以勞動競賽促工作提升的焦作供電實踐

國網河南焦作供電公司 衛真

習近平同志指出，實現我們的奮斗目標，開創我們的美好未來，必須充分發揮我國工人的重要作用，煥發他們的歷史主動精神，調動勞動和創造的積極性。近年來，國網河南焦作供電公司工會牢牢把握我國工人運動時代主題，緊緊圍繞企業改革發展重點工作，拓寬領域、創新機制、注重統籌、深化內涵，廣泛組織開展了系列勞動競賽，充分激發了廣大員工的勞動熱情、聰明才智和創造活力，逐步形成了“員工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提升”的勞動競賽新格局。

創新機制，優化勞動競賽管理

國網焦作供電公司工會堅持“全員參與、常態開展”勞動競賽理念，不斷完善勞動競賽的推進、激勵、評估機制，由“體力沖鋒”向“腦力風暴”轉變，構建了勞動競賽新格局。

一是強本固基，規范運作。勞動競賽涉及各個方面，內容十分廣泛，覆蓋到各個部門。國網焦作供電公司形成由工會牽頭負責、其他部門配合的推進模式，全力保障勞動競賽活動的實施和執行。擴大正向激勵面，將勞動競賽開展情況納入各單位工會工作考核，將勞動競賽成績與員工薪酬分配、評先創優掛鉤，通過物質、精神雙向激勵，充分調動了開展勞動競賽工作的積極性、主動性。堅持每年度總結分析各專業勞動競賽開展情況，對照目標評估勞動競賽成效，查找不足，制定針對性措施改進提升，通過連續舉辦勞動競賽，形成了競賽舉辦與工作質效提升的良性循環。

二是創新形式，全員唱戲。在勞動競賽參與人員構成方面，實現了由少數員工參與的“精英賽”，向全體員工參加的“大眾賽”的轉變，顯著提高了廣大員工的參與熱情。在競賽項目方面，拓展到公司各個專業，涵蓋了生產、營銷、管理、農電等各領域，將質量、服務、安全、效益作為競賽要素，以崗位練兵、實崗實操為重點，突出以比促練、以賽促學的實際效果，著力提升勞動競賽的實效性。通過開展全方位、全過程的勞動競賽，國網焦作供電公司逐步實現從“咱們工人有力量”向“咱們工人有智慧”的轉變。

三是大力宣傳，營造氛圍。要想讓勞動競賽受到員工的歡迎，首先要讓員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。一方面通過座談會、勞動競賽工作推進會等會議形式進行溝通交流，從上到下引導員工從心底支持并參與各種形式的勞動競賽活動；另一方面，廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出來的先進集體和個人，使員工看到身邊的同事通過勞動競賽平臺取得的榮譽和成績。通過實實在在的激勵，在廣大員工中掀起一輪又一輪比技能、比學習的熱潮。

圍繞中心，豐富勞動競賽內涵

國網焦作供電公司工會把服務于公司中心工作作為勞動競賽第一標準，著力開展了一系列勞動競賽活動，成為驅動勞動競賽活動不斷深化的有力保障。

一是青工技能大賽創新開展。為激發青年員工鉆研技術、爭做貢獻、立志成才的熱情，打造一支素質高、技能強的青年員工隊伍，國網焦作供電公司工會連續多年堅持在全體青年員工中舉辦技能大賽。群體針對性強、專業覆蓋面廣、參與人數多，已成為國網焦作供電公司青年員工施展技藝、建功立業的展示平臺。多名青年員工通過競賽獲得各級“五一勞動獎章”“青年技術能手”等榮譽和稱號，并入選公司“青工技能人才庫”。

二是節日保供電勞動競賽如火如荼。以勞動競賽活動為載體，搭建員工建功立業舞臺，提高供電服務質量，組織開展節日保供電全員勞動競賽活動。國網焦作供電公司全員都投入到節日保供電的戰役中去，走訪、巡視、查缺、消缺。同時在公司網站設立保供電“點贊榜”，表彰獎勵一批先進集體和個人，調動了全體員工爭先和創優的積極性。

三是“安康杯”勞動競賽再掀高潮。緊扣國網焦作供電公司生產經營中心，圍繞“安康杯”競賽主題和安全生產總體目標，抓流程、建機制、控風險，通過采取不斷完善勞動保護三級監督網絡、修訂續簽勞動保護專項集體合同、組織員工代表開展勞動保護監督檢查巡視、舉辦工會小組勞動保護檢查員培訓班等措施，讓企業的安全生產環境明顯優化，員工的安全意識明顯提高，國網焦作供電公司連續12年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

激發活力，提高勞動競賽實效

國網焦作供電公司工會結合班組建設、員工素質提升和技術創新等工作，豐富勞動競賽內容，把勞動競賽打造成為推進公司各項工作開展的實踐載體和展示平臺。

一是與素質提升相結合，激發員工活力熱情。體現工會“大學校”作用，將勞動競賽納入員工人才培養重點舉措，圍繞勞動競賽目標，有針對性地開展業務培訓和崗位練兵，有效提升員工崗位素質和業務能力，形成了培訓、練兵、競賽、提升“四位一體”的技能人才培養模式。拓展員工崗位成才活動，不斷提升員工的競爭能力、發展能力、維護能力。開展合理化建議征集活動，加大建議評選、經驗交流和采納應用力度，服務公司提質增效。

二是與班組建設相結合，燃起員工決心銳氣。發揮班組在勞動競賽中的主體作用，通過競賽檢驗班組實戰能力，鍛煉班組員工業務素質、協作能力，推動班組成為“規范、安全、高效”的作業單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園。國網焦作供電公司榮獲河南省電力系統班組技能建設及班組長素質提升勞動競賽“優秀組織單位”稱號。

三是與技術創新相結合，煥發員工精神力量。支持“兩室”創新創效和人才培養，形成勞模、班組長、普通員工三個層面同步引領。聚焦現場提高工作效率、改進質量的重點、難點問題，充分發揮創新人才集聚優勢和技術輻射作用，組織開展技術攻關和技術革新工作，大力培育員工創新人才，強化創新成果推廣應用，實現勞動競賽開展與員工技術創新的相融共進。國網焦作供電公司多次榮獲焦作市職工職業技能競賽“優秀組織單位”稱號。

國網焦作供電公司開展勞動競賽以來，堅持以問題為導向，立足基層、聚焦熱點，創新思路，精準發力，讓勞動競賽活動細雨潤物、花開有聲，廣大員工迸發出火熱的勞動激情和巨大的創造活力，為推動公司發展貢獻了智慧和力量。■