EPC總承包化工項目管理策劃過程的重要性研究

袁夢龍

摘要：以EPC項目管理層面為切入點，針對項目策劃過程，對其目的、主要內容以及管理經驗在項目管理執行方面進行了分析，體現了策劃過程對項目管理所發揮的重要作用及意義。并且對于施工質量管理，著重強調了其執行以及管控，旨在為有關人員提供參考。

關鍵詞：化工行業;EPC總承包;策劃過程;重要性

1.EPC總承包管理介紹

一般指基于業主的委托，按照合同內容開展項目設計、采購、施工等全面承包。總承包企業結合總價合同，對工程的質量、進度與每一項成本等實行負責，對于EPC項目總承包來講，指處于有關階段（如設計環節）實行總承包，屬于一種行之有效的承包模式，以今后工程項目承包來分析，這為必然的方向。通過EPC總承包，可以實現對業主風險的轉嫁，由總承包商來承擔，把整個過程看成整體，在此基礎上來開展集中管理，利用這一模式的優勢資源，積極調動承包商的能動性，讓其在應對風險時能夠獲取充足利潤[1]。引入該方式來開展項目管理，可以結合項目的進度，科學組織有關工作的執行，達到設計與建設一起開展的目的，顯著縮短施工周期，為項目質量提供有力保障。隨著經濟的顯著增長，工程項目建設取得了較大的發展，在大眾質量意識提高的背景下，對工程建設有了更高的要求，特別是化工建設項目，更為注重對質量、安全等的管理，對此需具備專業管理團隊，由其來開展管理，而通過EPC模式，可以有效符合工程建設需要。總而言之，在化工項目管理過程中，合理引入EPC管理方式，針對施工進度以及項目質量，可以充分協調二者的關系，確保項目質量的基礎上，達到進度控制的目的。

2.目的分析以及管理策劃的內容

（1）目的分析。全面掌握EPC合同內容與要求，而后對有關方面進行定義，比如管理對策及內容，確定工作范圍，給出每一項管理目標，這就是管理策劃的目的。具體而言，借助管理策劃過程，讓全員明確項目執行中“做什么？如何做？”，讓項目管理在執行中目標清楚，管理有序，極大提升工作效率。策劃過程很大程度上與項目的執行有關，過程產生的文件和規定，是項目執行的依據、方式以及渠道。若不存在策劃，就不存在項目管理，不存在項目執行的方向;就難以實現項目管理的目標。所以正式執行之前，需要對管理活動實行策劃。（2）管理策劃的范圍。何謂項目策劃，一般指項目啟動至執行中，所需要開展的管理活動。對于管理策劃范圍來講，通常根據合同來明確，其中包含諸多的內容，按照企業規定以及合同要求，給出工作范圍，確定每一項目標，制定項目每一項執行計劃，公布相應的管理規定等，為管理全程提供有力指導。

3.項目實施中的運用

項目管理執行以及監控過程，根據所明確的管理目標以及規定等來實行項目的管控，屬于檢驗方案可行與否的過程。優秀的管理策劃文件，當實際執行時，會讓每一環節管理工作有序開展，推動每一項目標的達成。文章以某一工程為例進行以下的論述。該煉油項目規模較為龐大，時間緊促，存在較多的工程量等，怎樣短時間內按照進度要求，高效完成合同任務為管理的核心[2]。該項目前期，在質量管理上開展了全面的策劃。充分掌握對質量的要求，綜合考慮進度目標要求，同時據此制定了質量計劃。在其中確定了諸多方面的內容，例如崗位職責、人力需求等，并且公布了有關的程序文件以及規定，為質量管控提供有力指導。基于質量管理上的策劃，開展專業化培訓以及公布規定。這一舉措，使得項目組的成員及質量管理人員更好地明確了崗位職責、知曉質量管理所要管的內容以及對產品質量的要求等。項目執行中，全員根據質量計劃以及規定有效落實。

（1）該項目質量管理目標：圖紙和工程質量要100%合格，90%以上安裝單位工程優良率，95%的焊接一次合格率。項目施工環節，從產品交付角度分析，施工質量為最終的工序，充分把控施工質量是目標達成的核心，對此團隊開展了全面的策劃。施工質量管控中，根據所發布的規定實施，采取了多種方式來管控施工質量，比如巡檢以及報告，短時間內找到了質量問題，同時實行了可行的舉措，有效整改了所發生的質量問題，促使質量管控得到深入開展，并且獲取了理想的成果。根據相關規定來審核方案，強化了審核，全部的施工方案在通過審核之后，方可進行報審，由此以源頭為切入點，避免了產生質量問題，減小了事故發生的概率。一共審核615份施工方案。全方位審核了工種資質以及入場，審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試，滿足要求的向其提供許可證，杜絕無證上崗。以不定期的形式進行質量以及巡回檢查，有效把控了施工質量。開展了八次審核以及檢查，并且安排了專業人員實行了專項檢查，其中包括焊接以及土建等，一共是23次，對于所存在的問題根據要求，第一時間處理。通過專題會議、例會以及質量通報，分析每一類質量問題，有效避免不良質量行為。執行以上的策劃規定以及舉措，讓施工質量一直處在受控狀態，確保了施工正常開展，有效完成了每一項任務。

（2）所取得的成果。從項目開工至交付，一共審查了615份施工方案;原材料百分之百合格;審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試;控制點數一共有11759點，也實現了百分之百合格;工程優良率達到了百分之百;以焊接合格率來分析，最高達到了99.7%，超額滿足了質量目標要求;同時，沒有出現任何重大的質量事故。

結論：總而言之，項目管理策劃過程對于化工項目管理十分關鍵。只有經歷這一過程，方可真正明白化工項目的管理內容以及管理的方法。故而，當開展項目管理時，尤其是EPC總承包項目，更需要開展項目策劃，以實現設計、采購、施工等全流程的成功融合，優化項目成本，把控項目質量與安全，打造業主方與總承包方雙贏局面，促進化工行業更好地發展。

參考文獻：

[1]齊朋.化工項目控制管理在EPC項目管理中的有效性探究[J].化工管理，2021（03）：70-71.

[2]寧波.EPC總承包項目管理策劃過程的重要性[J].石油化工設計，2010，27（02）：63-64+7.