新形勢下企業人力資源管理創新的研究

王芬

（桐廬縣人民政府桐君街道辦事處，浙江 杭州 311500）

隨著知識經濟時代、信息化時代和經濟全球化的到來，人才成為了企業發展的根本和核心所在，企業之間的競爭開始以人才競爭為主，同時呈現著愈演愈烈的態勢。在新形勢下，企業管理者也要高度重視對人才的培養，對當前的企業發展戰略進行不斷優化，意識到不改變就會落后，落后就將被淘汰這一殘酷的事實，對自身的人力資源管理工作進行創新和改革。目前，我國企業的人力資源管理模式還不能完全適應社會發展和企業發展的實際需求，在某種程度上阻礙了企業的健康發展。因此，企業有必要采取有效措施，在人力資源管理方面進行改革與創新，企業管理層需要著眼于人力資源管理工作的具體條件，積極構建高效的人力資源管理機制，以此來有效地應對時代發展的挑戰及壓力，保障自身能夠脫穎而出，獲得更多的市場競爭份額。

一、分析人力資源管理內涵

在對人力資源管理工作進行分析研究的過程中，多數情況下都是根據企業作為中心所開展的，了解企業在生產以及運作中人力資源管理的情況，所以多數情況下人力資源管理主要是根據企業人力資源管理培訓作為主要的內容，同時人力資源管理則是指企業在獲取以及整合和培訓人力資源的過程中，所采取的各類措施以及方式。人力資源管理以實現人力資源優勢的最大化發揮為目標，不斷調動企業人力資源的主觀能動性，保障企業員工能夠更加積極和熱情，高效完成個人的工作，同時企業還需要關注員工自身的創造性和積極性開發工作，充分的挖掘出員工自身的潛能，保證人力資源可以做出相應的貢獻，最終保證企業的發展目標可以得到實現。

二、分析新形勢下企業人力資源管理創新措施

（一）提高人力資源管理方法創新

在新的發展形勢下，企業人力資源管理創新工作的實現是需要采取觀念的轉變，同時摒棄陳舊和傳統的思維模式，對其固化以及堅硬的人力資源管理思想進行不斷轉變和突破，在對日常工作中所存在的問題進行解決的過程中，需要自覺的應用新的人力資源管理方法以及思想，與此同時企業的管理層還需要對人力資源管理給予高度重視，對人力資源管理直接或間接對企業經濟效益產生的影響進行全面衡量，并在企業的發展戰略中納入人力資源管理。因此可以成立起完善的人力資源管理領導小組，企業的主要負責人作為小組組長，并且是負責制定和推定人力資源發展的戰略，進而促進企業自身快速穩定的發展。

（二）完善激勵機制

對于激勵而言，主要是通過人的鼓舞，使人們能夠產生進取心以及自信心，在這個基礎上更好的展現出自身的天賦以及潛能，同時促進自我價值可以得到充分的實現。人的主觀能動性會受到不同的外在條件刺激影響，使其充分調動起來，這樣對于個體因素是十分有利的。此外企業所有的員工都在勤勤懇懇地工作，這就要求調整其薪資待遇，從而形成一套高效、科學的薪酬管理體系。基于這種情況，企業就能留住人才，還可以調動員工的積極性。從員工的薪酬方面來看，企業需要對每一個員工給予充分的照顧，同時還需要對其薪資結構進行合理的調整，并且對福利待遇也是需要作出相應的完善，不斷改善員工自身的福利補助，使其可以落實到實際中，最終保證員工感到欣慰。

（三）從剛性管理轉變為柔性管理

所謂的柔性管理，主要是企業員工不斷提高自身的綜合素質，同時逐漸縮小管理者以及被管理者間的知識鴻溝，其特點主要是體現在員工以及企業簽訂勞動合同時由之前有較強約束性的契約轉變為具有更多權益的盟約。而剛性管理對于這種知識結構趨同平等化關系則無法完全適應，過渡為柔性管理已經成為必然。此外柔性管理并沒有完全的依賴于制度以及固定的組織機構，這種人力資源管理模式通常是存在靈活多變的，與此同時和諧以及靈活和融合等特點在管理中的體現也是十分明顯。

總結：綜上所述，人力資源管理對企業的可持續發展具有重要的推動作用。人力資源是企業發展的戰略資源，這對人力資源管理的創新。和發展十分重要。人力資源管理的基本目標。是有效地挖掘員工的工作潛力，為企業帶來更多的收益。與此同時管理層不斷地開拓市場，關注對人力資源管理創新工作的指導及調整，以社會發展趨勢分析的著眼點，主動建立適應社會發展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競爭實力，有效應對時代發展的挑戰。