優化國有投資公司績效管理的路徑探尋

李靜

（揚州三灣投資發展有限公司，江蘇 揚州 225007）

在人才資源成為社會發展重點的時代，公司的發展離不開有效運用人才資源，但是如何對人才資源進行高效的利用，是投資公司發展的難點問題，績效管理體系作為對人才資源利用產生直接影響的管理方式，如果出現任何問題，就可能造成公司人才資源的流失，或是導致人才資源分配不協調等，會降低企業在市場中突破發展的競爭力。因此，對績效管理體系進行優化，是推動國有投資企業發展的重點，企業領導人員自身需要認識到人才資源對公司發展的影響，才能實際考慮績效考核的優化方向，結合公司的發展需求，尋求正確的發展方向和路線。所以，績效管理的發展路徑，必須從多角度、多方面出發，進行綜合性的考慮。

一、國有投資公司績效管理體系的介紹

績效管理體系是指公司通過對工作人員日常的工作情況和質量進行記錄，從而進行整體的工作情況考核和管理，是有效提高公司日常工作的重要手段。國有投資公司的實際發展情況不能僅通過公司的工作項目情況進行分析，實際決定著公司未來發展方向和能力的是公司員工的能力和發展情況，所以績效管理通過對工作人員的日常工作情況進行詳細地記錄，將考核結果與后期的薪酬和福利進行掛鉤，激發工作人員的工作熱情，并且通過考核評價，為工作人員對自身存在的發展不平衡的情況進行調整，從而推動公司能夠在日益激烈的市場競爭中，保持平穩向上的發展趨勢。績效管理體系所擁有的管理模式可以不僅對工作人員在重大項目的工作情況進行考核，對日常的行為工作也可以進行約束，通過相關指標和標準的制定，能夠確保公司日常工作的積極性[1]。

二、對國有投資公司的績效管理體系進行優化和完善的目的

（一）滿足公司在現代社會發展的需求

發展目標和方向的制定，是推動投資公司積極向上、奮力前進的基礎之一，積極的發展態度是投資公司在激烈的市場競爭中保持發展的重點。實施績效管理可以使公司對自身日常工作過程中仍然存在的問題和不足進行發現，從而在制定未來的發展戰略時，首先從自身的不足出發，考慮發展方向的平衡和自身能力的完善，避開可能造成公司打擊的風險問題。績效管理體系的約束作用，推動日常普通工作能夠嚴格按照公司相應的制度進行，保證良好的工作水平，即使公司出現平穩發展階段，也具備應對重大挑戰的能力。同時，績效管理對于公司內部結構可以結合實際的需求進行不斷的優化和調整，根據公司工作項目的不同，在管理方面能夠進行及時的調整，因為通過績效管理，對所有相關工作人員不同階段的工作情況皆有詳細地記錄，因為人員結構的調整可以保證較高的效率。

（二）優化公司整體人才資源管理發展

管理問題是導致許多公司出現資金問題和發展決策失誤的重點原因，所以科學的管理才能保證公司的長久發展。績效管理將投資公司的管理階層劃分進行重新的規劃，雖然對領導層并沒有進行非常明確的約定，但是通過相關制度的約束，也能保證領導層在對公司發展相關決策進行制定時，詳細考慮公司實際情況，有效對不同階層之間的工作人員進行協調。在傳統的管理模式中，因為交接工作和上下管理非常容易出現問題，從而導致項目問題無法得到快速、實際的解決，但是績效管理模式能夠協調工作人員之間的關系，明確劃分不同部分之間的職責，并對工作人員之間進行約束，盡可能避免工作交接和交流出現沖突，還能夠有效提高不同工作之間交流效率[2]。

三、國有投資公司績效管理體系存在的問題

（一）管理制度存在缺陷

部分投資公司的績效管理制度并沒有發揮實際的作用原因在于，由于沒有進行科學的規劃，績效管理制度存在嚴重的漏洞，即使嚴格按照制度進行相關管理，也不能保證公司日常工作秩序，因為長期沒有良好的競爭力，工作人員的工作態度會出現下滑，從而影響投資公司的發展能力。科學的管理制度需要一定的威懾力，能對工作人員的態度產生影響，但是存在缺陷的管理制度并不能積極發揮自身的作用，績效管理制度是需要通過日常的考核和年度的分析對工作人員的工作情況進行總結，因為薪酬與績效考核情況掛鉤，所以能夠讓工作人員在日常工作中注重自身的態度和實際工作質量。存在缺陷的績效管理會因為對日常考核和年度考核協調出現不平衡，從而導致管理制度并不能產生良好的威懾力，工作人員除非面對重大的工作項目，日常工作質量并不能保證良好的水平，導致企業的市場競爭能力無法滿足發展。

（二）人才資源分配不均

績效考核的作用之一是發揮人才分析作用，通過考核情況，對人才資源進行科學分配，但是部分投資公司并沒有對績效考核結果進行合理運用，沒有考慮人才在崗位，實際工作情況能否推動公司發展，也沒有對人才能力所在進行詳細分析，從而并不能科學利用人才資源，導致部分工作人員在自身崗位并不能切實發揮自身作用，從而造成了人才資源嚴重浪費[3]。

（三）考核結果過于單一

大數據時代，海量的信息是為公司發展提供高價值信息資源的基礎，所以充分完善的績效考核結果，也可以為企業更好地規劃自身發展提供幫助。但是部分投資公司在制定相關考核項目時，考慮問題過于片面，從而導致考慮的結果并不完善，不能為企業發展提供更大的幫助，因此使得績效考核的結果只能為日常工作優化發揮一定作用，卻無法更好地推動公司的發展，并不能發揮績效管理制度全方位的作用。而且績效考核不僅要對日常工作與年度總結進行分析，還需要注重日常工作過程中工作人員的態度、效率和實際結果，如果考核的結果只注重最終的效果，并沒有充分的參考過程，在評價體系方面就可能難以服眾，并不能為不同階層的工作人員直接進行工作協調提供幫助。

（四）評價體系并不完善

部分國有投資公司在績效管理體系方面并沒有進行充分的優化，從而導致整個管理體系存在脫節和漏洞，績效管理工作包括整體計劃、過程實施、結果評估、績效考核、最終反饋以及對結果的分析運用等，每一環節對于公司發展都具有重要意義。但是因為各類外界原因導致部分國有投資公司對于績效管理體系的重視程度較低，不同環節之間沒有明顯的關聯性，無法產生聯系與作用，因此最終考核結果與實際日常工作之間聯系較小，并不能作為準確的參考標準之一。甚至部分國有投資公司缺少某環節工作，導致績效管理制度沒有充分的科學性，不同部門負責人員進行工作交流時，會發現信息誤差，從而導致工作交接出現嚴重問題[4]。

四、科學優化國有投資公司績效管理體系的途徑

（一）明確企業的管理目標

解決國有投資公司績效管理體系中存在的問題，首先需要重置制定合理的管理與發展目標出發，明確公司內部管理方面存在問題，針對相關問題制定明確解決方案，推動管理制度向著科學的角度進行發展。首先需要對績效管理制度的科學性進行優化，其次，應當整頓管理相關工作的規范性，相關管理部門應當嚴格按照績效管理制度與體系進行工作，將日常工作考核與年度考核進行聯系，對日常工作過程中多方面工作情況進行收集，對各個環節工作進行串聯和分析。在績效管理目標制定時，需要與公司實際發展目標和戰略進行結合，保證兩個目標，向著同一方向進行發展，使績效管理能夠在公司整體戰略下持續推進。

（二）參考科學的管理標準

雖然我國經濟發展時間較短，但是國家經濟發展具有明顯的優勢與速度。部分績效管理體系參考標準存在問題的投資公司，可以對先進公司相關制度進行參考，或是結合國外優秀經驗，融合我國相關政策與本土特點對參考標準進行調整，從而改變自身績效管理制度的制定。國有投資公司可以選擇科學的管理模型套入自身實際公司結構，對自身優勢進行分析，結合自身問題與劣勢，對績效管理進行完善。

（三）加強過程管理的聯系

績效管理制度各環節的聯系與平衡是保證績效管理制度發揮實際作用的基礎，國有投資公司在自身能力方面已經具備了良好的基礎，因此需要進一步加強管理體系的完善性，通過加強各工作環節之間的聯系，使不同環節的工作互相影響、互相作用，從而提高績效管理制度，對于公司發展的影響。通過最終的考核與反饋結果，能夠充分反映出公司在普通狀態下的工作情況與實際能力，為公司制定未來發展目標，提供一定的人才資源調整戰略參考，能夠有效規避公司可能遇到的各類風險[5]。

（四）構建科學的激勵制度

工作人員實際的薪酬狀況會影響工作人員的態度與工作水平，將薪酬參考標準與績效考核結果相關聯，通過薪酬水平反映工作人員實際情況，能夠提高工作人員的工作積極性。結合薪酬與績效考核的關聯，公司可以構建科學的激勵制度，利用績效考核的結果為工作人員分配相應的年度福利與項目福利，從而進一步推動工作人員在日常情況下能夠積極應對工作問題，對公司整體的團結情況進行優化。公司還可以創建更多的崗位調動機會，為工作人員提供更好的發展空間與平臺，從而將人才資源的分配與利用最大化。

（五）完善績效管理的體系

績效考核結果單一就無法發揮管理制度的切實作用，而且因為實際績效管理是由相關部門工作人員進行的，所以難以保證最終考核結果是否存在主觀性，因此需要進一步對績效管理的體系進行完善，結合公司發展規模，創建更加科學的體系，通過結合管理模型，對日常考核結果與最終考核結果進行計分與平衡，盡可能提高績效管理考核結果的公平性。對于不同階層之間績效考核情況，應當結合不同崗位工作情況，制定相應內容。并且為基層工作人員提供一定參與考核分析的機會，協調不同階層之間的工作關系，將指標針對性投入到不同階層與部門之間的工作中，優化管理體系所發揮的作用[6]。

（六）增加績效考核的內容

不同國有投資公司之間的發展規模方向都會有一定的差距，所以在參考其他優秀公司管理體系時，必須結合自身實際情況進行一定調整，公司可以通過增加豐富的績效考核內容，平衡考核部分，使績效管理在公司發展中更好發揮自身作用。例如規模較小的投資公司，可以對日常工作人員的效率進行分析，對工作人員的日常工作質量結合實際工作不同需求進行劃分，但是規模較大的投資公司應當對日常工作質量進行嚴格把控，因為大型投資公司所接觸的工作項目，往往關系到更多的經濟利益，所以更加需要注重細節性問題。隨著公司發展階段不同，對績效管理內容進行調整，促進公司的快速發展。

五、結束語

隨著我國在國際方面的經濟實力不斷增強，社會在發展的過程中也在不斷的改革，國有企業的整體管理也需要隨著國家相關政策的改革進行優化，績效管理是企業對內部工作人員進行有序管理的重要方式，關系著內部人員整體團結能力與發展力。國有投資公司的績效管理體系和方式在不斷的改革中必須尋求有效的發展方向，否則反而會在快速發展的市場中被淹沒。