我國多數企業在進行知識產權管理中，管理的重點依舊在有形資產方面，尤其是中小企業，缺乏知識產權管理意識，且對相關工作開展不到位。從戰略層面而言，企業并未制定適用于專利保護的相關戰略，導致知識產權管理工作開展中缺乏相關參考依據。

（二）專利保護意識薄弱

很多企業在發展管理期間，過于重視當前利益，且對創新和今后發展規劃重視程度不足，導致內部未能建立相應專利制度和運用制度。且針對可能產生專利項目，企業專利申請量較少，且質量低下，甚至缺乏對外國專利方面考慮，導致知識產權管理制度等方面停滯不前，限制了專利產業化發展[2]。

（三）管理組織缺乏嚴密性

要實現對知識產權有效管理，需要依托于嚴密組織和規章制度。但當前我國多數企業發展中，在涉及專利方面問題，通常采用聘請專業律師方式協助完成，多數企業并未設置關于專利方面專業性部門，導致缺乏專業性人才，影響了知識產權管理工作開展。

（四）缺乏專業管理與運作人才

人才是企業實現發展的核心力量，而由于我國很多企業發展中對專利方面保護意識不強，導致尚未建立專業知識產權管理機構，配備專利人員，使得很多專利申請后無人管理，難以實現對其充分利用，在極大程度上影響了專利方面經濟效益。

五、知識產權的戰略管理優化策略

（一）提升專利保護意識

在現代化社會中，知識產權私有化，使其成為一種無形財產權，已經成為法律中財產保護的重要內容。而專利作為保護知識產權的重要方式，通過專利方式不僅可提升知識產權價值，而且可實現對其管理，利于提升知識產權所有企業核心競爭力。在市場經濟全球化發展背景下，為提升企業市場競爭力，必須重視知識產權作用，并通過不斷建立專利方式，加強對企業財產保護力度。因此，企業相關部門必須提升創新意識，并樹立專利保護意識，加強對知識產權了解，并在現有法律手段基礎上，積極主動地使用各種有效法律武器，加強對自身知識產權維護，從而保證自身利益。在此過程中，企業應提升對技術創新方面關注程度，提升對專利申報意識和保護意識，并通過做好全面宣傳工作，給予在知識產權誕生中做出貢獻的員工獎勵，以此激發員工科技創新積極性。同時企業還應適時對企業中專利管理人員，組織專利申請培訓，提升其對知識產權、專利保護和專利申請方面知識了解程度，促使其可主動配合專利管理部門展開相關工作，加強對知識產權侵犯問題的防范，以此減少不必要的經濟利益損失。

（二）健全知識產權管理制度

完善的知識產權管理制度，對企業開展知識產權保護以及專利申請等工作具有指導作用，同時可提升對知識產權管理水平。因此，企業在開展知識產權管理工作前，制定相關管理制度，并結合實際需求對制度進行完善，確保其適用于企業知識產權管理需求，并符合國家制定的最新管理規范。在實際進行專利制度制定中，應確保該制度可應用到企業生產和經營等環節中。并制定檔案管理制度和專利保密制度，確保專利申請工作可在保密前提下得以落實，并通過制定完善專利檔案管理制度，提升知識產權管理水平。

（三）建立專利管理專業人才隊伍

人才是企業實現發展的核心資源，而專利管理專業人才則是實現知識產權保護、提升專利經濟效益的基本保證。因此，企業在進行知識產權管理工作中，應建立專利方面專業人才隊伍。首先，應建立專門用于知識產權管理組織機構。其次，可考慮引進熟悉相關法律法規，且有豐富的實踐經驗復合型人才。最后，應定期對原有人才培訓，提升其綜合素質能力[3]。

六、結論

隨著國家對知識產權戰略大力推進，各種知識成果所有權維護已經深入到各個企業中，知識產權體系得以建立并不斷被完善，提升了對知識產權管理水平，還應加強對知識產權了解，掌握具體管理內容和管理方式，了解有關工作開展中存在的不足，然后從多方面進行考慮，采用適合方式進行有效管理，從而推動知識產權戰略的推進。