企業財務管理與會計核算有關問題的探討

王曉磊

摘要：從當前市場經濟以及企業經濟的發展來看，財務的管理以及運營是推動當前企業以及社會經濟發展的核心要素。對于國內企業來說，加強內部財務的管理工作力度，防范有關資金管理的工作問題，才能夠促進企業內工作的正常運營，從而提高企業在市場當中的競爭力量。對此，企業需要時刻重視有關財務管理以及會計核算的工作問題，并完善管理制度以及解決措施，提高對企業內財務的監控力度，從而促進企業在未來的長期發展。

關鍵詞：企業財務管理;會計核算;工作問題;解決措施;管理方法

引言：企業的財務管理問題是導致企業的發展欠缺穩定性的要素之一，財務的管理不僅與企業的核心運營密切相關，甚至決定了企業的工作服務是否能夠順利協調。而在當前市場的發展過程中，企業的財務管理逐漸出現較多的工作問題，而為了制定有效地應對措施，企業應當將會計核算以及自身的財務管理體系為出發點，不斷分析工作環節中存在的管理問題，并且深入探討有關問題的解決對策，幫助企業克服財務管理的重大挑戰。

一、淺析企業財務管理的內容

1.企業財務管理的內容概括

企業內部的財務管理工作是基于管理目標而開展的行為導向工作，不同的企業，其財務管理工作的性質有所不同，例如有關企業資產的投資、資產的籌資、內外資金的流動方向以及企業項目的資金利潤管理。而企業內財務管理的具體實施當中，企業人員需要對財務的輸出以及輸入進行決策，并制定合理的計劃，預估企業財務的流通明細，從而實現有效的綜合性控制管理，在此工作的基礎上，企業才能夠確保企業內部其他工作的順利運營。例如某企業在計劃進行某項投資項目時，企業領導人員需要深度的分析投資者的戰略概況，并且組織企業的上層人員，從企業的角度來分析合理的投資方法，并預估投資項目的最終收益以及利潤分配，并且制定有效地應對措施，防止項目的投資過程中受到經濟環境變化的影響。因此，企業財務的管理工作要通過有針對性的分析企業財政的運營方式，從而降低財政風險，并擴大財政收益，才能夠有效地促進企業的上升發展。

2.會計核算工作職能的運用

會計核算工作是企業內部財務管理的基礎職能之一，其主要針對企業某環節內的經濟活動，并通過記錄、分析、研究以及報告等，實現企業內部財政的規范管理。企業內會計核算工作的涵蓋范圍較廣，首先，針對企業的項目指標設置會計科目，該方法將項目對象的具體內容作為核心，并且通過會計核算來進行分類管理，從而明確項目內部的經濟業務，并開設相應的項目賬戶，為后續財務管理工作的運行提供指標數據。其次，會計核算包括記賬工作，常見的企業財務管理工作，運用較多的為單式記賬以及復試記賬，會計人員將項目的經濟業務為基礎，并預估與業務相等的金額，從而通過賬戶的記錄來分析項目業務的內容明細，從而保障業務記錄數據的準確性。

3.加強企業財務管理的重要作用

作為企業整體工作的開展基礎，企業的財政流通運營管理決定企業經營能力的現狀。而在企業資金的管理環節中，工作人員往往需要面對多項涉及經濟管理的挑戰，而針對已有的管理問題或者財政現象，實現企業內經營方法的優化，并且不斷的實現高質量化管理工作，成為當前企業的經營發展當中的關鍵要素。其次，不同的企業或者公司所具備的財務環境有所不同，而決定財務環境變化的原因之一便是財務管理工作的實施效果，因此，企業人員加強對企業財務管理工作的重視，并完善有關管理工作的體系，是促進企業運營持續發展的重要途徑之一。

4.會計核算工作在企業中的發展作用

4.1奠定企業財務管理制度實行的基礎

在企業的財務核算、資金管控以及經濟業務的管理當中，企業首先需要制定完善的管理系統，并且明確管理工作的結構，從而將財務管理制度的工作要求落實到位，以此來優化企業財政管理的效果。在制度的實行過程中，會計人員需要將企業日常的經濟業務作為基礎，進行精準的核算來記錄財務數據，并且總結反映工作的內容，例如企業或者公司日常的資產流動盤點、子公司或者項目對象的利率催收、內部財政的審計以及財務風險的分析匯報等。在會計核算工作的幫助下，企業的財務管理制度工作得到有效的運行，且在此過程中，會計核算為財務管理的工作提供準確且具備高價值的基礎數據，有效地避免企業因信息缺乏準確性，而導致的經濟決策失誤問題。

4.2優化企業經濟管理決策

會計核算工作是企業經濟管理的職能工作之一，其不僅能夠幫助企業財務管理分擔工作壓力，還能夠有效地提高企業在預算管理方面的工作水平，從而保障企業內部經濟決策實現的合理性。在企業的年初項目預算、項目成本控制以及經濟業務數據的考核當中，企業需要直接通過會計核算工作來對有關的數據進行統計與分析，領導人員再將數據進行總結，并運用于決策的要點分析中。而假設會計核算工作中的數據存在惡意篡改或者統計失誤等現象，那么企業的預算評估、管理考核等決策工作的效果則會受到直接影響，從而使得財務管理決策的實施效率大打折扣，導致部門工作人員的工作積極性受到打擊。因此，在企業管理決策的實行當中，領導人員需要加強對會計預算工作數據統計的重視，從而優化經濟決策的實施效果。

二、分析企業內財務管理與會計核算的主要問題

1.管理意識缺乏

企業內部對財務管理規范性意識的缺乏，是導致管理工作執行效率低下的原因之一。首先，部分企業人員對于財務管理工作的認識不足，導致管理工作缺乏實施的力度，例如在管理工作當中，部門人員對財務管理的認識停留在資金的管理當中，這樣的管理意識具有表象性的缺陷，表明工作人員并未充分的認識財務資源的涵蓋范圍，使得管理工作的部分方面存在缺陷。其次，部分企業的領導人員以及管理部門人員的財務管理意識淡薄，對項目建設的資金以及其他資源的投入過于簡單，缺乏對管理要素的重視。例如在項目財務輸出的統計中，由于管理人員規范性管理意識淡薄，以至于在統計過程中，管理人員僅僅只是簡單的記錄資金的流動數據，卻忽略了從財務數據的變化中總結原因，導致管理數據過于籠統，數據統計結果不全面。

2.信息的準確性無法保障

會計核算信息的準確性是保障后續工作開展的關鍵因素之一，而在企業的財務管理當中，數據信息的失誤問題不可避免，相關人員只能通過不斷的優化審核方法，加強審核管理的力度，來減少信息的誤差，分析信息誤差出現的原因。企業的財務審核數據的不透明，導致在審核過程中，只有少部分人員能夠參與到數據信息的統計與審核當中，以至于會計核算的環節過于單一，數據誤差的情況屢屢發生。其次，信息核算的方式較為單一，或者不同的核算方式之間協調性不強，例如，在對某項工程中期的資金投入核算中，會計人員以人工錄入為前提，運用財務管理軟件來進行資金的明細核算，在此過程中，核算的方式存在交流不通暢的問題，比如人工錄入的過程中，某項環節的資金明細錄入被會計人員遺忘，這就導致在數據信息的二次核算中，數據的準確性無法得到保障。

3.專業人才的不足

由于部分企業內部財務管理的人員缺乏專業性，以至于人員的專業水平無法適應工作的需要，導致財務管理工作的效果止步不前。從企業財務管理環節的角度來看，管理工作所需的人才包括功能技術人才、財務以及業務人才、計算機管理技術人才等，由于該工作人才的需求面較廣，加上成本投入較大的問題，許多企業選擇退而求其次，減少對企業內部財務管理專業人才的培養，并將工作的側重點轉移至項目利益的工作當中。在此現象的影響下，由于企業缺乏管理方面的專業人才，導致后續企業規模的擴大當中的財務管理問題愈發明顯，且管理難度大幅度提高。

三、分析優化企業內部財務管理的實行策略

1.平衡企業內現金管理

平衡現金管理是幫助企業提高財務管理效率的重要途徑，工作人員需要加強對現金管理周期的重視，平衡相關制度的發展，從而實現有效的管理效果。例如在企業的營銷運營中，相關人員需要將現金管理分階段執行，首先是在提供商品或服務的過程中，通過管理向被服務者的賬戶形成相應的應付賬款，在此環節完善之后，正式提供相應的商品或者服務，并通過會計審核來形成應收賬款，并且引導被服務者向企業供應商提供支付現金。在此管理模式等影響下，企業現金管理的方式得到明確的歸類，工作的流程變得井然有序。

2.加強會計核算工作的實施力度

由于會計核算工作是企業財務管理的工作職能之一，因此，企業需要提高會計核算工作的實施力度，并且加強該工作的實施效率，以此來確保企業財務管理工作的效果優化。首先在核算工作環節中，會計人員應當加強對隱患的防范，并且確保單位內部的財務預估控制工作的順利運行，以此來保障財務審計工作的合理化。其次，針對某項目資金的流通核算工作，會計人員可以通過抽樣調查的方式，來掌握該項目的財務數據情況，調查的主要因素為資金的分配以及流向、資金輸出的方式以及用途劃分等，對于這一系列內容進行實時記錄，從而確保企業財務資金流通能夠在財務的管控之下運行。

3.優化企業內部財務管理方式

為加強財務管理工作的效率，工作人員可以通過運用有效的管理方式，提高財務管理工作的適用性，從而科學地實現企業內部財務管理。例如運用優秀的財務管理軟件，輔助人工工作來進行企業內部財務管理，其主要運用計算機網絡的數據化、交互性、以及信息管理化等特點，促使財務數據信息的管理更加便捷。其次，將管理與審核分為不同的工作方向，從而讓部門之間相互監督，協調管理，以保障對企業內財務的管理進行實時監管，優化財務管理工作的效果。

4.制定有關企業財務管理的制度

無論企業的運營類型有何區別，其本身的財務管理制度同樣具有極大的重要性，財務管理制度以及工作模式的穩定性，能夠有效地保障財務信息的完整性與隱秘性。因此，企業應當重點加強自身財務制度以及管理模式的建設，并保障其具有現代化服務的特點。例如，結合計算機發展的優勢，將自身的財務制度以及管理模式與計算機網絡相結合，實現資源控制的網絡化管理，從而避免因為人性化管理而造成的財務缺陷影響，優化企業財務管理制度、系統的運行效果。

5.加強財務威脅的防范工作

針對財務管理的風險隱患，工作人員應當在應對措施的制定過程中，加強企業實施力度的表現，從而做到切實有效的威脅防范工作，減少財務管理造成的經濟損失。首先，財務的信息化管理系統能夠起到有效的預警效果，首先是對財務明細的實時監管，對于可能出現的財務隱患進行分析，真正地做到財務管理防患于未然。其次，在工作過程中，進一步提高企業員工的危險防范意識，確保員工能夠嚴格堅守有關的財政制度，能從根本上解決矛盾風險對財務管理工作帶來的影響，并保障企業財政的安全。

結束語：總的來說，企業內的經濟管理問題不容忽視，為實現財務運營的高質量管理，企業人員需要密切注視財務管理制度的設計，以及會計核算工作的實施力度，發揮自身財務管理體系的應用優勢，促進企業內部服務能力的提高與財務基礎的持續性發展。

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