新經濟環境下企業財會管理創新問題分析

張軍立 李霞（河北政法職業學院）

■引言

新經濟是指在社會主導產業形態的轉變下，對固有經濟形態所造成的引導效應，在不同社會時期內，新經濟體系呈現出一定的相對意義。在21 世紀的到來下，我國新經濟社會，則是以知識產業為基礎形成的經濟體系，其具有一定的智慧形態。在此背景下，經濟結構的轉變，對企業財務管理提出更高的需求。為進一步深化財務管理在企業發展過程中呈現出的效用，必須深度分析出企業在固有管理機制中存在的問題，然后結合企業現有資源以及發展方向對財務管理設定指標，以此來保證財務管理工作的可持續性創新，為企業創造更多的經濟效益，提高企業在市場中的競爭力。

■新經濟時代下財會管理概述

新經濟時代的到來，標志著我國從原有計劃經濟向市場經濟的轉型，對于企業來講，市場經濟結構的建設可有效提高企業在市場中的競爭優勢。但受限于固有計劃經濟體制的影響，企業在進行自主經營時無法深度解析出自身發展與行業發展之間的關聯性，進而降低企業的發展效率。伴隨著經濟結構轉型的縱向化發展，企業要想真正實現內部管理機制與市場運營機制之間的精準對接，必須加大財務管理體系的建設力度，加大新技術、新理念的應用程度，以此來保證企業財務信息化以及多元化體管理體系的建設，可進一步對企業發展起到驅動作用。

在市場經濟結構中，企業發展面臨著多元化問題，其必須依據自身經濟能力以及產品在市場中的占有率，設定出相對應的財務風險指標，才有可能保證資金體系形成循環性貢獻，擴展企業的發展。從財務管理角度來看，其起到的特征是以經濟管理為指標，對企業后續業務拓展提供數據支撐，以此來保證企業在發展過程中各類經濟行為所產生的風險得到有效管控，令企業實現經濟風險的有效規避，以滿足市場發展屬性，為企業的良性化發展提供持續性保障。

■企業財會管理工作中存在的問題

（一）人員專業素養不足

新經濟背景下，企業在市場中呈現出的經濟管理特性具有多元化特點，這對于內部人員來講，則必須要求財務管理人員具備相應的專業技能及職業素養，保證在對各類經濟問題進行處理時，可及時按照科學的方案進行數據管控，以提高數據分析能力。但從現有的企業財務團隊人員配比來看，受到企業認知結構的內需以及財務領域的專業訴求等，企業在市場中呈現出一定的競爭壓力，其都將加大財務人員的工作壓力，這就間接造成企業財務管理團隊的人員流失問題。這樣企業必須對原有的招聘門檻進行降低，以補充人力資源流失的缺口，其將拉低財務管理團隊的人員素質，無法對相關經濟行為所產生的信息進行科學化辯證，令后續業務制定指標呈現出一定的錯位問題。

（二）工作協調性不足

從企業內部運營結構來講，其呈現出一定的綜合性與復雜性特點，財務部門的工作貫穿于企業整個運營程序中，且須對不同經濟行為所產生的動機、目標以及結果等進行綜合化分析，以得到更為全面的信息價值。但企業在市場經濟結構調整的影響下，企業自身發展與市場訴求之間呈現出一定的差異性，如果企業自身發展與外部業務拓展之間無法對接時，則必然造成分管部門之間協作力不足的問題，這對于財務部門來講，如果財務管理職能無法正確落實到部門業務范疇中，將降低財務管理效果。

（三）監督體系不完善

監督體系作為企業日常管理工作開展的重要衡量指標，通過各項監管機制的建設與落實，可衡量出企業當前運行狀態與預期發展方向之間存在的差異性，然后將信息反饋到職能部門中，進一步為后續管理工作的開展提供數據支撐。但從我國現階段出臺的法律機制來講，尚未能針對財務會計管理工作設定出具有指標性的管理策略，或者是相關策略的建設與執行存在較大的空白區，造成監管機制無法全部落實到財務管理工作中。這也就造成企業在發展過程中監督管理過于形式化與表面化，無法對相關財務業務處理進行規范設定，在一定程度上降低財務管理工作的質量。

■新經濟背景下企業財會管理的創新措施

（一）管理理念的創新

財務管理理念的創新必須立足于財務管理工作本質之上，其應對原有固定資產的管理模式進行優化，通過界定出無形資產的管理體系，真正實現目標管理的價值作用，以此來滿足新經濟背景下企業經濟結構的調整需求。例如對企業商標以及技術產權等進行財務管理，可進一步保證企業在發展過程中，滿足新經濟建設需求，這樣便可為相關財務業務的處理提供理論支撐，增強企業在市場中的競爭力。

（二）創建“以人為本”的管理體系

在對管理目標進行設定時，必須遵循以人為本原則，將財務人員作為管理中心，理清管理目標以及管理思路之間的關聯特性，保證員工在企業發展過程中起到相應的職能效應。通過人性化管理的落實，可為員工創建一個家的環境，令員工自身利益與公司利益形成深度融合，這樣一來便可確保員工在日常工作過程中將自身利益視為公司利益，保證相關財務工作的落實，可遵循規章制度，令相關管理目標可正確落實到企業經濟效益的分配過程中，以此來達到企業整體與員工個體之間的雙贏。

（三）建設信息化管理體系

信息時代的到來下，為傳統財務管理模式提供拓展平臺，依托于財務管理信息化的實現可對企業運營過程中產生的大數據進行精細化分析，然后通過平臺整合及信息資源實時共享的效用，將企業運行過程中產生的信息同步傳輸到相關職能部門中，為各類決策工作的開展提供數據支撐。通過信息平臺的建設，可進一步對數據信息所產生的風險問題進行預測，例如通過大數據挖掘技術，查證出當前信息行為在企業發展過程中所呈現出的效用，然后結合數據在固有周期內所具備的運行趨勢，分析出當前經濟行為對企業發展所產生的價值，通過信息反饋將此類具有一定價值的數據成交給管理部門，以為后續管理工作目標的建設提供基礎保障。通過信息平臺的建設，可真正將數據管理由靜態類轉變為動態類與即時類，這樣便可有效保證信息在傳輸過程中不會因滯后性問題造成的數據對接錯位現象。在信息平臺的建設下，可進一步為財務管理工作開展提供數據支撐，以此來強化財務管理的職能效用，減輕工作人員的壓力，實現資源的合理分配。

（四）完善監管機制

財務管理是貫穿于企業發展運營過程中的，通過財務管理指標的界定，可進一步查證出相關經濟資源在固有運營機制下所產生的經濟收益，然后將此類信息與預期方案制定指標相對比，分析出當前企業運營過程中存在的問題，以此來降低企業相關目標設定的風險。為進一步保證財務管理工作可正確落實到相關聯的部門中，必須進行協調處理，通過職能目標的確定對相關部門的運營情況進行分析考察，結合人力資源部署、市場外部環境及內部生產環境等，將固有資產與無形資產進行數據整合，結合市場動態化變動趨勢，進一步完善財務管理條例，以此來對企業運營過程中產生的經濟行為進行全過程監督。除此之外，企業應依據自身運營模式，制定相對應的法律監管機制，通過監管制度的落實對相關經濟行為進行有效約束，進一步減少企業發展過程中的貪污問題，以此提高企業在市場中的競爭力。

（五）加強人員專業化培養力度

人員作為財務管理工作開展的核心，在財務工作運營機制以及相關管理制度的約束下，人們通過規范性操作可明晰出當前企業運營過程中存在的經濟損耗問題。為保證財務管理人員具備專業技能以及職業素養，必須充分結合先進技術以及管理經驗等，對職財務人員進行綜合化、技能型培訓，保證財務人員具備相應的認知能力。與此同時，企業應適當對財務人員進行減壓以及激勵等，通過晉升機制以及薪資待遇的階梯化調整，提高財務人員的工作熱情，這樣便可在崗位工作中建構出一種積極向上的工作氛圍，間接提高財務人員對經濟行為的敏感度，進而為財務管理業務的拓展提供基礎保障。

■結語

綜上所述，以新經濟市場結構為基礎的企業運行模式，必須對內部運行機制進行優化，結合企業現有的運營結構、經濟發展趨勢，以市場宏觀調整方向為目標，從多個維度界定出企業發展途徑，進而為財務管理工作的創新提供理論支撐。期待在未來發展過程中，企業可在市場經濟發展過程中，肩負起經濟承擔的重要作用，充分發揮出微觀化市場的調節能力，以加速地區產業化的推進。