試論加強國有企業的成本精細化管理的對策

李麗娟

（哈爾濱威爾焊接有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150023）

伴隨全球經濟一體化的逐漸深化，在國有企業的財務管理工作中，成本管理發揮的作用日益顯著。所以，為了可以深化企業改革，國有企業就要采用精細化管理模式，加強成本精細化管理，不斷地優化管理手段以及管理模式，在此基礎上提升管理效率以及管理水平，更好地推動企業的穩健發展。

一、國有企業成本精細化管理的意義

（一）有助于提升經營管理水平

當前，國企面臨的市場競爭日益激烈化。所以，為了可以獲得更好的發展，更好地提升經營效率與經營水平，企業就要加強成本管理。基于成本精細化管理模式的應用可以使得企業的經營管理行為得到進一步的約束與規范，更好地滿足企業的發展需求，促進企業規模的增大[1]。通過對于該管理模式的應用可以更好地完成目標管理工作，有效地控制與管理成本，更好地推動企業目標的實現，全面地提升企業的經營管理水平，改善企業的經營狀況，使得企業對各項資源進行優化配置以及高效的應用，充分發揮資源的應用價值。

（二）有助于深化企業改革

基于對成本精細化管理模式的應用可以進一步地深化國有企業改革，進一步地優化企業的管理流程，更好地發揮資源的價值。目前，國企面臨著十分激烈的國內外競爭，所以，為了可以獲得更好的發展，企業就要不斷地提升自身的管理水平以及發展水平。通過對成本精細化管理模式的應用，可以使得企業更加全面、綜合性地分析與成本相關的財務和業務活動，更加準確地發現存在的成本問題，采取針對性的應對措施，降低成本，獲得更多的經濟收益。

（三）有助于增強企業的競爭優勢

在以往的經營管理中，企業采用的是傳統粗放式的成本管理模式，更多的是關注對于經濟計劃的實施情況，然而卻沒有充分重視成本的企劃，于是就會影響到資源的優化配置，影響到戰略規劃的實現。通過對成本精細化管理模式的應用，可以更好地深化供給側改革[2]，可以幫助企業更好地完成成本管理工作，提升成本管理水平，幫助企業獲得更好的競爭優勢，增強企業的核心競爭力。

二、國有企業的成本精細化管理問題分析

（一）管理意識較為薄弱

為了可以推動國有企業的良好發展，就必須要制定科學、健全的相關制度，不僅如此，還要樹立較強的管理意識。然而，目前很多國有企業的管理層還持有比較落后的成本管理理念，沒有充分認識到成本精細化管理模式的重要價值，在該方面的認識存在偏頗，這樣一來就會嚴重影響到精細化管理工作的順利開展，而且也會阻礙企業的長足發展。當前，很多國企還在采用比較落后的成本管理模式，于是就會影響到企業的發展，影響到企業經濟效益的增長。而且，由于管理層的認識不足，于是就會導致員工的精細化管理意識較為薄弱，造成其在工作中不夠認真、不夠負責，進而會引發資產流失的情況，導致企業面臨經濟方面的損失。

（二）信息化水平較低

當前，在信息時代背景下，企業在運營管理與發展中都開始積極地加強信息化管理。由于企業的成本涉及到多個方面，十分復雜，會涉及到大量的數據信息，而且核算的過程十分繁瑣。所以，為了可以更好地管理數據信息，企業就要積極地發揮信息技術的作用。盡管現在一些國有企業已經建立了成本管理信息化系統，然而在成本精細化管理方面還沒有充分做好信息化建設工作，盡管也會購買了一些成本計算軟件，但是在信息化建設方面沒有投入充足的資金，缺乏完善的功能，這樣一來就不能夠為企業的經營發展提供良好的技術支持[3]。不僅如此，國有企業各個部門彼此間尚未建立統一的數據庫，所以，各個部門在核算財務時更多的是由員工彼此間進行傳達，無法及時地交流與共享信息，這樣一來就會造成交叉管理情況的發生，影響到成本管理工作的順利開展。

（三）管理人員的專業素養有待提升

對于國有企業而言，其長時間地采用粗放型的管理模式，究其根本原因，即為企業還缺乏優秀的專業素養較高的精細化管理人才。目前，成本精細化管理模式在我國的應用時間較短，與此相關的理論知識還不夠健全，缺乏高素質的優秀人才。所以，為了可以改變現狀，企業就要采取有效的措施，努力提升企業的成本管理水平。國有企業要加強對相關人員的教育培訓，使得成本管理人員可以具備較強的專業能力與專業素養，要加強對這部分人員的知識培訓。然而，很多國有企業并沒有充分地重視專業培訓的重要意義，導致企業員工的理論知識以及專業技能不高，而且還沒有樹立較強的成本精細化管理意識[4]，并且部分人員專業能力不強，面臨十分繁重的任務，極易會在工作時出現失誤的情況，不能夠實現預期的工作目標。

（四）缺乏健全的管理制度

伴隨時代的發展，國有企業以前采取的粗放型管理模式中存在的不足之處日益凸顯，會發生人才流失以及資源浪費等很多不良情況。新時代背景下，該落后的管理模式不能夠充分地滿足企業的發展需求，會導致企業面臨很多的麻煩與壓力，所以，就會影響到企業的順利發展。在此情況下，企業就要積極地采用精細化管理模式，要制定科學、健全的相關管理制度，確保該項工作的順利開展。目前，很多國有企業還缺乏完善的精細化管理制度，于是造成組織之間無法進行良好的合作以及溝通，使得財務部門以及其他部門無法進行良好的協作，使得內部管理工作比較雜亂無章，導致企業面臨很多的經濟損失[5]。不僅如此，由于缺乏健全的精細化管理制度，如此一來，就會影響到企業改革工作的順利開展，影響到企業的內部監督與管理水平，導致一些工作流于形式，使得各項工作不能夠高效地開展。

三、加強國有企業成本精細化管理的策略

（一）樹立較強的管理意識

國有企業要加強宣傳與教育，使得每位員工都可以充分認識到成本精細化管理的重要性，在此方面樹立較強的管理意識。在實際操作中，企業的領導階層要樹立較強的精細化管理意識，通過宣傳與教育的方式使得普通的員工可以樹立較強的成本管理意識，充分認識到精細化管理具有的關鍵性價值，使其可以更加積極地投入到該項工作中。為了妥善地完成該項管理工作，國有企業要構建由全體員工共同參與的管理體系，充分做好對各個部門的定期培訓，優化員工的意識，使其可以積極地參與到精細化管理工作中。而且在日常事務中，企業也要為所有的員工傳授相關的管理知識以及管理技能，并且將該管理理念融入到企業文化中，深化員工的理解，從而更好地提升管理水平。

（二）加強管理信息化建設

伴隨信息技術的飛速發展，國有企業開始更加重視信息化管理。通過對成本精細化管理工作的信息化建設，可以使得企業更加妥善地處理財務數據，可以使得各個部門進行更好的溝通與聯絡。企業要制定科學、健全的相關管理系統，進一步地整合與優化成本精細化管理的相關內容以及環節，更好地優化配置相關的資源，使得企業可以妥善地處理業務。而且，企業要配置科學、完備的硬件設施以及軟件系統，要做好對管理環節的信息登記工作。國有企業要加強資產管理，能夠對成本精細化管理模式以及手段進行不斷的優化，強化各部門間的溝通，這樣才可以防止不必要損失的產生[6]。企業要構建科學、健全的信息化平臺，從而更好地開展管理工作，全面地提升企業管理水平，使得各個部門實現對數據信息的更好交流以及共享，提升企業的經營管理水平。

（三）加強管理人員隊伍建設

優秀、高素質的成本精細化管理人才是確保該項管理工作得以順利開展、全面提升管理水平的重要保障，所以，國有企業要充分重視對這部分人員的素質培養。然而，因為很多從事該項工作的人員都是由其他部門調用過來的，所以，為了可以更好地做好資產管理工作，企業就要充分重視對這部分人員的教育與培訓，使其樹立較強的精細化管理意識，不斷地提升其專業素養，使其可以在實際工作中實現對有關知識與技能的靈活運用，采用科學、合理的管理辦法以及管理模式。不僅如此，企業要制定科學、健全的成本責任考核機制，要針對管理人員制定健全的激勵機制以及績效考核機制[7]。為表現較為突出的員工提供一定的獎勵，對于沒有通過考核的員工要進行一定的懲罰，以此來激發員工的工作熱情，更好地確保成本精細化管理工作的高效開展。

（四）制定健全的管理制度

為了可以全面地提升成本精細化管理水平，國有企業要制定科學的相關管理制度。通常狀況下，國有企業的成本管理主要涉及到以下方面：一是生產；二是采購；三是營銷等[8]。因此，為了制定健全的管理制度，那么企業就要基于細節出發，針對各個過程與環節加強管理以及規范，進一步地明確管理工作人員的職責，使得各項任務、各項職責都可以落實到具體的個人。除此以外，企業的成本精細化管理工作會和很多部門具有密切的關聯。所以，為了可以切實做好資金管理工作，為了使得各個部門彼此間展開良好的交流與溝通，那么企業就要制定科學、健全的信息交流機制，使得各個部門能夠通過多種途徑進行溝通與互動，可以實現對信息資料的共享，使得彼此之間進行更好的交流與合作。這樣一來，才可以更好地節約人力資源、物力資源，節約資金，促進企業經營目標的實現，幫助企業獲得更多的經濟效益。

總之，當前國企面臨的市場競爭十分激烈，所以，為了可以使得企業獲得良好的競爭優勢、推動企業的良好發展，國有企業就充分重視對成本的有效管理，要積極地開展精細化成本管理工作，在此基礎上更好地提高經營效率，深化企業改革。除此以外，國有企業也要充分認識到該管理模式的重要價值，將其科學地運用到經營管理工作中，從而更好地減少企業的成本，提升企業的管理效率及管理水平，促進國有企業的長遠發展。