建筑工程管理中創新模式的應用及發展

覃翠青

（中山市恒豐創建建筑工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

建筑工程行業的發展非常迅速，使得企業主在工程項目中對經濟效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽視了，進而使得工程項目上存在著管理意識不到位，導致管理模式采用行政管理手法和強制性的模式，這樣的方法不能對工程進行有力的引導，還有的企業管理工作者沒有戰略意識和較遠的格局，沒有真正創建和現代工程項目互相匹配的運行管理機制和管理模式，結果造成項目劣勢突出。

一、建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20 世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）對工程質量監督體系進行優化

工程質量監督也是工程建設過程中的重要環節，質量監督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯系。當前我國很多工程中質量監督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現的一些問題不能及時被發現，進而導致建筑在落成使用后會出現較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監督體系進行優化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發現不符合技術要求及質量要求的作業后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現問題的原因，確保不會再出現相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監管得力的人員進行適宜的獎勵，對監管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

（二）創新建筑工程管理方式

運用信息技術的方面，創建互聯網模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創建中不同程度的預測與預防措施。建筑企業針對現實狀況進行研究，不斷的創新發展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運用創新思維發揮其積極性。還要利用合理的方法對建設企業的展開進行考究，針對管理系統充分的改善，對管理的綜合方面進行完善，強化強大的資源分配，使得我國建筑企業快速的崛起，體現科學的管理體系認證。

（三）制定現代化的建筑工程管理理念

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，根據社會市場經濟結構的發展態勢，通過制定現代化的建筑工程管理理念，能夠實現科學化的發展，促使建筑工程的管理模式發揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業在社會市場中的競爭力，實現國內建筑行業的順利發展。關于建筑企業的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業培養，保證能夠跟隨時代的發展，進行不斷的創新和發展，適應社會經濟發展的節奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創新發展，有助于促進國內建筑行業的穩定發展。

（四）信息的公開化與協同化

要認識到虛假信息的破壞力和公開信息的重要性。公開透明的信息披露讓大家對建筑工程產品的質量更有信心，透明的建設過程更能贏得客戶的信任。為了破解預售制、工地封閉管理帶來的信任困局，目前應著力推進建筑業透明化，即客戶可以在建設過程中通過親臨現場或在線的方式了解工程建造的細節和質量，如通過“云監工”的方式了解工程建造的進展。通過淺顯易懂的語言講解科學的標準、簡單的操作體驗質檢的重要性，讓客戶清晰地了解產品的質量，贏得客戶信任。積極利用信息技術也是信息公開化的體現。從行業發展的角度來看，推動建筑業向遠程化、線上化發展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯網+”政務服務、“一站式”在線審批，建筑市場建設與之后的監管環節應逐步實現智能化，借助科技平臺，通過創新性監管手段加快完善全國建筑服務市場的國家監管、建筑市場監管、公共服務平臺等建設，積極促進建筑業健康發展。建筑工程單位還可以使用各種先進的監控設備，利用信息管理平臺來監督建筑管理過程，以便及時發現管理問題。使用信息技術創建規范的、科學的工作流程，可以解決管理溝通中的低效率問題。協同管理與決策管理在線下辦公的時候，會因為時間的協調而影響效率，而互聯網辦公可以更直接地解決整個生產項目、項目周期、節點時間的主要問題。

（五）建立健全管理制度

在綠色施工背景下，要實現建筑工程管理水平的提升，相應的建筑企業還要建立健全管理制度來確保各項工作可以有序開展。在具體的制度建立過程中，建筑企業要從實際出發，根據建筑工程的施工進度以及項目特征等方面內容來制定出詳細的管理制度，同時還要全面結合各方面因素的影響，將綠色施工與管理制度結合起來，以此來提升工程施工的整體質量。與此同時，在管理制度建立后，建筑企業還要積極落實相關制度措施。在具體的施工環節要提升建筑材料的利用率，對施工成本較大的環節予以重視，同時采取合理性措施來降低成本，加大對廢物的再次利用，最終實現節能減耗的作用。同時還要對節省建筑成本，對施工材料的消耗進行嚴格規定，實現節能減耗的作用，后續對建筑施工中的污染問題進行優化，最大程度上來降低不良因素的影響，降低施工過程中的風險，最終實現建筑工程項目的健康發展。

（六）提升監督管理人員個人專業素養

監督管理人員是進行施工管理及質量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們去發現并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節省建設成本，在選擇監督、管理人員時會選用一些不具備相關資質的人員。這些不具備相關資質的人員通常專業素養不高、對施工流程、技術標準、質量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發現問題、及時解決問題。因此，為優化管理模式、監督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監督人員的個人專業素養，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業資質及相關工作經驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業素養進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會、研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

（七）工程管理數字化理念

數據作為新時代科技革命的重要因素，不僅可以重塑生產流程，還可以重新定義行業標準。工程管理應該激活數據要素，重塑建筑業未來。在工程管理過程中，數字化設計、采購、建造、運維、監管等技術已經在局部得到應用，有些項目甚至全鏈條使用。數字化能讓工程管控更加直觀高效，讓更多建筑工程管理從業人員，通過短期的訓練和有效工具的運用就能成為真正的專家，保障工程管理效率的提升，實現協同能力高效化。

結語

在社會經濟快速發展的推動下，國內建筑行業的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優化和創新，能夠跟隨時代發展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業的發展效率，促使國內建筑行業經濟水平得到有效提升，實現建筑行業的創新發展。在現代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現的問題，影響國內建筑行業的正常發展，因此可以通過制定現代化的建筑工程管理理念、組建專業管理團隊、加大管理模式的創新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現建筑工程管理模式的有效發展，促進社會經濟的穩定發展。