優化建筑施工技術管理與提高工作效率的措施

黃孚嘉

（湖南中大設計院有限公司，湖南 長沙 410075）

引言

在滿足了人們的基本生活所需的情況下，人們對于生活品質的追求有了更高的需求，采用先進的建筑施工技術能夠有效提高施工質量，給人們帶來更加舒適的建筑環境體驗。如何恰當使用不同類型的建筑施工技術，從而達到最佳的提升效率的目的，是目前建筑行業所面臨的主要機遇和挑戰。施工技術管理能夠更好規劃工程施工，合理規劃各項資源，節約成本，提高工作效率，因此進行施工技術管理工作所實行的具體的措施研究十分有必要。

一、建筑施工技術管理的基本內容和積極影響

（一）建筑施工技術管理的基本內容概述

建筑工程施工技術管理工作的主要內容包含了多個技術層面的內容，從技術管理制度的制定，到工作人員相關施工技術的培訓管理，再到之后是施工過程中的具體技術交流和技術安全使用溝通等方面的管理，也包括了一些對新技術的研究開發和應用方面的管理等內容。施工技術管理主要分成兩個部分的管理內容，一個是技術本身的使用規范管理，一個是針對技術的不足進行改進完善等方面的研究管理[1]。按照國家相關法律條例以及行業內部的具體行業規則，有制度的優化施工技術管理，開展各項管理工作，有效的利用先進的技術來提高工作效率，從而讓整個建筑工程能夠更加高質量的快速完成，再縮短工期的同時也不會降低工程質量，實現降本增效的目標。

（二）建筑施工技術管理貫穿施工全過程

技術管理水平是整個建筑企業整體管理水平的一個具體的體現，在整個工程的建設周期內，技術管理都發揮著極為重要的作用。不管是前期簽訂工程協議，還是后期工程竣工驗收管理的環節，施工技術管理都在這其中產生了聯系。

（三）有效提高企業經濟利益

隨著工程量的不斷增加，沒有條件過硬的技術水平和相匹配的技術設備，是沒有辦法達成預期的施工目標的，只有企業擁有足夠強大的技術力量，不斷的優化和提升技術管理水平，才能夠支撐建筑工程順利實現降本增效的目標[2]。由于不同地區的建筑工程由于使用途徑以及基本功能、規模大小、地形地勢因素等等多方面的不同需求和影響，需要在建筑工程施工過程中進行綜合考慮，恰當的使用有關的施工技術，加強技術的管理，才能夠確保施工工序按照計劃如期進行，并且充分的發揮建筑的基本功能，同時也能為有關企業帶來更加可觀的收益，幫助促進整個行業的健康持續成長。

二、優化建筑施工技術管理的積極影響和重要性

優化建筑施工技術管理能夠產生非常可觀的積極影響，對于企業自身來說，能夠有效加強施工企業的管理水平，幫助提升施工人員的專業能力素養，同時在施工技術管理的過程中發現影響施工安全的有關隱患，根據問題產生的來源采取對應的解決措施，從而提高整個工程的安全質量。而對于建筑工程來說，對建筑施工技術管理進行優化，讓工程的運轉處于正常狀態，同時能夠從整體出發來維護整個工程的施工質量，合理的利用各項資源進行調整組合，輔助進行成本管理，共同促進工程施工管理的水平提升。

建筑企業在對建筑施工技術進行優化管理的過程中，不能夠脫離國家法律實際，要嚴格按照法律法規的要求來進行技術管理。建筑企業的有關主管部門在組織施工技術管理工作的過程中，要以政策為指導，制定具體的技術指標，同時通過科學合理的管理機制來規范施工技術管理行為，幫助規范施工操作行為，按照有關規定的施工規范來要求，施工質量和施工效率得到進一步的提升。

三、優化建筑施工技術管理和提高工作效率中的基本問題

（一）管理體系沒有系統不夠完善全面

建筑工程通常情況下的建設規模大不相同，所需要的資金支持，以及設施設備等方面的資源需求也各不相同，因此應對不同體系的建筑工程的過程中，施工技術管理工作基本上都是由各自的承包單位和施工企業自主規劃管理的，沒有一個統一完善的管理機制。但是建筑工程的基本特征就在于有著極為復雜的系統性，如果管理體制沒能夠統一起來，工程的施工效率也將無法得到有效的提升[3]。施工技術管理的主體可能存在總包建筑企業和分包單位等，一旦兩者之間沒有進行及時的溝通交流，并且由于各自原本的技術水平有所差距，又不能夠按照統一的技術管理準則來進行管理工作的執行，各行其是，將會導致管理工作變得混亂無序，甚至是影響到原本正常的施工周期，破壞整個施工的正常流程。同時多個技術管理的主體可能存在職責的交叉區域，重復性的進行一些管理操作，從而導致增加了管理的成本，加重了工程施工單位的經濟負擔，也不利于后期的工程交接管理工作順利進行。

（二）建筑施工制度未明確，執行力不夠

行業的發展是有不同體制大小的建筑企業共同努力而成的，大型施工企業與經濟實力不強的小型施工企業之間的差距比較大，很難對這些本身實力不足的小型施工企業要求擁有大型施工企業同等水平的技術水平和管理標準。還有一部分原因在于企業內部本身對技術管理工作不甚了解，不能夠再恰當的位置分配足夠多的管理人員，出現了部分崗位有人員空缺而部分崗位需要裁員的現象，造成了人力資源的不合理配置。不對技術管理人員自身的專業能力進行考察，隨意進行崗位的分配，也是影響技術管理工作水平的主要原因之一，專業不對口很難及時發現施工技術操作過程中存在的安全隱患，遇到了安全問題也不能夠及時找到解決措施，因此對于施工效率的提升并沒有太大的幫助，浪費了人力，也沒能提高施工質量。由于沒有明確建筑施工制度，也缺乏對施工人員的集中施工技能管理的培訓，施工人員沒有具體的標準來判斷操作是否符合規范，出現違規的次數較多，不注重安全管理，安全隱患較大。

（三）工作人員業務能力和綜合素質水平低

相關建筑工程項目開發的數量不斷增加，對于專業的技術管理人才的需求也在不斷地增加，但是有經驗的專業人才的數量與缺少專業人員的基本崗位的情況不相符合，這就導致大部分的技術管理人員自身的業務能力和綜合素質水平可能并不能達到有關要求，也就達不到理想的技術管理效果，同時施工技術管理工作也可能只是存在于表面，無法切實落到實處。

四、優化建筑施工技術管理與提高工作效率的具體措施

（一）施工前期做好技術管理

建筑工程施工技術管理工作在整個施工過程當中都能夠起到極為有效提高施工效率的作用，對于施工前期來說，在這一階段做好技術管理工作能夠為后面的施工工序環節打下堅實的基礎，為整個項目的正常運行提供技術保障。施工前期有關的施工技術管理工作對整個項目的實用性和適用性的考察比較重視，對有關施工材料的籌備，以及施工方案中技術的運用設計，到具體施工工藝的抉擇等多個方面都納入施工技術管理的層面。專業的施工技術管理人員將會對這些主要管理內容進行問題排查，一旦發現安全風險，將會及時進行修正。特別是在技術管理工作當中發現設計方案中所規劃的施工技術手段并不適用于實際施工，那么就需要及時進行修改，才不會對后期的施工進程產生影響，也是維護整個項目正常運行的可靠保障。

（二）施工階段做好技術管理

前期的準備工作做好之后，在正式的施工環節階段需要有著更加高要求的技術管理標準，才能夠適應更加負責的施工情況和環境，對技術管理人員的能力要求也會更高，根據復雜的情況進行判斷和具體的管理，排除干擾因素，抓住重點部分內容進行技術管理，提高施工質量和效率[4]。工程設計部門與實際施工部門之間一定要保持良好的溝通，有關施工技術一定要做好技術交底工作，明確有關施工技術的使用條件和使用方式，避免由于對施工技術的不熟悉而產生的操作實務問題。加強技術交底工作的監督管理，確保施工技術能夠在施工，現場發揮出應有的作用，并且減少安全問題的產生，在規定時間內確保施工操作全部安全順利完成。施工技術管理工作也包括了對設計圖紙的審查，設計圖紙作為基層施工的主要依據，一旦與實際施工情況出現偏差，將對整個工程的正常施工造成巨大的影響。因此充分了解設計圖紙中對不同的施工環節所規劃使用的有關施工技術，結合施工實際情況進行詳細對比，確保能夠提前發現可能存在的設計不足，并且進行方案圖紙的修改，為后期的技術管理工作掃清障礙。要能夠進一步的提升建筑施工技術管理水平，對所要運用的施工材料的質量水平有一定的要求，好的施工材料才能更好輔助應用先進的施工技術，提高工作效率，幫助技術管理工作順利進行。工程的實際施工情況一般情況下都與最初所規劃的施工方案有一定的出入，對施工進度和工程建設質量造成影響。嚴格按照施工技術管理的標準和有關要求，對實際施工過程中技術應用的經驗情況進行分析，總結使施工進程延緩的主要技術方面的因素，同時做好部門之間溝通交流的準備工作，集思廣益，針對發現的有關問題提出對應的解決辦法，為了保證質量安全不受影響，在工程總造價上做出一點讓步，或者是采用新型技術所需要增加的部分技術管理成本來適當的提高造價標準。做好施工技術管理工作的一個前提是需要搜集到足夠多的管理信息，通過多種有關材料和資料來提供成功的經驗參考，并且針對實際施工情況做好基本報告編制，對技術應用情況和管理情況進行系統化的總結和研究，將研究數據與其他部門共享，共同幫助推進建筑工程管理水平的提升。

（三）培養高素質技術管理人才

施工技術管理人員自身的專業素養水平符合標準，在進行日常的技術管理工作當中會有十分積極的體現，在提高工作效率方面也能發揮出一定的作用，對專業管理人員進行系統化的培養，是國家一直大力支持的主要管理內容，同時也是為之后選擇專業人才提供一定的能力標準判斷和依據，更加方便對素質能力水平進行考察和分析。定期主持相關學術交流活動和施工技術管理工作培訓活動，促進技術人員之間的交流和溝通，共同進步，提高自身水平，從而幫助工程順利高質量完成。

結束語

建筑工程建設管理工作當中的一個重要管理內容就是施工技術管理，由于管理工作自身的一些缺陷，導致建筑工程施工的效率得不到有效的提升。因此，尋求優化建筑施工技術管理的基本措施，能夠在維護施工質量不受影響的同時，找到進一步提高工作效率的有效方式。施工技術管理工作對其他方面的管理工作產生了正向引導作用，幫助進行更好的成本管理控制，以及不斷提高質量管理水平，從多方面促進建筑行業可持續發展。