把握“四性”抓安全

☉于波盛

“海恩法則”指出，每一起嚴重事故的背后，有29次輕微事故、300個未遂先兆和1000個事故隱患。這啟示我們：重大事故問題的發生，是量變到質變的必然結果，產生有誘因，事發有征兆。抓安全從本質上說，就是要把這些苗頭隱患及時排除掉，這不是一個人的事，也不是一陣子的事，而是與每個人密切相關，與每件事緊密相連。必須把握抓安全的“全員性”“全時性”“全程性”和“全面性”，做到一個也不能少、一刻也不能忘、一環也不能省、一項也不能落，切實構筑起安全穩定的銅墻鐵壁。

把握“全員性”，官兵共同來做。一人把關一處安，眾人把關穩如山。每個人的安全觀念、安全習慣、安全作風、安全行為，共同構成部隊的安全環境、決定部隊的安全水平、影響部隊的安全發展。要教育引導官兵切實認清安全工作不僅影響部隊建設，而且關系到自己的切身利益甚至生命安危，充分調動官兵抓安全的積極性、主動性和創造性，使安全的外在要求變為官兵的內在需求、安全的硬性規定變為官兵的自覺行動。只要人人增強安全意識、人人學習安全知識、人人明確安全責任、人人落實安全措施，安全工作就能實現群防群治。

把握“全時性”，堅持常態用功。過去安全不等于現在安全，現在安全不等于將來安全。安全工作是持續動態過程，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。首在抓“早”，安全工作關鍵是實現防范而非補救，關鍵是未雨綢繆而非亡羊補牢，必須想在前、干在先，在安全時查隱患、穩定時找問題，早發現、早預防、早解決；要在抓“小”，禍患常積于忽微，對那些“不經意”“不起眼”的傾向性問題，堅持小題大做、小事大抓，防止以小拖大、因小失大；貴在抓“常”，安全工作是基礎工程，對那些需要年復一年、日復一日落實的工作，必須在安全時經常抓、抓經常，切忌抓抓停停、時緊時松。

把握“全程性”，突出環節監管。安全隱患往往復雜多變，“生命力”和“繁殖力”極強，這個環節消除了，隨著條件變化，下個環節又可能出現。從字面上看，把安全工作中“安全”兩字顛倒一下順序，安全工作就變成了“全安工作”。一項工作要成為“全安工作”，就要確立精細管理理念和機制，細分職能、細分對象、細分崗位，把安全目標向全過程細化分解，使每個環節、每個步驟、每個流程都有監管人員、都有監管措施、都有糾偏預案，確保整個過程零誤差、零故障、零紕漏。

把握“全面性”，融入整體建設。安全是部隊建設的綜合反映，與任務密切相關，必須全面融入一道落實，只盯著安全抓安全，只盯著事故防事故，很難取得理想的效果。要把安全工作納入部隊整體建設之中，一起統籌謀劃、一體推動落實、一道督導檢查，在部署任務時同步提出安全要求，應該注意什么、怎么去做、由誰來管，都要講明白、講具體、講到位，使官兵既明確工作任務也知曉安全責任。如此，安全意識、安全制度、安全措施，就能潛移默化地滲透到軍事訓練、演習比武、后勤保障、裝備管理等方方面面，從而全面提高部隊安全發展能力。