建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

敬鵬飛

摘要：質量控制是建筑工程建設中的核心內容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質條件、自然環境的復雜性，建筑工程管理及施工質量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協調力度不夠、施工現場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發生，需要進行相應探究。

關鍵詞：建筑;工程施工;質量管理;控制策略

引言

近年來，隨著國際國內市場的形成，我國建筑行業吸取了一些發達國家的發展經驗，已然進入了新的發展階段，且在多年的發展中取得了卓越的發展成效。雖然建筑行業發展的過程中，各種的施工工藝和技術越發成熟，但從整個行業來看，依舊面臨著質量問題頻發的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質量問題的出現，工程企業在施工建設中，都應該將質量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質量管理理念、技術和方法，促進各個施工作業的高質量完成。

1建筑工程項目施工質量管理含義

在建筑項目施工質量管控工作開展期間，需要做好統籌與規劃工作，積極組織人員合理開展施工工作。首先，在進行施工質量管理的時候，要將施工質量水平的提升作為管理工作的核心內容。另外，應當確保在施工過程中依照提前制作完成的設計圖進行施工，確保施工的質效。其次，施工的工序質量是實現建筑項目建設質量提高的一個前提要素，要將建筑工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機械設備以及施工技術工藝等考慮進去，保證所有環節的秩序性。而施工人員作為建筑工程項目建設中的主體，要堅持以人為本的理念，將施工質量管理工作融入施工的各個環節中，及時把握好施工過程中的難點和薄弱點。

2施工質量管理方法

2.1質量管理的PDCA模型

工程項目質量管理是不斷對工程質量進行評價、改進的動態控制過程，是以“施工前、施工中、完工后”3階段控制為基礎的PDCA不斷循環的過程，在整個質量管理的循環過程中，以質量計劃與目標控制為基礎，通過不斷循環、改進，促使施工質量持續不斷地改進，并使質量管理水平不斷提升。在新的質量管理循環中，通過新的PDCA循環，以達到更高的質量管理水平，進而實現預期的質量管理目標。

2.2施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質量施工的要求，必須保障各種材料的質量。在工程施工材料的質量管理方面，應從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質量驗收，經由專業檢測來避免劣質材料的進場。最后，在材料進場以后，應根據材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環境的科學管理。施工企業在日常工作中應不斷完善材料的質量驗收機制，經由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

2.3質量管理的層次結構模型

質量檢驗。采用施工質量檢驗的質量管理方法，是質量控制最低層次的方法，主要通過事后檢驗的質量管理方法，對施工用原材料、外購件、半成品以及成品件的質量是否達標進行檢查。施工過程質量控制。施工過程中的質量管理，即通過對施工前、施工中、完工后的3個階段中施工質量的嚴格監督與管理，進而實現對施工過程的作業方案、工藝技術以及材料設備情況進行控制。施工總體質量策劃。主要是指施工設計、施工計劃中對施工質量標準的制定、措施控制、保障體系等。在建筑工程施工的總體策劃時，應確保結合項目實際制訂質量管理總體計劃;在建筑工程項目的規劃設計階段，應結合工藝技術、機械設備等考慮質量管理的基本保證情況;在建筑工程項目的具體實施階段，應有效保證建筑工程質量的穩定性，以免竣工交付后的使用過程中，因環境因素影響而導致質量問題。全面質量管理。全面質量管理即TQM，是項目質量控制層次結構模型中的最高層次，也是項目質量管理的重要方法。其重點在于通過貫徹客戶滿意、全員參與、全過程控制與改進的原則，實現對建筑工程質量的管理。

3施工質量控制策略

3.1做好施工成本控制工作

為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優化施工方案，創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.2完善施工質量管理制度

施工質量管理制度的制定是不容忽視的一點，建筑工程施工單位應盡快建立完善的施工質量管理制度。在制定施工質量管理制度的過程中，應充分結合建筑工程施工的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應編制明確的施工質量管理目標，確保建筑工程施工質量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質量管理責任，確保相關管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發現質量問題，要將責任落實到人，將工程質量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質量，自覺規范操作。再次，編制合理的施工質量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。

3.3采用信息化系統

為適應信息時代下的發展要求，各個工程企業在發展的過程中，都應該將各種信息技術應用于工程項目實施和管理中，全面推進工程管理的信息化。在工程質量管理中，為提升管理水平，對現場的一切質量問題起到良好的控制作用，工程企業應構建信息系統，實現質量信息化管理。在工程項目實施的最初階段，就要將信息技術應用起來，建立統一的信息化管理系統，在該系統中綜合多個部門的工作，隨著項目的實施來進行，在該信息化管理系統內也就可以同步集成信息，實現信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關部門、人員的質量管理工作。比如，在當下的很多工程企業，都在項目實施中應用了BIM技術，經由BIM模型的構建，也就可以發揮BIM技術的協調性、可視化優勢，促進工程的質量、進度、成本和安全管理，在信息共享的基礎上，一切質量管理工作都更具針對性，也就保障了質量問題的及時有效處理。

結束語

工程質量管理是依據國家相關法規、技術標準、設計規范，為達到某種質量目標，通過采取相關控制措施及工藝方法而進行的系統的管理活動。工程質量管理的最終目標是確保工程質量滿足業主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控，對潛在的質量問題做好防范，對工程質量的影響因素做好控制，對發現的質量問題做好及時處理，從而為實現工程質量管理目標提供保障。

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