探索新時代國企黨建工作新模式

國網天津信通公司 侯丹

在實際工作中，國有企業基層黨建工作存在一些不容忽視的問題，比如基層黨組織治理和服務方式比較單一，個別黨支部委員責任落實不到位、作用發揮不充分，“兩隊一區一崗”等黨建載體缺乏規范性，黨建基礎管理工作不深入、不扎實，黨建工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，形成“有制度、不落實”等現象，因此基層黨建工作必須轉型發展，以適應新時期的要求。

打造戰斗堡壘

增強國企黨建考評工作的科學性和有效性是落實黨建工作責任制，推進國企深化改革、推動高質量發展的迫切要求。要緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，進一步壓實黨組織管黨治黨責任，不斷激發抓黨建強黨建內生動力。要以強化責任落實、開展工作指導、綜合量化評比為原則，從夯實責任、思想武裝、作風建設、作用發揮、宣傳教育、考核激勵、黨建基礎管理七個維度出發，明確工作任務、制定工作方向和要求，以數字化思維將黨建工作責任具象化，將各項任務目標顯性化，“曬出”各支部黨建工作成績單，通過與自身縱向比、支部間橫向比等方式，督促和檢驗基層各黨支部工作開展情況，著力把基層黨支部建設成為組織建設有力、機制健全有效、基礎保障到位、作用發揮明顯、群眾評價良好的戰斗堡壘。

構筑一個堅強的戰斗堡壘需要具備七項功能屬性。“強履責”主要在強化黨支部書記和各支部委員履職盡責，推動支部各項目標任務順利開展方面用心。“強武裝”主要在加強思想教育，學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，確保全體黨員不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”方面用功。“強作風”主要在強化支部作風建設，提高政治站位、增強政治定力，堅持“真管真嚴、敢管敢嚴”方面用勁?！皬妶绦小敝饕诰劢裹h支部、黨員發揮作用，加強急難險重任務執行力度，高質量完成目標任務方面用智。“強聲勢”主要在強化對習近平總書記重要講話和上級黨組織決策部署的學習宣貫，創新宣傳載體，善用黨言黨語方面用情。“強考核”主要在強化黨支部委員履職盡責和作用發揮，壓實責任鏈條，把考核“軟指標”變成“硬任務”方面用力?！皹藴驶敝饕诤粚嶞h建工作基礎，促進黨支部工作科學化、標準化、規范化方面加碼?！爸腔刍敝饕诮柚腔埸h建建設，將黨建工作線上、線下結合，推進黨建工作向數字化轉型方面加勁。

抓好新時期基層黨建工作，要分級強化作用發揮，創新方式方法，聚眾智激發活力。要點亮組織“領航燈”。黨組織層面要充分發揮政治引領作用，以黨建工作促進生產經營任務完成，以生產經營業績檢驗黨建工作成效，點燃企業高質量發展的紅色引擎。要樹立支部“高標桿”。支部層面要充分發揮戰斗堡壘作用，持續夯實黨建量化計劃管理，定期組織黨支部自查、互查，確保黨建量化各項指標達標。要培養黨員“過河卒”。激勵黨員干部發揮模范帶頭作用，像“過河卒”一樣能左能右，激發協同戰斗力。黨員精干力量組成柔性團隊，攻堅急難險重任務。

推進融合發展

堅持黨建引領，以黨內政治文化引領企業文化，從“員工成長、企業發展”定位出發，持續看旗爭優，挖掘文化內涵，釋放文化潛能，經過不斷實踐與完善，通過示范引領，輻射帶動，因地制宜開展企業文化特色化創建，推動企業文化從“點上開花”到“百花齊放”，以“三色”建設、“三亮”工程、“三重”宗旨為重點，形成一套新時代國有互聯網企業黨建與文化融合發展的服務實踐模式。

“三色”建設。促進黨建工作與業務工作互融互促，需要堅持“三色”建設原則，即堅持“紅色”為中心，要充分認識作為責任央企的政治站位，明確黨組織發揮領導作用的準確定位，理順黨政關系，擺正黨的“領導作用”與生產經營“中心工作”位置，堅持黨建引領紅色引擎，發揮好把方向、管大局、促落實作用。堅持“金色”為主打，在抓黨建過程中，要打造特色黨建品牌，擦亮基層組織金色招牌，做到以品牌力量夯實根基、凝聚人心、推動工作。堅持“綠色”為保障，優化人力、物力、群團工宣等核心支撐能力，通過提升創新能力和執行力，推動企業發展駛入高質量發展快車道。

“三亮”工程。強化組織建設“亮旗幟”。要聚焦固本強基，夯實支部建設，織密建強組織體系，從強化制度建設、鍛造過硬隊伍、打造特色黨建等方面發力，使基層黨建工作由“軟”變“硬”、由“虛”變“實”，讓重點任務真正落地見效，形成共建共治共享的基層新格局。強化黨員管理“亮正氣”。通過嚴控“入口關”，扎實推進黨員發展工作；通過嚴把“學習關”，強化黨員學習專業知識的理論自覺，提升黨員隊伍整體素質；通過嚴肅“紀律關”，紀檢監督部門要密切配合，做好黨員監督和再監督工作，通過誡勉談話、組織處理、紀律處分等措施進行教育處置。強化感召示范“亮身份”。充分發揮黨員的先進性作用，通過建立黨員“示范崗”“責任區”等載體，讓廣大黨員通過具體的行動來證明自己的身份，用自己的行動讓黨組織和人民群眾認可自己的身份，引導黨員爭做推動發展的帶頭人、遵規守紀的倡導人、為民服務的貼心人。

“三重”宗旨。一是重傳播。打造具有國有能源互聯網企業黨建特色的實體陣地，使黨建核心理念處處可見，實現以黨建育人，以陣地聚心，最大限度地增強國有企業的凝聚力和向心力，引領員工提升綜合素質、自主自發建功立業，推動企業凝聚力和員工歸屬感進一步提升。二是重思考。要將思想解放與具體行動結合起來，將理論學習與推進工作結合起來，以思想解放促進觀念轉變，以觀念轉變引領工作創新，以工作創新破解發展難題，做到解放思想言之有物，組織工作服務大局。三是重融入。通過黨建影響組織流程，影響制度安排，在戰略管理、人力資源管理、質量管理、品牌管理中發揮引導和支撐作用。制定配套的制度機制，如建立高效工作風險管控機制、專業管理委員會工作機制、團隊績效考評機制等，實現令行一致，形成可靠、延續的良性循環。

創新流程機制

國有企業基層黨建創新工作要按照“抓基礎、強素質、創品牌、促發展”的工作思路，細心研制“配方”抓黨建，規范制度“聯動”促黨建，精準發力“滴灌”潤黨建，堅持問題導向講黨建，著力監督執紀強黨建，創新活動載體謀黨建，不斷創新打造黨建示范效應，筑起黨建工作承重墻。國有企業黨建工作要嘗試導入ISO9000 質量管理體系，進一步推動黨建服務工作體系的標準化、規范化、系統化、程序化的動態運行，要加強保持黨員先進性的長效機制建設，以此改進提升基層黨建工作。同時，系統運用PDCA 質量管理循環工作法，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理），推進黨建體系高效運行，引領職能綜合發揮，形成“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面，實現“解放思想、對標找差、強弱補短、追趕超越”的目標。

建立特殊時期“包干制”。近兩年，受新冠肺炎疫情影響，國內外發展形勢嚴峻。國有企業要建立特殊時期的黨員“包干”機制，廣泛宣傳戰“疫”知識，切實細化戰“疫”措施，以最扎實的作風、最嚴密的防護保障職工隊伍生命健康，切實確保疫情防控“零疑似、零確診”。設立心里疏導“咨詢點”。基層黨組織要發揮支部整體優勢，支部成員擔任“隊醫”，根據收集員工心情卡，摸排人員情況，采取適當措施，舒緩心理壓力，解決工作困難，必要時調整工作節奏，幫助隊員們恢復“陽光心情”。成立弘揚正氣“編輯部”?；鶎狱h組織要及時將黨中央和上級黨組織的政策精神推送到支部圈子中，同時將鏡頭對準一線，在主流媒體上宣傳報道黨員群眾凝心聚力、攻堅克難的感人故事，積極傳播正能量，激發團隊精神力量。組建開拓創新“小分隊”。挑選甘于奉獻、敢想敢做、真干會干的支部成員組成小分隊，共同攻堅重點難點痛點任務，打開新視角，研究新路徑，走出新路子。

綜上所述，新時代背景之下，黨建工作對國有企業基層黨組織建設提出了更高的要求，國有企業必須正確認識基層黨組織建設的重要性，正視當前國有企業基層黨組織建設中存在的問題，積極設計相應的策略優化基層黨組織建設工作，創新基層黨組織建設理念，積累先進的基層黨組織建設經驗，在實踐中不斷提高基層黨組織建設質量，為國有企業的良性發展創造有利條件?！?/p>