價值創造視角下企業業財融合推進分析

文/趙紅瑜（浙江蘇泊爾家電制造有限公司）

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟步入了全新的發展階段。由于社會主義市場經濟的發展與進步，各行業之間的競爭激烈程度不斷加深，很多企業面臨的壓力亦逐漸增大，內部發展與外部改革不協調的問題十分明顯，業財融合成為企業經濟轉型過程中的必然選擇。當下國家的政策也在不斷的創新與優化，面對不同的政策企業需要及時進行調整，同時要深刻地意識到業財融合是企業未來的發展趨勢。

一、業財融合

站在廣義的角度進行分析，所謂業財融合就是將企業發展的各項業務緊密地與財政業務相結合；而站在狹義的角度對業財融合進行分析，則是促使企業的管理人員與財務工作人員素質得以提升，確保企業能夠具備既懂得財務管理，又懂得企業管理的工作人員為業財融合的開展提供保障。同時參照企業的實際經營情況選擇會計政策，將財務工作人員對企業內部財務狀況分析的結果與企業發展戰略的制定相結合，真正實現企業內外部的協調發展，為企業價值創造能力的提升奠定堅實的基礎。企業推進業財融合能夠真正為企業經營風險以及財務風險的降低提供保障，站在更加長遠的角度分析企業的發展目標，同時提升企業的財務管理水平與業務經營水平，為企業的長期健康發展奠定基礎。

二、業財融合對企業發展的價值

（一）業財融合可以有效提升企業的經濟效益

企業推進業財融合，能夠真正提升企業財務管理以及經營發展的專業性，促使企業管理人員的素養得以充分的提升，提升企業的核心競爭力，鞏固企業的經濟效益。業財融合的發展能夠為企業提供全新的戰略發展分析方向，對經濟發展的經營模式進行有效的優化，因此對于企業而言有著十分重要的作用與意義。業財融合的推進能夠充分保障企業對市場變化的敏感性得以提升，進一步促進企業經濟效益的提升。

（二）業財融合可以促進企業業務經營系統的完善

通過業財融合，企業業務管理工作人員能夠更加明確地了解企業的財務管理手段，筑牢企業業務管理工作人員的財務風險防范意識，助力業務管理人員形成更加深入的業務解讀水平，保障企業的服務水平得到充分的提升。在業財融合的模式下，企業業務管理工作人員對于各項財務數字的認知更加深入，以此提升業務經營系統化的升級。

三、企業業財融合推進過程中存在的不足之處

（一）對業財融合及專業人才重視和應用不足

目前，大多數現代企業業財融合的實施效果并不理想，主要原因是在職企業領導及管理人員對于業財融合的認知和掌握不足，一部分企業中業財融合不被重視，沒有意識到業財融合的重要性，所以對員工的要求不高，忽視了業財融合人才的綜合素質和能力，沒有重視業財融合人才的培訓和激勵。部分企業對于業財融合方法掌握不足，仍舊處于摸索階段。此外，企業普遍缺乏同時掌握財務管理和企業管理知識的優秀人才。相關人員的專業水平和素質有待提高，充分了解財務知識和企業業務知識的專業人才少，不能促進業財融合的實施，難以保證業財融合的質量。可見，對人員水平要求較低是影響行業與業財融合工作順利開展的關鍵。

（二）相應制度改革及創新未融合到位

與傳統的管理模式相比，業財融合的功能和作用更加突出，然而，由于業財融合的概念比較新穎，相應的制度有待完善，缺乏環境基礎和支撐機制，同時，缺乏系統的研究和激勵機制，容易造成產業整合體系不到位，不利于產業整合工作的開展。

業財融合體系建設和整合不到位，主要體現在以下兩個方面：首先缺乏健全的業財融合體系。在業財融合背景下，企業管理系統與財務管理系統沒有實現對接，影響了業財融合工作的開展。其次，產業與財務一體化相關配套機制建設不合理，導致財務管理的局限性，影響財務管理工作的實施，存在片面性和滯后性。

（三）信息化平臺及系統建設不足

隨著信息時代的到來，現代企業辦公軟件應運而生，財務部門有財務會計軟件，人力資源部門有人力資源管理系統、薪酬管理系統，業務部門有合同和業務管理軟件等。每個部門有不同的軟件源通道，編碼使用有不同的規則，導致導出的文件連接不到財務數據。此外，與信息平臺的整合需要更多的人力資源投入。對于現代企業來說，要保持穩定的發展，推進綜合信息系統建設存在著許多障礙。信息化建設的滯后阻礙了業財融合的深入發展。

四、價值創造視角下企業業財融合策略

（一）加大人員專業培訓力度

在業財融合的管理機制下，現代企業需要建立一支專業的業財融合團隊，才能充分發揮其在企業管理中的價值。具體可以從以下幾個方面入手：第一，提高現代企業的領導能力，了解業財融合的重要性和意義，可以考察國內企業能否成功推進業財融合，提高業財融合的領導能力，并指導領導者實施業財融合的管理模式和運營模式。其次，現代企業中層管理人員通過參加專業人才培訓，了解業財融合的意義和方法，提高骨干人才的知識水平和應用能力。同時，通過面授、輪崗、實地考察，提高財務人員的企業管理知識；加強業務人員的財務管理知識。最后，鼓勵員工提高自己。業財融合是一項重要的長期工作，它要求員工具有自主學習的精神，提高專業知識，經常思考，解決業財融合過程中遇到的問題。此外，現代企業的整合還需要注意成本效益原則。

（二）優化并完善相關制度

相關制度的建立和完善是有效實施財務管理的重要基礎，也是影響業財融合的關鍵因素。首先，現代企業要注重建立和完善監督管理機制，通過監督檢查確保相關制度的實施，確保相關管理機制的功能得到發揮。其次，完善和優化現有的管理制度，明確責任制管理模式，劃分行業和財務一體化背景下不同部門和人員的權責分工，從而保證權責統一，促進各項工作的落實。同時，現代企業還應建立問責機制，確保責任落實到具體人員身上，確保財務管理穩定有效開展。最后，建立和完善績效考核機制。現代企業應根據自身實際經營管理情況，明確績效評價指標，確定行業財務整合的關鍵點，確保財務指標與非財務指標的整合，開展公平、有效、準確的績效評價工作。績效考核工作完成后，相關部門和人員要注意及時反饋和整理考核結果，并對相應部門和人員進行獎懲，從而激發行業和財務一體化工作的積極性。此外，企業還應注重完善獎懲機制，確保獎懲制度公平公正，發揮規范和強化作用，促進財務工作順利實施。

（三）強化信息系統及平臺建設

業財融合有助于提高現代企業的綜合競爭力。在信息時代背景下，現代企業一體化的真正實現也需要信息系統作為支撐和保障。現代企業應以自身的信息系統為基礎，整合不同的信息系統，形成業財融合的綜合信息管理系統，保證對各項業務的實時監控和管理。在綜合信息管理平臺中，各項業務可以自始至終處于監督和控制的節點，遇到問題可以及時反饋到企業管理的各個環節，形成閉環，能夠保證現代企業業務流程的可視化和規范化管理。在信息系統建設的過程中，現代企業可以在一定的資本投資條件下與專業科技服務公司合作，根據企業行業和財務一體化工作的實際情況開發信息管理系統。在系統研發和完善的過程中，企業財務部門和業務部門要對各個業務流程進行深入的分析和研究，從而構建出符合企業發展特點的綜合信息管理系統。

（四）轉變財務工作模式

對于企業而言，應當將財務管理工作的關口進行前移，確保財務管理工作能夠深入業務的前端，充分發揮出各個部門之間的聯動作用，充分保障財務分析工作的全面性和寬廣性。以此才能夠保障企業及時調整經營發展過程中出現的各種問題，準確地披露出運營風險，針對問題出現的根本原因提出一些針對性的建議或者措施，為企業的發展提供更深層次的保障。

首先，企業要對財務報表的設計加以重視，要基于充分調研企業業務的基礎上進行報表的設計，明確報表的使用群體，充分了解使用者的真實訴求，對使用者所關注的信息重點進行發掘，深入探究數據的來源[1]。其次，在進行報表設計的過程中，要全面分析數據獲取的難度以及信息化建設的需求，建立一個完善的企業內部信息資料庫，對內部客戶的需求提供更多幫助，進而確保報表能夠符合使用者的習慣。當報表設計完成之后，企業需要針對其進行二次的考量，分析報表中所反饋的信息是否能夠真正滿足客戶的使用需求。甚至二次考量完成之后進行第三次的考量，充分保障報表的科學性和實用性。最后，對于企業業務的關鍵點，應當采用動態分析的形式體現在報表上，在建立基礎分析模塊后，再建立一個數據指標庫，為基礎數據的采集提供幫助。

（五）定期開展業財融合專題活動

企業定期開展業財融合專題活動是保障企業財務管理工作順利開展的基本，更有助于企業實現自身的機制。在實踐落實的過程中，融合財務與業務不僅能夠促使企業財務資源的利用率得以提升，更有利于保障企業的運行效率與速度[2]。因此，在企業日常運營的過程中，相關管理人員應當定期地開展業財融合專題活動，確保管理人員能夠及時明確企業發展過程中存在的各種風險，針對企業的實際情況定制相關的管理制度，為企業業財融合的質量提供保障。為了能夠更好地開展業財融合專題活動，財務管理人員應當聯合業務人員建立一個完善的財務數據庫，將業財管理制度的作用充分發揮出來，奠定堅實的基礎，保障企業各項管理工作能夠順利開展。同時，相關管理人員還應當對審計工作進行強化，結合實際情況建立可行的監督制度，確保能夠在滿足用戶需求的基礎上，提升自身的經濟效益，減少資源上的損耗。例如，上海某公司建立了ISO質量管理小組，針對企業日常運營的情況進行監督，企業中各項問題都能夠得到及時的解決，各項制度的落實也得到了極大的幫助。ISO質量管理小組的構成由企業各個工作崗位中的工作人員組成，成員與自身的實際情況相結合，定期與企業財務管理人員進行溝通與協調，上報日常工作中出現的問題，進而保障企業的運行效率得以不斷提升，真正解決企業財務和業務等方面存在的風險。在此過程中，ISO質量管理小組成員需要定時向財務管理人員匯報自身的實際情況，將企業穩定運行作為基礎，研究企業財務管理中存在的問題，針對性地制定解決措施，為企業業財融合的推進提供助力。

（六）建立全新的業務管理模式

企業在推動業財融合的過程中，建立一個全新的業務管理模式有著十分重要的作用。新業務管理模式的建立是以企業業財融合工作更加有效地開展作為基礎目標，促使企業各層級管理人員的工作負擔得以削減，進而提升工作效率。在此過程中，企業財務管理人員應當積極轉變自身陳舊的工作理念，對財務管理的本質以及業務管理的本質進行更加深入的了解，進而創新出更好的企業業務管理模式。此外，企業財務工作人員需要與業務工作人員進行及時溝通，以企業的實際發展現狀為基礎，促使自身的專業素養得以提升，將保障業財融合作為基礎，充分保障新經營模式的效益，進而保障企業的競爭力得以提升[3]。在實踐落實的過程中，企業應當將財務管理穿插于企業經營的全過程中，通過有效的風險預防手段，提前制定合理的應對措施，為企業的穩定運行提供保障。

（七）建立跨部門的財務管理團隊

財務團隊的核心除了需要有過硬的專業知識，還要有協調、溝通能力。它是一個滲透性很強的管理部門，財務部是公司內部之間及對外經濟活動的中心，成為企業管理中的聚合點，而財務部各工作人員作為企業財務管理行為的執行者，工作難度和工作要求都很高，他的工作優劣、工作效率，不僅影響到本部門，甚至影響到整個公司的效率。因此，一個真正稱職的財務團隊不僅要有過硬的專業知識，包含企業不同部門，對各個部門的信息進行集合，還要有解決問題、處理內外部事務的能力，這樣才能成為一個優秀的財務團隊。

五、結束語

總而言之，在我國經濟強國的建設過程中，各個行業的健康發展有著十分重要的意義，企業應當系統化地改進與升級業財融合系統，提供便利的條件助力企業的健康發展。

企業管理人員應當對業財融合的重要性進行充分的明確，重視工作人員素質的提升，徹底轉變傳統的經濟發展觀念，迎合國家政策以及市場的發展，真正為企業發展戰略的選擇提供正確的指引。另外，還應當積極協調企業的財物管理以及經營策略，促使企業的外部競爭力得到充分的提升，為企業的可持續發展提供充分的保障。