黨員“五星評級”考核 全“星”服務生產

賀軍 曹鴻慧

（延長油田股份有限公司橫山采油廠，陜西 延安 71600）

基層單位落實“強根固魂、引領發展”黨建工作體系，推進黨建文化管理工程，打造服務型黨支部，實現黨建生產一體化，必須要將黨建與生產深度融合。橫山采油廠采注一站黨支部因地制宜落實“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色理念，推行黨員“五星評級”考核管理辦法，不斷激發黨員工作積極性，實現全“星”服務生產經營。

一、主要做法

推行黨員“五星評級”考核管理辦法，進一步發揮“一名黨員一面旗幟”的作用，使黨員成為敬業奉獻、技術精湛、降本增效、為民服務的帶頭人，引領帶動各級干部職工履職擔當、奉獻在崗，促進各項工作的順利開展。

（一）明確評比內容

“五星”黨員評比內容為：學習星、守紀星、執行星、責任星、服務星。學習星，即認真學習做示范。圍繞黨的理論、專業技術、黨章黨規黨紀等內容，設置4項考核指標；守紀星，即工作帶頭做示范。圍繞黨員義務、崗位職責內容，設置8項考核指標；執行星，即勇擔當、強執行做示范。圍繞“亮身份、做表率”內容，設置5 項考核指標；責任星，即呵護油井(精準注水)做示范。圍繞貫徹落實安全生產責任制、黨員包片管理內容、經營管理、油田生產、設置5 項考核指標；服務星，即關愛員工，團結友愛做示范。圍繞全心全意服務生產經營、服務職工群眾內容，設置5 項考核指標。

（二）狠抓工作推進

黨支部為了保障“五星評級”考核管理辦法順利實施，黨支部堅持“兩手抓兩促進”，將“評星定級”融入黨員自身建設全過程，融入生產經營各環節，切實將黨員的政治優越性得以充分體現。一是抓學習，堅持支部每周三集中學習機制，強化對黨員的政治理論培養教育。二是抓工作，以應知應會和工作實績檢驗崗位職責。三是抓創新。以內部月考核運行模式為載體，創新績效考核分配機制（有效打通了正式工與勞務派遣人員的績效工資分配機制），激發了全員工作積極性、主動性、創造性。四是抓作風，持續深化正風肅紀活動，適時開展警示任務教育和形勢任務教育，切實提高作風形象。五是抓服務。始終牢記黨的宗旨，用堅定的理想、強烈的責任、出色的能力、良好的形象來做全心全意的奉獻者。

（三）從嚴考核評比

黨支部結合《黨員教育管理條例》制定《采注一站黨支部“五星”黨員評價標準及考核細則》，量化分值，總分200 分，每顆星占比40 分，建立考核、評星、定級“三維一體”評星定級管理機制。每季度組織對黨員工作進行全面考核，并根據每名黨員實際工作履職情況，開展評星定級評級。通過支部黨員大會肯定黨員成績，客觀公正指出存在問題及努力方向，促使黨員“改”有目標、“干”有方向。

（四）強化結果應用

堅持將黨員星級評定的結果，作為評先樹模、推選上報集團、油田、采油廠優秀共產黨員的重要參考依據；對于考核得到“五星”的黨員給予獎勵，作為推優選拔干部的重要條件、后備干部的重點培養對象；考核得到“四星”的黨員給予獎勵，擇優推選申報黨員示范崗；考核得到“三星”的黨員不獎不罰，對于考核得到“二星”級以下的黨員，取消其年度評選先進資格，并由黨支部進行談話教育，限期整改，幫助其爭星晉位；對于全年連續兩次星級評定均為二星級以下的，取消其職務晉升資格，仔細甄別并列為不合格黨員。

二、取得成效

通過推行黨員“五星評級”考核管理辦法，支部黨員始終牢記黨員身份，時刻注重黨員形象，以身作則，以上率下，引領黨建文化向更深處蔓延，進一步踏實黨建文化管理步伐，達到“一規范、兩提高、三顯著”的成效，即：

（一）制度建設進一步規范

圍繞生產管理、設備管理、安全管理、預算管理、人員管理、黨務管理6 個方面，建立《橫山采油廠采注一站日常工作管理制度》。

（二）生產經營水平進一步提高、員工綜合素質與班組建設水平明顯提高

一是數據對比顯示，采注一站2019 年噸油成本同比2018 年節支0.3%，注水成本同比節支23%，自然遞減率≦5%；二是通過在職工小家設立“三個一”、備好“兩個箱”，實現職工在學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，逐步形成更加緊密的團隊，獲得了油田公司“五型”示范工作站榮譽稱號。

（三）注水效益日益顯著、降本增效成效顯著、支部戰斗堡壘作用更加顯著

一是以“白狼城公司級注水項目區”建設為契機，強化工作措施，嚴把基礎數據，常態化推進注水工作，逐步實現全面精準注水；二是常年開展單井熱洗、加清蠟藥劑工作，節約資金40 萬元，2019 年油井免修周期達413 天。三是黨員身份意識充分體現。支部帶領廣大干部職工認真履行自身崗位職責黨員從方方面面把自己的責任擔當落實到工作中的點點滴滴，擔當意識明顯提高，守初心、明責任、落行動、講奉獻、做貢獻的氛圍越發濃厚。

三、經驗啟示

通過推行黨員“五星評級”考核管理辦法，得到主要啟示有三點。一是抓黨員必須全鏈條設置指標，全過程管控推進，通過考核全方位關愛員工，引導全員將思想和行動統一到油田高質量發展的目標上，將踐行崗位責任轉化為一種行為自覺，激發全員干事創業濃厚氛圍。二是抓生產必須抓黨建，通過黨建引領促進生產經營同步發展，將生產經營與黨建工作進行同部署、同推進、同落實，積極抓住生產管理主動權，細化黨員“責任田”工作清單，注重落細落小落實、日常經常平常，銘責于心，扛責在肩，不斷提高政治站位，強化教育引導、實踐養成,做到常規工作不止步，重點工作穩推進，形成齊抓共管的良好局面。三是提管理必須抓關鍵，通過黨員這個關鍵人抓住關鍵事，以服務生產為載體、為目標，凝聚起全員攻堅克難的強大合力，推動生產經營管理水平全面升級。