企業(yè)福利保障體系建設(shè)探析

詹瑋瑋　董菲菲

摘要：對于企業(yè)人力資源管理工作而言，福利保障體系是不可缺少的構(gòu)成部分，是調(diào)動員工工作主動性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動給企業(yè)帶來效益，同時，企業(yè)也會用福利制度來獎勵員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的福利制度，使福利激勵機制的作用得以充分發(fā)揮，使人力資源管理的水平得以提升，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，文章展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);福利保障;體系建設(shè)

1福利保障體系在企業(yè)中的作用

1.1有利于完成績效目標(biāo)

為了提升員工工作的熱情和積極性，福利激勵機制作為一種獎懲制度和管理制度，當(dāng)員工完成設(shè)定的目標(biāo)之后給予的一種獎勵。以以人為本為前提，福利激勵機制是對員工行為的一種監(jiān)督和約束方式，對員工的階段性目標(biāo)進(jìn)行督促。此外，福利激勵機制對有利企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行獎勵，對損害企業(yè)利益的員工行為進(jìn)行懲罰，從某種程度上能夠調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。

1.2 有利于提高員工的積極性

在人力資源管理中，建立科學(xué)、合理的福利制度可以有效解決員工工資與所付出勞動不平衡的問題，進(jìn)而消除員工的一些不良情緒。福利激勵機制若能將個人的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，就會讓員工具有充實感，有利于員工實現(xiàn)個人的人生價值，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)作用，企業(yè)和個人獲得雙贏。

1.3 有利于增強團隊的凝聚力

經(jīng)驗表明，企業(yè)如果只對一個人進(jìn)行獎勵，就會打擊其他人的積極性或者增強競爭意識。換句話說，企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵個人的方式來提升。此外，激勵個人也能夠給整個團隊帶來競爭意識，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺到自身在企業(yè)的存在感，企業(yè)對員工關(guān)心，員工自然而然會產(chǎn)生責(zé)任感，整個團隊的凝聚力就會大大增強。

2企業(yè)福利保障體系建設(shè)存在的問題

2.1 福利制度缺乏合理性和科學(xué)性

現(xiàn)階段，企業(yè)的福利激勵機制不健全，缺乏合理性和科學(xué)性。在制定福利制度時，必須以員工的工作需要和強度為前提。所以，若福利制度不公平、不合理，員工就會怏怏不樂，就不會有工作熱情，就不會盡全力工作，進(jìn)而降低企業(yè)整個的運行效率，企業(yè)也得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，福利制度要因崗而異，根據(jù)崗位的特點制定相應(yīng)的福利制度，同時要科學(xué)合理，把員工之間的差異降到最低，促進(jìn)整個企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展。

2.2 福利制度不完善

伴隨社會的迅猛發(fā)展，時代發(fā)展步伐的加快，企業(yè)福利體系不宜再使用傳統(tǒng)的模式，應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會的發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化和變革。在制定時要結(jié)合員工的工作時間，深入了解員工的工作情況，避免出現(xiàn)員工工作很長時間但未解決實質(zhì)性的問題，要從根源上解決問題，不能存在于表面上。若企業(yè)的福利制度浮于表面，企業(yè)的整體工作范圍也就不好，企業(yè)也就得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3強化企業(yè)福利保障體系建設(shè)的措施分析

3.1福利制度要與時促進(jìn)

伴隨社會的發(fā)展，福利體系也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)的物質(zhì)利潤增高，員工的福利水平也應(yīng)當(dāng)提高。需要指出的是，企業(yè)的福利體系應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，不可將激勵內(nèi)容的多少作為標(biāo)準(zhǔn)。福利體系的所有內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)，不可盲目設(shè)置，一定要將企業(yè)的現(xiàn)實需求作為基礎(chǔ)與依據(jù)。

3.2構(gòu)建完善績效考評體系，健全配套機制

在構(gòu)建福利體系的時候一定要注重崗位間的差別，另外應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績效考評機制。在招聘人才時，要向應(yīng)聘的人員詳細(xì)介紹福利制度和績效考核制度，不同的崗位激勵制度也不同，讓制度變得更加具有吸引力，進(jìn)而留住人才。在制定績效考核制度時最重要的是在要求的時間按照公司的要求完成公司安排的工作。同時，有一些員工解決不了的難題，需要專業(yè)的人進(jìn)行解決，在解決完難題時，企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎勵，建立激勵制度。若員工未在規(guī)定時間解決問題或者達(dá)不到要求時，要給予一定的懲罰，建立懲罰制度，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善獎懲機制，讓福利制度更加科學(xué)、合理，做到獎懲分明，說服公司的每位員工，營造和諧的公司分為，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在制定福利制度時要考慮員工的意見，要多聽員工的心聲。企業(yè)要多與員工進(jìn)行溝通，讓員工表達(dá)出自身的期望，值得注意的是在詢問過程中要判斷員工共是否有多隱瞞，進(jìn)而造成福利制度和員工的實際期望不相符。所以，企業(yè)在咨詢員工時要考慮各方面的因素，保證詢問的質(zhì)量，盡可能與實際相符。

3.3分配福利時要合理公正

企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須公平公正。只有公平合理的福利制度才能充分發(fā)揮制度的激勵作用。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，保證制度的公開透明，杜絕暗箱操作。要在企業(yè)網(wǎng)站公布福利制度的具體內(nèi)容以及獎懲的具體內(nèi)容，讓員工能夠?qū)崟r查詢，要對不公平的操作嚴(yán)格打擊。若制度不公平不合理，員工就會產(chǎn)生厭煩心理，員工的積極性也就會大大降低，進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相反，如果在實施制度時公平合理，員工的積極性和凝聚力就會相應(yīng)的提高，員工的歸屬感也就會增強，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐，企業(yè)的競爭力也就會增強。

3.4構(gòu)建可持續(xù)的福利體系

福利體系具有兩個顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因為福利體系工作熱情高漲，然而社會在進(jìn)步，時代在變化，如果福利體系不調(diào)整，某段時期之后，員工就會產(chǎn)生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的福利制度對企業(yè)的各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調(diào)動其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6將福利制度和企業(yè)的人本管理理念進(jìn)行整合

在人力資源管理中，加強對基層員工的關(guān)懷，將人本管理理念融入其中。同時也將人本管理理念融入到福利制度中，將福利制度和人力資源管理整合在一起，多組織一些溝通來了解員工的需求，進(jìn)而保證制度的針對性和合理性。最大限度的發(fā)揮福利制度的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支撐。

3.7建立科學(xué)合理的績效評價體系

在人力資源管理工作中，績效評價體系發(fā)揮著十分重要的作用，與福利制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實施福利制度時，要制定科學(xué)合理的績效評價體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮福利制度的作用，人力資源的管理水平也得到了提升，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，福利制度是人力資源的重要組成部分，每個企業(yè)都應(yīng)該充分重視，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐，讓員工保持斗志昂然的激情，吸引更多的人才加入。

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