新形勢下企業經濟管理創新與分析

耿巖

摘要：隨著社會科技的發展，經濟全球化腳步不斷加快，給我國企業提供發展機遇的同時，企業也面臨著比較嚴峻的挑戰，企業想要應對挑戰，便必須根據當前的形勢來創新經濟管理策略，切實提高企業經濟管理的效果，從而更好的參與到市場競爭中去，給企業長遠發展奠定基礎。鑒于此，文章對新形勢下企業經濟管理的創新措施進行了研究，以供參考。

關鍵詞：經濟管理;重要性;創新措施

1.新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析

隨著改革開放的持續深入，企業面臨著更加殘酷而激烈的競爭環境。很顯然，201900企業對經濟活動的管理僅僅依靠傳統的管理制度已經無法滿足新的發展形勢下的企業可持續發展的需求。所以說，經濟管理制度的充分應用與創新是企業實現管理現代化的必然，更是大勢所趨。盡管和過去相比，企業在經濟管理架構、管理模式以及管理水平都有了較大的提升，但仍然存在著較大的可完善空間。所以，企業必須要改變原有的經濟管理基礎制度，結合社會形勢以及行業發展需求，應用先進的管理理念與管理方法對經濟管理手段進行改革與創新。尤其是在現階段市場經濟蓬勃發展的新形勢下，需要改變過去企業個別部門收支模糊化的弊端，通過實施有效的管理制度以完善財務審計以及監督管理機制，更好的實現企業經濟收支狀態的公開度與透明度，全面掌握好企業的資金信息。不僅能有效的將企業的經濟管理提升至新的高度，使之更好的與當前社會發展形勢相適應，同時在國家建設速度及規模大幅度發展的新形勢下，更能充分發揮出經濟管理的功能與作用。由此可見，企業經濟管理理念、制度、方式方法的創新勢在必行。

2.企業經濟管理的創新策略研究

2.1不斷完善企業監督制度

在對企業經濟管理和財務管理制度進行創新改革之后，就需要對企業制度進行很好地執行，而判斷執行力度的有效方式就是建立健全監督體制。面對新時代的發展，企業管理人員不能依舊按照原有的措施進行安排和計劃，必須要在保證制度改革的前提下，設立專門的機構進行措施監督管理。首先要對技術部分進行管理和監督，這樣能夠為技術的規范運用提供積極有效的辦法。其次是對財務會計管理的規范，要做到責任到人，每個員工負責的財務管理部分都是不同的，這樣在問題發生時能夠有追責方。監督制度的建立在現代企業發展過程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預防、事中提醒、事后完善，是保證企業高效運行的前提。在財務管理監督時，首先要依法對經濟活動進行監督，并且要對過程進行詳細地記錄和監控。其次是對企業經濟發展中可能會遇到的風險進行預算和分析，在風險發生之前實現內部控制。此外，還需要不斷對企業進行財務信息化的建設，提高信息化運用的水平和能力，全過程必須要以法律為依據，堅持行業內的規范，明確按照責任分工來進行追責，以保證財務的規范運行。

2.2明確經濟管理創新發展方向

企業經濟管理創新與戰略目標有著密切的關系，因此，在實施創新的過程中，要確定經濟管理創新發展的方向，企業在明確各項預算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業未來的經營方向合乎預期。該企業的經濟管理內容主要包括四個方面，其分別為目標、協調、反饋以及糾正。倘若企業在經營過程中的預算和預期不符，管理者就需要采取措施對其進行調整，讓預算本身的作用充分展現出來。企業本身的資本能力有限，因此，企業資源的良好配置對企業發展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業利益獲取的情況，才能確保企業獲得最大收益。除此之外，各個部門之間都存有一定的聯系，因此，各部門的積極協作有利于企業預算管理的順利實行。

2.3加強經濟管理成本審核

此前很多的企業對于經濟管理的重要性認識不到位，企業內部經濟管理制度松懈，導致企業內部經濟管理相關人員工作態度不認真等問題。企業的不重視隨時可能讓企業的經濟運轉遇到危機，進而使得企業的經營陷入困境。尤其是在當前新形勢驅動下，國內市場經濟隨時都可能發生新的變化，危機與機遇并存，沒有良好經濟管理制度的扶持，企業很難實現轉型升級。這就要求企業必須重視經濟管理，在組建管理團隊的同時還應當加強內部監管機制，加強經濟成本管理審核。企業經濟運轉經營都離不開資金的支持，企業采購和開展項目都需要一定的成本預算。但是企業的支出預算如果不經過嚴格的審核容易給不法人員留有作假余地，造成企業資金損失。因此，企業應當成立專門的經濟管理成本小組，在企業開展項目或購買設備時，應對該項目中涉及到的大小事項有一個清楚的考量，估算出項目實施和突發情況所需要的資金預算，并根據所需事項制定出嚴格的審核條例。審核人員在審核預算資金實際使用情況時，應認真核實相關票據，做好審核記錄，以確保所有資金用到實處。除此之外，企業還應制定詳細的資金報銷條例和核銷方法，確保每一位公司員工的資金使用憑證都是符合規定的。

3.結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈，因此，為了增強企業的競爭力，就必須要規范企業的經濟管理工作，對企業的經濟活動與資源進行科學合理的配置，以保障企業的正常運行，提高企業在市場中的競爭力。所以，在實踐中，企業首先要完善其經濟管理體系，加強對其員工的培訓與管理，將責任落實到個人，同時運用先進的經濟管理技術，以促進企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]胡玲宏.新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J].現代營銷（下旬刊），2019，（3）：138.

[2]陳立金.新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，（2）：22-23.