CFO的智能財務能力框架及智能財務人才培養路徑研究

沈曉莉

（沃克斯迅達電梯有限公司，浙江湖州 313000）

0.引言

智慧金融正在改變會計的組織形式和財務制度，對公司的治理和員工培訓產生了深遠的影響。各行業呈現出跨界融合的趨勢，促使財務人員的管理工作需要不斷更新，也促使CFO在企業財務治理方面的工作方式重新思考，CFO需要重新定位，企業財務人員要成為一名優秀的會計師，還要兼顧企業經營業務的發展流程，需要跨越不同的業務領域，根據企業發展中共同的戰略做出財務決策。此外，CFO必須在管理和組織之間轉換傳統的認知，學習智能技術和財務管理，以推動財務業務的轉型，促進企業價值的進一步創造。

1. CFO面臨的新挑戰

1.1 受新經濟外部影響

我國經濟已轉為中速增長的趨勢，經濟結構的優化需要投資轉向發展服務和創新。目前消費市場緩慢發展，各產業鏈競爭異常激烈，不平衡的發展對許多公司的業務發展影響越來越大。因此，在目前的大環境下，企業需要盡快向集約化和質量化發展。在企業發展環境下，隨著產品生產力的差異越來越小，產品的互補性和替代性在增強，差異化戰略的競爭優勢難以得到有效保持。因此，在企業經營戰略中，必須管理銷售、研發和生產，以提高企業的盈利能力并加強質量管理。作為公司的CFO必須盡快審視外部市場環境變化對公司資產、負債和收益等影響，及時識別企業經營風險，并制訂相關的優化資產負債結構對策。

1.2 企業面臨數字化轉型的壓力

對于現代化大數據和云計算等新技術的發展，對會計工作也產生了深遠影響。對于區塊鏈技術在全國范圍內有所上升，使用區塊鏈可以促進城市在信息、人才和信用等方面進行廣泛的聯系，并保證生產秩序和效率。數字化的轉型管理創造了新技術和新商業的創造性組合，對市場、渠道和供應鏈以及上下游相關的合作企業產生了巨大影響。公司與外部利益相關者的通信方式發生了重大變化。在這種情況下，CFO需要與時俱進，調整企業經營業務，重新審視業務模式，對業務進行數字化轉型，以應對環境對財務管理的潛在影響。

1.3 企業自身發展和結構性矛盾

隨著企業面臨的環境發生r變化，企業的商業模式t盈利方式也發生了重大變化。過去開發的經營理念已經不再適用，并且產品的供應也發生了功能變化。原有的系列和規模化的生產方式無法滿足消費者的需求。同時，基于財務分配理念和業財一體化也在不斷完善，改變了財務組織的形式。CFO要了解公司的商業模式和規律，了解商業脈絡并改變相關的影響因素，重構公司的發展戰略和商業模式。

2. CFO的智能財務能力框架設計

CFO必須充分利用公司資源，構建現代化財務管理體系，精準控制業務的發展和運營。必須對行業趨勢有深入的了解，確保支持戰略規劃和管理決策的技能。參與公司治理，構建清晰的財務管理機制，維護各部門的利益平衡。CFO的專業是決定能否履行公司的職責，是實現業務發展目標的關鍵。CFO能力結構對于優化財務功能和培養財務人才具有重要的意義，為會計人才的培養提供指導。由于經濟全球化的發展和創新技術的涌現，會計行業正在面臨必要的轉型，CFO的預期能力需要不斷發生變化。基于此，管理會計的概念已深入人心，公司發展要求CFO和財務人員參與業務運營，增強管理業務各方面能力，并且需要具有提前控制風險的能力。CFO應該使團隊審視業務流程和業務之間的聯系，創建高效的流程機制，不斷完善績效管理和管理流程。分析商業模式評估業務的有效性，通過項目管理促進業務流程的改進。推進流程機制配置，提高科技投入效果和人員培訓效果。傳統財務是基于會計準則和圍繞財務風險控制的管理思維，新時代，財務管理和智能交易平臺整合更多的數據處理和分析，控制整個業務流程。由于市場環境的變化，業務擴張的復雜性較增加。因此，在開展業務時必須考慮經營風險、稅務風險和法律風險。CFO必須更好地提升自己的研發能力和業務發展機會。要建立基本流程和規范的業務體系，促進業務全面發展。此外，CFO必須對業務發展的組織發表意見，建立靈活的管理結構，并監督新項目活動的變化，確保有財務監督和服務，并改善財務服務質量管理[1]。

3.智能財務人才培養措施

3.1 業財融合的財務共享人才框架

業財融合是財務管理與業務融合，支持業務的發展實現企業市場線的協同效應，以實現價值最大化的目標。傳統的財務長期以來與業務分離，企業管理缺乏廣泛的業務基礎。由此，需要根據財務戰略發展，實現業財結合，促進公司治理水平提升。業務與財務融合需要CFO深入企業的業務部門，合理調整和重組財務流程，消除繁瑣的額外環節。CFO實現業務和財務的結合，增加業務和財務的一致性，使用新技術對管理自動化和標準化服務進行專業分析和評估，支持決策者進行全面管理。財務平臺系統實現了公司的順暢溝通，提高了組織效率，對CFO的工作能力提出了挑戰。CFO應該開發高層次的平臺，明確規劃構建服務模型，并基于創建合適的操作系統平臺和統一的標準的運營平臺。要明確財務配置各個環節所涉及的崗位和架構，根據業務流程，明確職責崗位。必須具備足夠的聯合管理能力，將運營管理集中在附加環節，全面掌控業務管理水平[2]。

3.2 基于商業智能的人才結構

基于商業智能的管理人才結構，通過整合數據挖掘技術和分析工具，形成數據庫的數據集合，幫助公司做出業務決策的解決方案。憑借強大的智能數據建模和分析能力，發揮自己的價值，并使管理會計以智能財務為核心。通過構建商業智能的管理平臺，可以實時采集海量數據，提高報表的速度，獲得多維度的業務，提高企業的決策效率。財務人員需要從數據載體變成數據集成者，CFO必須具備進一步發展的智能管理能力。在金融工作中引入智能化，數字化管理成為CFO的必備技能。CFO需要擺脫傳統的事務，將工作重點放在有價值的數據信息上。加快編制財務報表。必須了解數據背后的真相，并使用大數據分析來改進業務。面對瞬息萬變的環境，CFO還必須提升業務能力，及時了解未來趨勢，提高決策效率。在管理會計方面，CFO必須深入了解各個業務領域，并承擔管理會計職責，滿足業務擴大的功能性需求。必須在廣度擁有強大的財務管理知識，具備構建多維體系的能力，深入分析內在邏輯，確定業務流程中的度量值。CFO必須具備業務戰略支撐能力，并在智能管理中對業務發展起到全方位的支撐作用。必須識別相關風險，并降低企業戰略的風險和不確定性[3]。

4.結語

CFO要在智能變革中提升信息化應用能力，做好技術知識儲備，以便更好地洞察財務創新的機遇。對智能技術進行創新性研究，做好財務知識和信息的銜接。CFO應當帶領財務會計人才組織與企業其他業務部門進行有效對接，制定出明確的路線，以便實現企業業務需求的最佳路徑，提升團隊的工作能力。