建筑工程監(jiān)理要點及質(zhì)量控制對策分析

隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國建設(shè)工程的數(shù)量也逐漸增加，近些年建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題屢見不鮮。建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅影響建筑物的使用壽命，更為建筑使用人員的人身安全埋下隱患。因此，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督與管理是控制好建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程全過程做好嚴(yán)格的監(jiān)理工作，能夠及時地發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并采取有效的措施對該問題進(jìn)行處理，使建筑工程在設(shè)計、施工以及后期驗收等每一個環(huán)節(jié)都做好嚴(yán)格的質(zhì)量把控，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。若建筑工程監(jiān)理的工作在開展的過程中不能得到有效地落實，就會影響建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮。因此，本文分析如何有效地在建筑項目工程中落實監(jiān)理的工作，提高建筑項目工程建設(shè)質(zhì)量的控制，為相關(guān)管理人員提供參考。

1.建筑工程監(jiān)理的重要性分析

建筑工程的監(jiān)理是監(jiān)理單位和建筑企業(yè)進(jìn)行建筑項目管理的一種措施，建筑項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是在建筑項目開展過程中對建筑項目所涉及的各個環(huán)節(jié)及人員之間進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與管理，并對不同建筑單位及人員之間的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，所涉及的單位包括建筑項目的業(yè)主、建筑項目的投資人員及單位、建筑企業(yè)等，建筑項目的監(jiān)理往往由第三方承擔(dān)，這就能夠保證監(jiān)理人員在處理多方關(guān)系的過程中能夠確保其公正合理性。而只有很好地協(xié)調(diào)好建筑工程所涉及的多方人員，才能有效地促進(jìn)建筑項目工程的順利開展[1]。建筑工程的監(jiān)理工作貫穿了建筑項目的整個過程，在全過程中不僅僅對建筑項目建設(shè)施工進(jìn)行管理，還需要對建筑項目整個過程的不同資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括人力資源以及物質(zhì)資源等，因此，建筑項目的監(jiān)理工作不僅能夠提高建筑項目的施工質(zhì)量，還能夠顯著地提高建筑項目各種資源的合理配置與利用，提高建筑項目整體的收益率。

2.建筑項目監(jiān)理工作開展的要點分析

2.1 建筑項目施工的監(jiān)理要點

建筑項目監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理工作可以分為兩個階段開展，分別是施工的初級階段以及使用的建設(shè)階段。在建筑項目施工的初級階段，監(jiān)理人員要對建筑項目的設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保施工圖的科學(xué)、合理性，避免設(shè)計的不合理造成建筑項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)。在對圖紙進(jìn)行審核的過程中，要重點做好建筑工程設(shè)計參照線以及水平定位的控制。同時，對建筑項目施工的組織計劃進(jìn)行審查，尤其是對施工布局的合理性進(jìn)行控制，避免施工人員在危險區(qū)作業(yè)，影響建筑施工人員的安全性，同時還應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理記錄工作等。在建筑項目施工建設(shè)階段，監(jiān)理人員需要對整個建設(shè)項目所設(shè)計的施工技術(shù)、建設(shè)技術(shù)、建筑材料以及人力資源進(jìn)行管理，確保建設(shè)材料的質(zhì)量、嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保建筑項目的施工質(zhì)量。此外，在施工的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對建筑項目施工質(zhì)量的管理，尤其是在建設(shè)施工中對建筑質(zhì)量影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該增強(qiáng)對建設(shè)質(zhì)量的檢驗次數(shù)，及時地對施工不合理之處進(jìn)行整改，同時加強(qiáng)施工的驗收管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求執(zhí)行，最終通過多方驗收之后完成建筑施工的簽收[2]。

2.2 建筑項目工程建設(shè)的監(jiān)理

在建筑項目工程監(jiān)理的工作主要包括兩個方面，分別為基礎(chǔ)工程的監(jiān)理以及鋼鐵廠的監(jiān)理。基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作主要是施工單位完成自我檢查之后，監(jiān)理人員在建筑模型的各個參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與審查，尤其是對承臺與地梁之間連接部件的檢查工作，嚴(yán)格地控制各個部件的質(zhì)量。在對鋼鐵廠進(jìn)行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工作的要點在于加強(qiáng)對其原材料的質(zhì)量以及鋼筋生產(chǎn)各個參數(shù)的檢驗，在保證該部分材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保其符合建筑項目的參數(shù)要求。在對鋼材進(jìn)行驗收的過程中，確保其具備有效的質(zhì)量檢測報表，同時按照相關(guān)的規(guī)范要求對材料進(jìn)行規(guī)范性的檢查。在建筑工程加固作業(yè)的過程中，監(jiān)理人員需要定期地對其進(jìn)行檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)該工程中存在的問題，并及時地進(jìn)行糾正，做好建筑項目的質(zhì)量控制。

3.建筑項目工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

3.1 管理人員對監(jiān)理工作重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，建筑項目所涉及的管理人員，在其管理的過程中往往關(guān)注的重點在于建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，而對建筑項目的質(zhì)量管理的認(rèn)知相對缺失，且在其意識觀念之中，建筑項目的質(zhì)量僅僅依靠各個項目的管理人員來管理與控制，而監(jiān)理人員的監(jiān)管工作在整個建筑工程建設(shè)的過程中屬于可有可無的人群。因此在建筑項目開展的過程中，由于管理人員對該工作重要性的認(rèn)知不足，因此在制定建筑工程管理的制度以及相關(guān)體系建設(shè)過程中，往往忽略了建筑工程監(jiān)理的工作職責(zé)的確認(rèn)，因此，直接阻礙了監(jiān)理工作在建筑工程項目開展中的作用。監(jiān)理工作在我國建筑項目工程開展過程中的作用不明顯，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)及管理人員忽略該工作的重要性，造成一個惡性的循環(huán)，影響監(jiān)理工作對提高項目工程質(zhì)量重要性的發(fā)揮。

3.2 監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)階段，我國各個行業(yè)的技術(shù)水平正得到飛速地發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為顯著。在這種快速的發(fā)展過程中，人才的培養(yǎng)速度不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展速度。監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員對建筑企業(yè)全過程有一個詳盡的了解，確保在建筑施工的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有效措施對該問題進(jìn)行解決，提高建筑項目的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)多方的關(guān)系，因此，還需要監(jiān)理人員有較強(qiáng)的人際交往能力。此外，由于監(jiān)理人員還需要做好對不同現(xiàn)場人力物力的有效協(xié)調(diào)與管理工作，監(jiān)理人員應(yīng)了解各個不同材料的特性以及施工各個環(huán)節(jié)的使用量等。

4.提高建筑項目質(zhì)量控制策略分析

4.1 提高管理人員對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)知

要想充分發(fā)揮建筑項目監(jiān)理工作，首先需要加強(qiáng)建筑企業(yè)以及相關(guān)管理人員思想觀念的建設(shè)，讓他們充分意識到監(jiān)理工作對建筑項目開展的重要，進(jìn)而幫助其樹立正確的建筑項目全程監(jiān)理的觀念。建筑項目全程監(jiān)理工作的落實，能夠有效地保證監(jiān)理工作在建筑項目中的深度落實，使建筑項目監(jiān)理工作的重要性能夠得到充分的發(fā)揮，在該過程中，監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制作用，促進(jìn)建筑項目整體項目效益的最大化。這就使建筑企業(yè)管理人員對監(jiān)理工作在建筑項目開展過程中的重要性形成了準(zhǔn)確的認(rèn)知，促進(jìn)監(jiān)理工作充分發(fā)揮對建筑項目質(zhì)量控制的重要作用。

4.2 加強(qiáng)對監(jiān)理人員人才隊伍的建設(shè)

監(jiān)理人員的專業(yè)水平直接影響到建筑項目監(jiān)理工作在開展過程中是否能夠充分發(fā)揮出重要性。因此，相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)力度，在人才隊伍建設(shè)的過程中，主要可以通過以下兩種策略實現(xiàn)，首先，可以通過不斷吸引具備高水平的監(jiān)理人才，不斷充實該企業(yè)監(jiān)理人才的隊伍，強(qiáng)化人才隊伍的水平。其次，針對在職的監(jiān)理人員，企業(yè)要不斷優(yōu)化其團(tuán)隊成員的整體能力。最后，可以結(jié)合監(jiān)理工作開展所需要的專業(yè)水平進(jìn)行分析，對企業(yè)內(nèi)部成員明顯不足的區(qū)塊，要求其加強(qiáng)對該部分的學(xué)習(xí)，提高其自身的專業(yè)水平，同時定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對新的技術(shù)與監(jiān)管措施進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體水平的提升，實現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)目標(biāo)。

4.3 加強(qiáng)對監(jiān)理工作管理制度的建設(shè)與完善

由于監(jiān)理工作往往不能得到重視，因此其管理的制度往往不夠完善，加強(qiáng)對監(jiān)理工作管理制度的完善，確保建筑項目開展過程中能夠?qū)⒇?zé)任明確到具體的監(jiān)理人員身上，能夠確保監(jiān)理工作在建筑工程全過程中能夠得到有效地落實。這就需要管理人員結(jié)合建筑項目開展的具體情況，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，合理地將建筑項目監(jiān)理的工作進(jìn)行建筑項目全過程的安排與管理，使監(jiān)理人員明確自身的職責(zé)與監(jiān)理工作實施的具體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)監(jiān)理工作充分發(fā)揮其對建筑工程質(zhì)量控制管理的重要作用。

5.結(jié)語

建筑項目建設(shè)質(zhì)量直接影響到國民生活的便利性以及安全性，對我國社會的發(fā)展與穩(wěn)定起著重要的影響。建筑企業(yè)以及相關(guān)的政府部門，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑項目建設(shè)質(zhì)量的控制與管理，同時對建筑項目監(jiān)理工作在建筑項目質(zhì)量管理中的重要作用形成正確的認(rèn)知，并在實際管理過程中加強(qiáng)對監(jiān)理工作的重視，采取有效的措施促使監(jiān)理工作在建筑項目工程全過程中進(jìn)行應(yīng)用，使建筑項目工程各個環(huán)節(jié)都能夠在監(jiān)理工作下得到嚴(yán)格的質(zhì)量控制，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量。