新時期水利工程建設管理創新思路解析

李龍瑞

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，自然生態環境遭到破壞，水資源受到嚴重污染，適合人類生存的環境逐漸減少。對水利工程的投資使科學家和生態學家意識到了水利工程對人類的重要性。大興水利工程可以有效保護水資源，拓寬人類生存發展空間，節約清潔水資源，預防泥石流、洪水等一系列自然災害。同時，水利工程的投入便利了交通運輸，降低了企業的經營成本，促進了市場經濟的發展。然而，在這個過程中，仍然存在著一些層出不窮的問題，水利工程的建設需要改進。在促進水利工程項目管理體制完善和發展的基礎上，以創新思維分析水利工程項目管理中存在的問題，并提出有效的解決方案，以進一步推動水利工程項目的實施。

關鍵詞：新時代;水利工程建設;經營創新理念;分析

1新時期水利工程建設管理的內容

新時期水利工程建設管理的內容主要包括兩個方面：一是水利工程建設使用管理。水利工程的建設大多需要全方位的技術支持，因此技術人員需要熟悉各種知識，掌握當地自然資源的細節，使水利工程的建設規劃更加合理、科學。第二，嚴格水利工程養護管理，避免險情發生。為了更好地實現上述目標，有必要加強水利工程建設的全過程管理。

2我國水利工程建設管理現狀

2.1現場施工標準有待提高

涉及到工程建設的全過程，專業知識非常復雜，涉及多個方面和領域，但實際的運營管理人員，自身素質水平的好壞參差不齊，同時也將無法為單個個人組合區域，從而導致項目現場施工質量難以保證。因此，有必要提高項目現場施工的操作和檢查標準，使項目現場施工有序，項目管理人員認真負責，確保水利工程的順利施工，為工程質量提供有力保障。

2.2制度不完善

從本質上講，任何工作的高效發展都離不開制度的作用。只有有了完善的制度，工作的發展才會面臨一定的制約，在具體的發展過程中才會有依據可循。但是，從實際情況來看，在一些水利工程的建設中，把建設放在首位，而對管理的作用重視不夠。在管理工作的開展上，還缺乏相關制度的約束和引導，導致管理工作的開展效果不佳。此外，一些企業建立了該制度，但沒有考慮到施工現場的實際情況，該制度的可操作性不強。

2.3缺乏強有力的財政支持

在水利設施的經營管理過程中，應當設立專人負責，由專門的管理部門進行有效監督，國家應當承擔一定的維護、管理和維護費用。只有這樣，水利設施才能發揮應有的作用，延長使用周期，在短時間內避免故障和損壞。現階段在水利設施建設管理工作的過程中，普遍存在專業技術人員嚴重缺乏的現象，造成了水利設施建設效果不是很理想，部分水利工程在建設初期由于缺乏科學有效的管理，很容易出現質量問題，在建設初期就會出現這樣或那樣的運行失敗。

3水利建設項目管理的創新思路

3.1遵循“以人為本”的原則，實現人力資源的合理配置

在任何工程建設中，人都是主體，在水利工程建設過程中也不例外。因此，相關人員需要高度重視施工人員的管理。在新時期，水利工程建設的人員管理必須嚴格按照“以人為本”的原則，合理配置人力資源，有效防止人員浪費的局面。在此基礎上，為確保施工管理體系的完善，根據施工的具體情況和人員優勢，合理規劃人員任務。此外，為了有效提高材料的利用率和員工的節約意識，有必要建立獎懲制度，合理分配材料。此外，在水利工程的實際施工中，還要在有效保證施工質量的前提下，減少施工人員的工作量。水利工程施工監控采用視頻監控系統和自動控制系統。

3.2加強資本投資

在水利設施的建設和管理過程中，為保證各項工程的順利開展，一方面要完善相關的管理機制，另一方面要有足夠的資金投入。水利設施建設部門可以成立專門小組，對資金使用情況進行有效監督管理，明確各部分資金的具體流向，真正做到科學合理使用資金。在正常情況下，水利設施建設資金分為兩個用途：一方面用于人員投資，另一方面用于項目管理投資。在專項資金使用管理過程中，要有效區分二者，并結合實際情況不斷向上級撥付建設資金，確保建設資金投入充足。另外，在水利設施建設之前，要做好有效的建設預算工作，確保建設的每一個環節都有足夠的資金支持，確保每一道工序都能正常運轉，這是提高水利工程建設質量的關鍵。在預算過程中，數據應在投資范圍內，只有在滿足施工要求的情況下才能進行投資，以保證整個施工管理的科學性。

3.3創新建筑材料的驗收

水利工程的主要內容是其建筑材料，因此建筑材料的驗收至關重要，材料的質量決定著水利工程的整體質量。因此，施工企業應重視材料的驗收，應有專門的質檢人員對材料進行科學的驗收，并不斷創新材料管理方法。水利工程施工是一項系統工程，其施工過程較為復雜，大量采購的建筑材料應用于具體的施工過程。因此，在選擇具體的工程材料時，需要對供應商進行嚴格詳細的評審，采購材料時，需要認真詳細地檢查供應商的產品合格證，也可以通過各種渠道了解供應商的品牌聲譽，并檢查產品質量，保證材料質量，以滿足施工需要。相關質檢人員可到施工現場對采購材料的質量進行檢驗，并采用科學的檢驗方法對材料的質量進行再次審核。對于某些特殊材料，質檢人員需采用相關專業檢測技術進行檢查，如果材料不符合規定現象，應立即返工，防止不合格材料進入工程施工過程。

3.4先進技術的引進

根據文獻檢索和現場調查，傳統的水利工程建設與管理是緊密結合整個工程標準的要求進行建設和管理的，因此其建設管理往往分為幾個或多個部分，然后由不同的項目施工管理人員負責管理和施工指導。但由于數量巨大，一般情況下，每個項目組都會由配置經理負責向區域總監匯報實際情況，然后按區域繼續向項目施工管理模式匯報，這是增加施工管理工作匯報時間的最大弊端，直接造成管理信息及時性差，故障排除不及時的結果。另外，在這種管理模式下，水利工程施工的基層管理人員一般只了解水利工程施工的一項或多項技術，并有足夠的綜合理論知識儲備，難免會在工程報告中出現偏差遺漏，影響工程報告內容的全面性或準確性。在這方面，引進先進技術，在工程施工現場和管理工作室安裝現場監控系統，實時監控工程施工進入展會是一個不錯的選擇。利用監控系統，工程控制室可以全面實時查看施工現場的情況，一到現場，發現問題后立即給不同施工區域的水利項目管理人員打電話，告知如何處理，解決了由于報告時間長，對施工指導實時性差，工程施工管理水平低等問題。

4結論

綜上所述，新時期對水利工程建設管理提出了更高的要求，要保證工程建設的綜合效益，必須明確水利工程建設管理的重要性和必要性，建立完善的創新管理機制，加強施工要素、施工過程的管理和監督，加大新技術、新材料的應用力度，創新管理手段和管理模式，確保能充分滿足新時期結合工程建設的實際需要。

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