企業人力資源管理中績效考核制度的應用探析

楊琨

（兗州煤業公司綜合服務中心，山東 鄒城 273500）

當下，市場競爭日益激烈，企業要想在市場中找到自己的位置，擴大市場份額和核心競爭力就要從企業內部尋找動力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，強大而專業的團隊可以幫助企業有效開展各種經濟活動，而團隊建設取決于企業的人力資源管理工作。進行高質量的企業人力資源管理有利于維護公司的內部團結，可以促進公司的長遠發展，而對人力資源管理不夠重視則會阻礙企業的發展，不利于企業經濟效益的提升。為此，企業需要加強人力資源管理，對績效考核制度進行深入分析和研究，在人力資源管理中采用評估這一手段，充分發揮績效評估的作用，通過科學的績效考核方法提高企業人力資源管理水平。

一、在企業中應用績效考核制度的作用

績效考核制度可以在企業人力資源管理中發揮重要作用。首先，借助績效考核制度，企業可以規范各崗位員工的工作，明確各項崗位責任，實現崗位目標，約束員工。其次，績效評估結果會直接影響單個員工，可以通過為員工提供薪資上的獎懲刺激員工，增加員工的工作積極性，讓員工積極有效地開展工作，不斷提升自己，增強業務能力，從而提升企業的整體效率。最后，有效的績效評估還可以拉近公司與員工之間的距離，有利于建立和諧的勞資關系，增強員工的歸屬感，培養員工對公司的信任，實現公司的內部團結。

（一）有利于企業目標的實現

企業可以通過績效評估制度為員工設定目標，鼓勵員工采取相應措施實現工作目標。因此，企業在建立績效考核體系及進行績效考核時，要設置明確的工作目標，采取一定的激勵手段推動企業業務目標的實現，密切關注業務目標的實現情況，同時加深員工對目標的認識。

（二）可以用制度約束員工，實現員工自律

進行績效考核可以幫助員工增強自我約束力，企業員工會根據薪酬激勵和懲罰機制進一步優化自己的工作。在公司績效評估系統的輔助下，員工會更有干勁，努力創新，為公司創造更大的效益，這也是為自己尋求最大利益的途徑。

（三）可以提升企業效益

企業實施績效考核的最終目標是實現企業的可持續發展，獲得最佳的經濟效益。建設績效考核體系是為了實現企業的發展目標，規范企業員工的行為，充分發揮人力資源的優勢，使之服務于企業發展，讓企業獲得更大的生存和發展空間。

二、目前企業人力資源管理中存在的問題

當前部分企業的人力資源管理中，其績效考核體系建設仍然存在一些問題，這些問題主要表現在4個方面。

（一）公司管理人員素質低下

企業績效考核質量與公司管理者的能力直接相關，提高公司管理人員的素質對于實現公司績效考核體系的價值意義重大。公司管理人員的素質相對較低，管理理念落后，目光短淺，會導致績效評估指標設置不當，績效考核制度不符合企業發展的實際情況，不利于企業的長期發展。因此，企業要積極挖掘并培養專業的管理人才，現有的企業管理人員則必須及時調整管理思路。

（二）績效考核方法不能滿足企業的需求

在績效考核過程中，考核方法也十分重要，使用科學的績效考核方法可以帶來更好的考核結果。但一些企業的績效考核方法不科學，落實不到位，且沒有根據實際情況靈活調整績效考核體系，無法滿足企業需求，激活企業員工。

（三）績效考核過程未標準化

企業不僅要意識到績效考核體系的重要性，還要保證績效考核系統體系的科學性，嚴格依照標準執行。一些企業在進行績效考核時，考核過程存在問題，考核不規范的現象時有出現，形式主義傾向明顯，考核的強制約束力也沒有得到很好的體現；一些管理人員在評估績效時，帶有較強的個人情感，人為干預考核結果，這些都影響了績效考核在人力資源管理中作用的發揮。

（四）績效考核結果影響不大

建立績效考核體系的目的是反映企業員工的工作績效和實際工作能力，這種判斷結果是客觀的。而部分企業并不重視考核結果的應用，績效考核結果對員工和企業日后的工作安排影響不大，績效考核失去了意義。

三、企業人力資源管理中優化績效考核方法的措施

（一）建立健全績效考核體系，完善激勵機制

企業要根據自身的實際情況和特點建立科學的績效考核體系，真正發揮績效考核的作用。制定的績效考核制度必須全面、科學、公正，要能切實激勵企業員工，使他們積極投身工作。在評估員工時，要綜合評估員工的職業道德、個人價值和工作態度，避免主觀因素的干擾，保證結果的客觀性。此外，為了保證評估的有效性，在合理選擇評估方法，定期開展評估工作，可以以年或月為單位進行績效評估。

（二）明確企業的績效考核目標

在進行績效考核之前，企業必須明確績效考核目標，使員工可以根據自己特定的考核目標開展工作，這有利于員工工作的有序推進，可以提高整體工作效率。為保證績效考核的公平性，人力資源管理部門要科學合理地設置績效考核標準，在建設績效考核體系時，不僅要使績效考核體系能充分激發員工的主人翁意識，還要能體現“以人為本”的理念。

績效考核與員工的利益掛鉤，科學的績效考核可以激發員工的工作熱情，反之則收效甚微，因此，在建立績效考核體系后，企業還要對其進行不斷完善。此外，還要明確績效考核目標，以便員工清楚自己的工作方向，這樣才能發揮出績效考核的作用。

（三）提升管理人員素質

企業人力資源管理人員的素質直接影響到績效評估的效果，因此，提升管理人員素質，加強管理團隊配置十分重要。

首先，要提高管理人員的專業水平。現代企業在發展過程中要構建適應企業現代化步伐的管理體系，企業可以通過組織學習和培訓進一步提高管理人員的專業水平，可以借助互聯網學習平臺構建三維管理培訓機制，全面提高管理人員的管理能力，從而增強績效考核體系的完整性和科學性。其次，要提升管理人員的整體素質。現如今，企業人事管理面對著更為復雜的環境，人力資源管理和公司績效管理已進入新的歷史時期，這需要公司進一步優化管理團隊的組成，提升管理人員的專業水平。管理人員也需要主動加強自己的管理能力，不僅要熟知管理方面的專業知識，也要熟練掌握心理知識、人際交往知識和溝通技巧，以滿足新的績效考核需求。

（四）注意對績效考核結果的應用

績效考核是企業深入了解和分析員工工作能力的手段，通過績效考核，企業可以更好地了解員工的工作能力，從而進行有效的管理，最終增強人力資源管理的有效性。因此，公司必須重視對績效考核結果的應用，認真分析績效考核結果，通過分析評估結果了解員工的工作狀態。還要合理運用薪酬激勵和懲罰措施，鼓勵積極進取的員工，懲罰不進取的員工，從而激發員工的熱情和動力，使績效考核在人力資源管理中發揮最大的作用。同時，還應根據評估結果進行人員調整，使企業的人力資源配置更加合理，避免人力資源的浪費，進而提高管理效率。另外，還可以根據績效考核結果調整員工薪酬，如增加績效評估結果良好的員工的薪資，減少績效評估結果較差的員工的薪資，只有這樣，員工才會更加重視績效考核，績效考核也才能發揮出更大的作用。

四、結語

績效考核是人力資源管理的重要手段之一，對于提升員工工作水平，激發員工工作熱情，優化員工整體配置，提高員工素質具有重要作用。因此，管理者必須正確理解績效考核，明確認識績效考核的應用價值，并根據公司的實際業務情況科學地設置績效評估體系，開展客觀評估，以提高員工的綜合素養，鼓勵員工與企業共同發展。在每次績效考核結束后，還要對績效考核結果進行綜合分析，使績效考核發揮更大的作用。