裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王暉

摘要：目前，我國在發展過程中特別重視節能環保，裝配式建筑就是在這種社會環境下產生的，由于國家大力支持，裝配式建筑通過自身高效與環保優勢，在建筑施工領域得到快速發展。裝配式建筑有利于促進城市向綠色發展靠近，為了滿足社會與建筑行業發展的需求，對深化裝配式建筑管理有著重要作用，其管理水平高低在裝配式建筑工程管理中扮演著重要角色，所以，在社會實踐中，要不斷進行探索創新，對管理模式進行完善和優化，為其發展提供更好的基礎保障。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;因素;對策探究

引言

近年來，在建筑行業現代化發展的過程中，各工程企業積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國的裝配式施工工藝和技術呈現出良好的發展態勢，但在此類工程實踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個工程企業在參與裝配式建筑施工的過程中，都應該積極采用最為先進的管理理念，創新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動裝配式工程項目的順利實施。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1設計管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設計標準偏高，設計人員在開展裝配式建筑設計的過程中，都要嚴格遵循裝配式建筑設計標準。但在當前的一些裝配式建筑設計中，工程企業并未注重設計環節的質量把控，設計人員并未嚴格遵循裝配式建筑設計標準，使總體的設計方案存在著很多的不足，在后續的施工建設工作進行時，常常會出現工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

1.2管理體制不完善

裝配式建筑在我國的興起時間相對有限，總體的發展尚不成熟，管理體制還不夠完善，使得在裝配式建筑的項目實施中，工程管理人員缺乏相應的管理體系指導和約束。比如，有些工程單位在開展裝配式建筑項目的過程中，并沒有有效區分裝配式建筑與常規建筑，在工程管理中受常規工程管理理念、模式和方法的影響，使得在裝配式建筑的施工建設中常常存在著各種的質量安全問題。

1.3施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質量，因為在裝配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復雜，不但需要專業技能過強、素質過高的高技術人才，而且也要有科學的管理組織架構，這樣才能體現出裝配式建筑施工管理人員的自身價值和社會意義。按照目前建筑企業實際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業技能不高，職業素養較低等情況，由于當前裝配式建筑工程發展比較迅猛，對于人才要求比較高，既要有扎實的理論基礎知識和技能，又要有足夠的專業素養。與此同時，因為管理模式不斷出現優化和升級，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識水平和專業技能，準確把握行業發展情況，但是，當前沒有建立相關的行業鑒定標準，導致部分施工管理人員現有知識不能隨著社會發展實現更新，從而對裝配式建筑工程管理產生不利影響。

2裝配式建筑工程管理相關策略

2.1創新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數較高，在整個項目的實施過程中，工程管理部門在其中發揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項目能夠順利實施。建筑行業在長期的發展過程中，針對工程管理，逐步形成了一套相對成熟的管理體系，但因為裝配式建筑與常規建筑不同，其在項目的實施過程中，采用的管理理念也與常規管理理念有著明顯的區別。為改善當下裝配式建筑的工程管理現狀，工程企業在項目實施的過程中，應注重管理理念的更新與改進，結合裝配式建筑項目的實施要求和管理現狀，積極采用整個行業中最為先進的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項目的實施過程中，通過管理職責的詳細劃分和責任落實，來保障工程管理的全面性。

2.2建立信息化的監管系統和考察體系

現階段，隨著信息時代的到來，在裝配式建筑工程項目的實施過程中，工程企業的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術，在企業內部構建一套完善的信息監管系統和考察體系，利用這些體系對裝配式建筑的施工過程、材料采購等各個環節進行一定的監督和管控，使整個的工程項目能夠順利實施。此外，在條件允許的情況下，工程企業應根據裝配式建筑的管理要求，積極將互聯網、大數據、計算機等多種現代化技術應用于數字化信息監管平臺的構建中，使得在項目實施的過程中，不同部門之間能夠共享全部的工程信息，通過全方位的監管來及時發現和解決問題。

2.3加強施工材料管理

建設過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現場管理計劃的有效性，科學地組織資源準備，合理地安排材料和人力資源，實現建設資源的均衡配置。對于施工材料的管理，要做到細致合理，保障項目在每一個階段的施工當中材料都可以及時地供應上去。對于材料的選擇，要甄別市場上信譽好、質量高、成本低的高服務工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實際應用時，要對材料進行質量的檢測，避免劣質材料流入市場。

2.4提升施工管理人員技能水平和專業素養

階段，在裝配式建筑工程領域，部分建筑施工項目缺少高水平技術管理人員，要想解決這一問題，就需要從源頭入手，一方面建筑施工企業在進行人才選拔時，要篩選出知識儲備量大和管理經驗豐富的施工管理負責人。另一方面，現有管理人員要通過自身努力，不斷提高專業技能和素養，既要儲備知識，也不能忘記科研工作，要根據工程項目的施工相關技術、施工方案和施工流程等內容進行專項分析，促進裝配式建筑工程管理工作順利進行，從而提供相應的技術支持和幫助，實現施工質量的有效提升。除此之外，由于我國裝配式建筑工程近年來發展逐漸趨向集合化、高端化和復雜化，對施工管理人員的要求也有所上升，所以切實提升建筑企業管理相關管理人員技能水平和專業素養迫在眉睫，已經成為社會發展重要需求，也成為了建筑施工人員從業的必然趨勢。

2.5加強施工技術應用

裝配式建筑的施工工藝要求和技術要求都非常高，在很多的裝配式建筑項目實施中，應積極通過BIM技術來提升其施工水平。應用BIM技術，在裝配式建筑中構建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對施工流程和環節加以動態把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術呈現的方式使裝配式建筑項目中的諸多問題都能夠得到及時、有效的解決，促進裝配式工程質量、安全、進度等各種目標的實現。

2.6不斷提高設計標準

高標準才會有高質量，管理部門對于工程有著相當重要的監督和指引職責，且對自身要求嚴格，使管理工作更加標準化和規范化。對于施工方案的制定與改進，要在嚴格符合國家相關建造規定的標準情況下，提高生產速率和質量，把控生產流程，杜絕不合格和以次充好的產品流入項目當中。

結束語：

綜上所述，隨著我國裝配式建筑工程項目的日漸增多，在不同規模的裝配式項目實施中，為促進工程各方面目標的實現，工程企業應采用先進的管理理念和方法，結合影響工程管理的因素，促進管理工作的變革，使得在動態化的工程管理下，裝配式建筑項目的現場施工作業能夠順利進行，全面提升裝配式建筑的經濟、社會效益。

參考文獻：

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