提升事業(yè)單位人力資源績效管理的措施分析

文/朱麗君

（河南省駐馬店市確山縣醫(yī)療保險中心）

事業(yè)單位人力資源管理中，績效管理屬于非常關鍵的基礎構成，對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。市場經(jīng)濟體制深化改革，事業(yè)單位對人力資源管理所具有的重要作用形成更為深刻的認識，并積極采取科學合理措施，旨在提高人力資源管理水平。不過，基于具體情況分析，事業(yè)單位人力資源績效管理依舊暴露出相應的問題和不足，以至于綜合管理水平難以得到真正提高，同樣對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生制約影響。鑒于此，事業(yè)單位應當積極探尋提升人力資源績效管理的方法措施，確保績效管理水平進一步提高，以此促進事業(yè)單位良好發(fā)展。

一、人力資源績效管理重要性

績效管理屬于事業(yè)單位基于發(fā)展目標為主，從各不相同層面出發(fā)輸出的一系列管理行為。有關績效，具體可劃分成組織績效與個人績效。其中，個人績效屬于保證組織績效的關鍵基礎，不過，個人績效并非可以充分保證組織績效實現(xiàn)。依托績效管理，可對有關管理目標作出詳細劃分，以基礎內容質量提升為主，保證整體質量可以得到全面提升。事業(yè)單位人力資源管理中，績效管理的合理應用，發(fā)揮著關鍵影響和作用。基于科學角度作出定義，績效主要為特定時間范圍，個人或組織在素質和能力方面的成長提升，預計個人或組織工作成效的總和。針對事業(yè)單位而言，人力資源績效管理凸顯出其明顯特征，管理指標更加明確，具有較強目的性，且具有良好的激勵作用等。依托制度、政策與管理人員，對績效管理加以嚴格落實執(zhí)行，對事業(yè)單位人力資源管理與穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響和意義[1]。

二、提升事業(yè)單位人力資源績效管理的措施

（一）完善績效管理體系

針對事業(yè)單位而言，基于人力資源管理現(xiàn)狀與具體實施情況，作出科學系統(tǒng)評估，為確保績效管理水平可以得到顯著提高，務必重視對績效管理體系的優(yōu)化完善。針對績效管理體系，對此加以優(yōu)化完善，事業(yè)單位需結合運營管理所涉及的基礎內容，對執(zhí)行責任制做出合理設置，依托量化考核制度，對獎懲機制做出優(yōu)化完善，以此開展績效管理的綜合評價與嚴格考核。如此，可促使有關人員保持良好積極性，創(chuàng)設良性競爭氛圍，為事業(yè)單位人力資源管理提供可靠保障。

（二）強化績效管理意識

針對事業(yè)單位，基于經(jīng)營、管理和業(yè)務等為主，開展科學系統(tǒng)分析，不斷提高領導層績效管理意識，對績效管理的全面落實與高質量開展有著重要影響和作用。基于可行性與有效性層面做出綜合評估，針對領導層，為確保其績效管理意識能夠獲得有效增強，地方財政部門應當發(fā)揮主導作用，對費用預算申報制度、預算費用審計制度加以嚴格落實，對事業(yè)單位資金開展嚴格仔細審批。同時，對有關費用使用現(xiàn)狀展開科學系統(tǒng)評價，同業(yè)務開展情況相掛鉤，促使事業(yè)單位能夠不斷提高績效管理意識，積極開展落實績效管理工作，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障[2]。

（三）明確績效管理目標

事業(yè)單位人力資源績效管理，對績效管理目標作出充分具體明確，對績效管理水平的有效提高尤為關鍵。具體實施期間，為對績效管理目標作出具體明確，事業(yè)單位需結合人力資源管理的具體情況，對目標評價制度加以有效落實，對目標執(zhí)行情況采取嚴格仔細監(jiān)督，基于責任制的嚴格落實執(zhí)行，對目標責任人作出具體明確。如此，對目標執(zhí)行效果做出客觀綜合評價，并同績效考核相掛鉤，以此為績效管理質量提供可靠保障。

（四）落實績效管理監(jiān)管措施

基于績效管理實施的邏輯程序，事業(yè)單位開展績效管理期間，務必重視對績效管理監(jiān)管措施加以嚴格落實執(zhí)行，促使績效管理水平能夠得以有效提高。具體實施期間，基于行政管理框架，對績效管理監(jiān)管內容作出合理設置。與此同時，為充分保證監(jiān)管效果，需對績效管理方法作出積極優(yōu)化創(chuàng)新，依托信息技術等為監(jiān)管提供可靠保障。比如，以釘釘軟件、微信考勤與智慧云等，以實名審批的方式開展嚴格監(jiān)管，促使績效管理能夠更好地開展。如此，促使績效管理水平得以有效提高，確保全體人員可以保持良好積極性，避免績效管理出現(xiàn)形式化的可能，為事業(yè)單位人力資源管理提供可靠保障。

（五）制定科學績效管理考核制度

依托信息技術為基礎，對績效管理制度作出優(yōu)化完善。針對績效管理，傳統(tǒng)考核制度并不適合事業(yè)單位發(fā)展趨勢，務必依托信息技術，對此作出必要的優(yōu)化完善，制定科學可行的績效管理考核制度。同時，積極開展落實培訓工作，依托信息技術等，對培訓有關信息數(shù)據(jù)完成準確記錄，以此對有關人員學習情況做更加充分的了解掌握。基于培訓主題內容，為有關人員開展針對性培訓，使其能夠得到真正完善提升。依托大數(shù)據(jù)技術，作出科學篩選，確保培訓質量可以得到真正提高。除此之外，對崗位分配制度作出優(yōu)化完善，依托信息技術等，對有關人員基礎信息等作出準確記錄，以此對有關人員作出科學合理的崗位分配，提高崗位匹配度，為績效評定提供重要基礎依據(jù)。依托大數(shù)據(jù)技術等，基于定量、定性的標準原則，對人力資源數(shù)據(jù)結構標準做出標準統(tǒng)一，促使有關人員能力水平得以不斷提高，為事業(yè)單位發(fā)展提供可靠保障[3]。

（六）采取多樣績效管理考核方法

針對事業(yè)單位，信息技術、大數(shù)據(jù)技術等應用已經(jīng)成為常態(tài)，而有關人力資源管理以及績效體系管理方面，因專業(yè)人才不足，思想意識固化等影響，以至于開展績效管理期間考核方式過于單一，績效評估無法保證全面準確，績效管理也暴露出明顯的問題和弊端。鑒于此，務必重視依托信息技術等對績效管理方法做出優(yōu)化創(chuàng)新，促使績效管理水平能夠真正提高。依托數(shù)據(jù)平臺，確保績效考核方法可以更加科學全面，對人員崗位表現(xiàn)與成績等進行重點考察的同時，還需對存在的不足予以重點關注。依托大數(shù)據(jù)技術，對相關信息完成收集與處理，以此對具體工作情況等做到充分了解掌握，真正做到按勞分配，確保薪酬更加公平，以此充分保障事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。

（七）依托大數(shù)據(jù)構建人力資源管理系統(tǒng)

依托大數(shù)據(jù)技術、云計算與信息技術等，構建相應的績效數(shù)據(jù)管理平臺，對有關部門、崗位的基礎數(shù)據(jù)資料完成高效采集，以此形成完整詳細的基礎檔案。信息數(shù)據(jù)傳輸期間，不同數(shù)據(jù)信息應當采取分類存儲，為所有人員開展績效考核提供基礎依據(jù)。除此之外，管理層與各管理部門應當保持緊密聯(lián)系，為所有人員完成客觀公正打分，以此對業(yè)績情況做出綜合評判。事業(yè)單位內部，同樣需構建合理可行的獎懲機制，并加以嚴格落實執(zhí)行，對所有人員綜合表現(xiàn)做到全面了解掌握，促使所有人員均能夠保持良好積極性，共同推動事業(yè)單位良好發(fā)展。

三、結論

綜上所述，事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源績效管理發(fā)揮著關鍵影響和作用。所以，事業(yè)單位需不斷提高重視程度，基于以人為本的標準原則，完善績效管理體系，強化績效管理意識，明確績效管理目標，落實績效管理監(jiān)管措施，制定科學績效管理考核制度，采取多樣績效管理考核方法，依托大數(shù)據(jù)構建人力資源管理系統(tǒng)等措施，確保績效管理水平的進一步提高，進而推動事業(yè)單位良好發(fā)展。