縣級融媒體中心建設的路徑

王宏模

（貴州省錦屏縣融媒體中心，貴州 錦屏 556799）

一、縣級融媒體中心建設面臨的主要難點和挑戰(zhàn)

（一）資金投入不足

當前，不少基層媒體表示，在縣級融媒體中心建設過程中面臨的阻力之一是經(jīng)費投入得不到保障。近年來，傳統(tǒng)媒體受新媒體平臺沖擊，經(jīng)濟普遍處于下滑狀態(tài)。特別是那些日常經(jīng)費來源為自主營收的媒體，單靠自身能力建設縣級融媒體中心，基本無法完成。這種情況在北方地區(qū)縣級融媒體中心建設中尤為突出。縱觀目前國內(nèi)建設比較成功的融媒體中心，基本上都是以地方黨委政府的財力支持為堅強保障。所以，充足的資金投入、地方黨委政府的全力支持是推動縣級融媒體中心建設的關鍵因素。

（二）資源整合與多元化運營工作存在問題

縣級融媒體中心主要的功效就是引導和服務群眾，將黨的聲音傳入千家萬戶，同時為群眾提供新聞、政務等綜合服務，逐步創(chuàng)建起一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、與民眾連接的新型媒體平臺，繼而逐步打造相對科學的現(xiàn)代傳播體系。但現(xiàn)在縣級融媒體中心資源整合以及多元化運營方面存在問題。

（三）人才短缺匱乏

在縣級融媒體中心建設中，“人”無疑是最重要的因素。但不少媒體在融媒體中心建設過程中都存在隊伍老化、人才不足、流失嚴重的情況。以筆者所在的縣級融媒體中心為例，新聞一線人才流失比較嚴重，近5年因考取公務員或因工作需要調(diào)離的人員近50 人。此外，在融媒體中心建設中，高層次人才尤其是全媒體記者、高端技術人才和產(chǎn)業(yè)營銷人才嚴重匱乏，個別地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)有平臺無人才、有項目無人才支持的窘境。因此培養(yǎng)和引進具有專業(yè)能力的全媒型人才成為當務之急。

（四）對融媒體中心建設的認識不夠

具體主要表現(xiàn)為必要的平臺聯(lián)動以及內(nèi)容整合不夠深入，在此情況下信息共享的效率也會不斷降低，影響了傳播合力。當前階段，多數(shù)縣市的融媒體中心建設都是在傳統(tǒng)媒體的改革基礎上進行的，同時也是以縣市廣播電視臺為重要主體來進行構建的。縣級媒體改革的方向及目標缺少共識，另外，經(jīng)費來源的缺失、設備的老化與人力等資源投入不足等都會影響融媒體中心作用發(fā)揮。

二、縣級融媒體中心建設的路徑思考

（一）打造精干高效的人才隊伍

人才是媒體最核心和最寶貴的資源，也是縣級融媒體中心建設的主要支撐。所以，建設縣級融媒體中心，必須打造一支精干高效的人才隊伍。要努力培養(yǎng)一批統(tǒng)籌大局、把握大勢，勇于擔當政治責任、社會責任，又掌握新媒體、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的復合型人才。要千方百計激活“人”的因素，實行人才培養(yǎng)和人才引進計劃，讓人員流動起來，給予特殊政策，引進高端人才。業(yè)務人員要實行全面的業(yè)務能力培訓計劃，建立人員能進能出、干部能上能下的機制。

（二）打好宣傳主動仗，鞏固輿論主陣地

宣傳黨的政策主張、反映群眾意愿呼聲、傳播社會主流價值，就要把服務地方經(jīng)濟發(fā)展、服務百姓、關注民生等當作新聞宣傳工作的重中之重，把黨的方針、政策化作群眾的行動指南。作為地方媒體，應準確領會并積極傳播黨和國家的決策部署，并以積極昂揚的姿態(tài)，主動作為，圍繞中心、服務大局，傳播最權威、最準確、最全面、最及時的政治、經(jīng)濟資訊，從而引領受眾并被受眾喜愛。

（三）爭取地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源配置

縣級融媒體中心建設要取得實質(zhì)性進展必須以全社會關注支持為前提，要千方百計爭取地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源配置，讓融媒體中心在運行之初就具有強有力的生命力。不少地區(qū)的黨委政府都對融媒體中心建設給予了有力支持，解決歷史債務，捋順體制機制，支持發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，“扶上馬、送一程”。例如，個別地區(qū)將城市戶外廣告、地鐵廣告等資源全部無償交給融媒體中心運營；還有一些城市，要求全地區(qū)各部門、各單位積極與融媒體中心對接，將官方網(wǎng)站、微信公眾號、戶外大屏、路牌廣告等公共資源統(tǒng)一交給融媒體中心運營管理。事實上，把優(yōu)質(zhì)公共資源配給黨媒，不僅是對融媒體中心建設的支持，也會使黨的輿論引導力、宣傳力進一步增強。

（四）建立科學的績效評價體系

新聞媒體和其他行業(yè)相比有其特殊性，無論是節(jié)目還是欄目，無論是撰稿還是視頻制作，無論是活動策劃還是具體執(zhí)行，集中體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)造上，要有量更要有質(zhì)，沒有科學的激勵機制和評價，很難長時期調(diào)動積極性。一些成功的融媒體中心建設案例，基本都制定了績效獎勵制度，引導從業(yè)人員多快好地干工作。像南方發(fā)達地區(qū)的新聞從業(yè)人員的薪酬待遇完全突破了地區(qū)事業(yè)單位工資限制，十分優(yōu)厚。此外，要優(yōu)化細化考核評估體系，完善績效分配體系和獎勵政策，堅持業(yè)績導向，薪酬向一線崗位傾斜、向采編崗位傾斜、向關鍵崗位傾斜，充分激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而解決苦樂不均、薪酬不均等一系列問題。

三、結語

媒體融合發(fā)展已是不可阻擋的時代趨勢，建設好縣級融媒體中心是當代基層媒體人的首要政治任務。我們必須認識到媒體融合并非一蹴而就的過程，而是一個由量變到質(zhì)變的累積過程，要在實踐中認識并把握媒體融合的本質(zhì)及規(guī)律，從而催化融合質(zhì)變，放大一體效能。我們要堅定信心，迎難而上，切實將縣級融媒體中心建設好、運行好，打通媒體融合的“最后一公里”，進一步提升主流輿論的傳播力和影響力，使黨的聲音傳得更開，傳得更廣，傳得更深入持久。