財務管理在企業管理中的地位及作用探討

文/袁江（重慶機電職業技術大學工商管理學院）

現代企業之間的競爭愈演愈烈，如何在如火如荼的競爭中脫穎而出已經成為企業重點研究的課題之一。作為企業管理體系的重要組成部分，財務管理對于強化企業的競爭實力具有重要的影響和意義。依據企業各方面的生產經營狀況，管理者設計出科學、合理、有效的財務管理方式，助推企業管理轉型和企業的發展進步。因此，加強對財務管理相關問題的深入研究意義重大。

一、財務管理概述

財務管理的內容豐富，包含了投資管理、融資管理、運行資金管理和企業利潤分配管理等多個方面。其一，投資管理指的是企業為了擴大生產經營而進行的加大資金投入力度的管理，投資管理控制企業發展的規模和未來的投資發展方向。其二，融資管理，許多企業自身資金投入有限，需要進行市場融資，吸引資本進入。融資管理需要科學正確分析市場行情和發展前景，制定科學合法的融資方式，以獲得更多的生產經營成本，搶占市場份額。其三，運行資金管理包括流動資金和負債管理。運行資金管理貫穿于企業生產經營、銷售狀況的全過程，需要處理好流動資金和負債管理之間的關系，盡可能將流動資金轉化為現金，進行負債償還，降低企業的負債金額，提高企業經營的安全性。[1]此外，對于負債管理需要額外注意，避免出現因為負債造成的企業經營不善，最終破產的情況的出現。其四，企業利潤分配管理，即在企業獲得利潤后合理分配的問題。在這一過程中，需要考慮到多方面的因素，保護投資人和債權人之間的關系，同時適當對員工加以獎勵，調動其積極性。

二、財務管理在企業管理中的地位

（一）財務管理處于企業管理的核心地位

企業管理包含多個方面，其中最為重要且居于核心地位的是財務管理，原因如下：首先，財務管理的具體含義指的是企業進行財務活動的管理，而公司經營的目標是盈利，財務活動是公司經營中必不可少的環節，財務管理通過分配、規劃企業的資金和賬務來實現企業的正常運轉，達到資金升值、盈利的目的。其次，企業包括眾多部門與經營方面，通過財務管理合理分配資金，才能有效協調技術、生產、物資采購以及銷售之間的關系，共同完成企業經營的目標。最后，企業的發展與壯大離不開科學合理地財務管理。財務管理的內涵豐富，涉及企業的各個方面，包括但不限于賬目分析、財務預測、收支明細等內容。通過財務管理，企業管理者可以隨時掌握公司動態與發展情況，制定企業下一步發展目標，促進公司進一步發展升級，提高企業競爭力。

（二）財務管理是綜合性的企業管理

作為綜合性的企業管理，財務管理貫穿在企業發展的始終，對企業發展起著關鍵作用。從資金的流進流出和企業的財務管理中，可以得知企業的經營狀況與盈利情況。針對市場調研進行分析，及時改變財務管理計劃，適應市場的需求和企業實際情況，助力企業發展。財務管理在我國經歷了幾個重要的發展階段。第一個階段是計劃經濟時期，財務管理計劃全部由國家統一制定，這個階段民營企業數量較少，且缺乏活力和自主性，企業之間的競爭相對沒有那么激烈。第二個階段是市場經濟時代，各行各業的企業層出不窮，自主經營、自負盈虧，擁有很強的自主性。[2]在這樣的背景下，企業之間的競爭愈發激烈，市場被經營優良的企業占領，各個企業都努力擴大資本與市場，在經營活動中獲得利潤，促進企業更高層次的發展。資本也會選擇經營良好的企業投資來獲取利潤。因此在現代的市場經濟條件下，企業要想獲得長足發展，財務管理不可缺少。值得注意的是，財務管理與企業的其他管理，諸如生產管理、銷售管理等緊密聯系，同時也影響著其他部門的發展。

三、財務管理在企業管理中的作用

（一）財務管理可以對資金開展全面預算與結算管理

財務管理的一個重要作用就是對資金開展全面預算和結算管理，這一作用分為兩個方面展開。財務預算管理指的是對企業生產各部門的生產成本嚴格把控，制定相應的計劃目標。按照計劃，財務管理人員針對不同部門的特點和資金需求嚴格把控資金的支出，避免不必要的浪費和多余撥款，從而降低企業生產經營成本。全面預算是財務管理甚至企業管理的一個核心內容，其把握了企業發展的方向與目標，同時控制企業的預算支出，降低企業經營成本。財務結算管理，指的是對企業一段時間內的支出進行清算，明晰計劃與實際支出的差異，合理調整企業財務管理計劃。[3]及時發現企業經營中不必要的支出和損耗，降低成本；同時對企業預算計劃中不足的地方加強撥款等，助力企業更好發展。財務預算與財務結算綜合實行，促進企業發展轉型升級，使其擁有更強的競爭力和發展潛能。

（二）財務管理可以促使企業提升經濟效益

企業生產經營的目標是盈利，有效的財務管理可以幫助這一目標的實現，主要體現在兩個方面：第一是降低成本。企業的發展按照計劃有條不紊地展開，對各個部門的撥款進行嚴格控制，盡量避免個別部門資金利用率低、浪費嚴重的問題，降低企業生產經營成本。第二是通過財務管理中的薪資管理來調動工作人員的積極性，將薪資與日常工作考核掛鉤，提高其工作質量，促使其為企業發展做出貢獻。

（三）財務管理可以構建合理的運行機制，減少企業經營風險

財務管理的另一重要作用便是聯系公司的各個部門，構建合理的運行機制。合理的財務管理計劃可以針對不同部門的需求合理分配資金，同時預判企業的經營狀況來獲得利潤。通過財務管理，明晰各個部門的任務和發展前景，進而聯系整個企業的所有部門，使之形成一個目標一致、分工有序、配合良好的集體，完成財務管理的目標，降低企業經營風險，使得企業的發展進入良性循環。

四、財務管理在我國企業經營管理中存在的主要問題

（一）財務管理工作沒有得到落實

財務管理工作沒有得到落實是目前存在的一個重要問題，主要表現為相關負責管理人員沒有制定詳實可靠的財務管理計劃，導致資金運轉不平衡，陷入資金困難的問題，同時也有財務管理無法按照計劃執行的情況出現。此外，企業為了擴大經營，會使用貸款加大資金投入力度，卻沒有及時收回本金，造成企業無法正常運轉。

（二）資金短缺、融資能力差

財務管理面臨的第二大主要問題是資金短缺。目前市場飽和，中小企業很難立足，如果想打開市場，占有更多份額，必須得加大投資力度。然而，目前借款難、融資難等問題導致企業經營規模有限，經營風險增加，甚至有破產的可能性。資本也會趨利避害，盡量避免對經營規模小風險大的企業進行投資，這也進一步加劇了企業資金短缺的問題。

五、加強企業財務管理的有效措施

（一）加強對財務管理人員的培訓，轉變財務管理人員的思想觀念

財務管理的主體是財務管理人員，他們通過收集分析財會信息，掌握企業發展經營狀況，制定出適合企業發展的財務管理計劃并執行。培養財務管理人員可以從兩方面著手，一是轉變財務管理人員的想法，使其真正認可財務管理的重要性，認識到工作崗位的重要性，調動其積極性；二是加大培訓力度，提高財務管理人員的專業素質，學會從多個角度、多種渠道全面收集財會信息，并做出符合市場行情的分析報告和計劃。

（二）建立企業財務約束機制，實行財務預算控制制度

切實可行的財務管理制度是促進企業發展的重要基礎，不僅可以嚴格要求工作人員，完成相關任務，還可以保證企業發展在預定的計劃內進行，提高企業發展的質量。這一制度主要包含三個方面的內容。一是建立完善的財務預算控制制度及相關管理制度。二是財務管理人員應根據市場調研和公司經營狀況制定合理的計劃目標，降低企業經營的風險；還可以在企業遇到困難時及時預判，化被動為主動，及時解決問題，使得企業發展按照目標計劃一步步實現，穩定高效。第三，企業應該建立資金管理考核制度，在定時核查企業經營和財務狀況的同時，嚴格要求財務管理人員，提高其工作積極性和工作質量，必要時可以與員工考核工資掛鉤。

（三）建立健全嚴格的內部責任制，做好相關的監督工作

財務管理中最為核心的關鍵是資金管理，建立嚴格的監督制度是發揮資金管理作用的有效途徑。資金管理的重要性不言而喻，然而資金管理中存在著許多問題，如管理松弛、資金增值能力低等問題，都制約了企業的進一步發展。由此可見，建立監督制度，嚴格把控資金的流向是不可或缺的，可以從以下幾個方面著手：首先是對資金管理有著正確的認識，提高對資金管理的重視程度；其次是提高財務管理地位，加強財務部門對企業經濟的調控能力，使得財務部門可以有效控制資金的使用和管理；最后，財務部門加入投資項目的可行性論證，對公司投資項目有更完整清晰的認識，做出正確合理的抉擇，上下協調一致，使得每筆資金投入都發揮其真正的效用。在資金管理這一過程中，嚴格監督，保證每筆資金的合理利用。

（四）做好內部管理工作，保證資金利用的合理性

除卻財務管理外，也應該對財務管理的內部人員加強管理與監督，將任務職責具體到每個人，并且每個工作人員應該負責自己的工作結果。財務管理部門應該在嚴格的要求下制定詳細的銷售和回款計劃，并且按照計劃執行，確保資金能夠及時回收。[4]這其中有兩個問題需要注意：一是針對長期合作但回款確有困難的企業，可以適當放寬回款期限和要求，只是必須有相關負責人員和領導進行擔保，并且商定好最后的回款期限和回款延遲后的利息問題。二是針對計劃外的資金收支問題，也應該按照規定程序辦事，經辦人填寫申請單，相關負責人簽字后方可執行，嚴密把關，總的目標是確定回款的安全性，不影響企業的正常運轉。

六、結語

綜上，在現代市場經濟的催化下和愈發激烈的競爭中，企業管理尤其是財務管理對于現代企業的發展起著不可替代的作用，不僅有助于企業正常高效運轉，而且助力企業在競爭中脫穎而出。因此，不論是企業管理人員還是相關工作人員，都應該注意到財務管理的重要性，并建立現代化的財務管理模式。