火力發電廠建設施工項目管理思考

鞠濤

（中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司，山東 濟南 250102）

隨著我國各地區電力行業的快速發展，火力發電廠的建設規模不斷擴大，應用技術愈發新穎，涉及到大量復雜工序、鍋爐、機組設備，需要工作人員加強項目建設管理力度，加大對項目施工過程的管控，以此有效實現火力發電廠預期建設目標，獲取良好經濟效益與社會效益。結合火力發電廠建設項目管理特征，建議工作人員要加強施工進度計劃編制力度，形成科學合理編制方案，為之后的項目建設提供重要依據。之后，要加強各單位之間的聯系，形成項目建設管理合力，全面關注火力發電廠建設過程中的施工質量、施工成本、施工安全等，提升項目建設質量，實現建設目標[1]。

一、火力發電廠建設施工項目管理及其基本特征

關于火力發電廠項目的建設管理，主要是有關人員關注建設管理的全面性，不僅僅要關注建設管理中的施工質量管理，更需要關注施工前期與施工中的安全、成本管理，從而更好的落實火電廠的建設方針，提升建設管理有效性。避免在建設的過程中出現安全事故、成本問題、施工組織規劃不科學等。在火力發電廠項目的建設管理中，工作人員要始終把握核心問題——所有施工流程必須符合規范內容，加強對施工細節的管理，還需要嚴格把關施工前期的組織規劃工作，保證施工流程科學合理，避免在施工的過程中發現意外情況[2]。

除此之外，火力發電廠項目的建設管理還需要如下特征。

建設質量要求較高。隨著現代社會經濟、科學技術的快速發展，火力發電廠項目中的發電技術、供電網絡、建設規模發生一定的變化，且人們對電力的需求不斷增加，原本的建設管理方法已經無法滿足日益更新的火力發電廠建設項目。這就需要工作人員結合具體的項目情況，加強對各個細節的把控，精準分析建設過程中的影響因素，從而保證施工規劃合理、施工過程嚴謹，施工成果質量良好，保障火力發電廠的運行穩定性。

施工周期較為緊張。相較于其他建設項目，火力發電廠項目的施工工藝較為復雜、規模較大，其工期要求更加緊張。這就需要工作人員嚴格遵循施工組織規劃推進工序，在保證各工序按期完成的基礎上適當控制施工流程，盡可能地縮短施工時間，避免由于部分工序施工中出現問題而延誤工期。

安全管理風險較大。在火力發電廠項目的建設過程中，由于工藝流程較為復雜，施工過程容易受到外界因素的影響，引起安全隱患問題。若不能夠有效預防安全隱患，或者及時解決已經產生的安全隱患，則容易引發較為嚴重的施工安全事故，影響項目的社會效益與經濟效益。因此，需要在施工過程中加強安全管理，制定詳細科學的管理計劃，加強對施工質量、安全的控制，降低安全事故的發生概率，維護項目的有序推進[3]。

二、火力發電廠建設施工項目管理路徑

（一）合理編制施工進度規劃

施工進度規劃編制是火力發電廠項目建設管理中的基礎環節，完善、科學的施工進度計劃能夠有序推進施工工序流程，按期完成項目建設任務與目標，實現預期建設成果。在計劃編制的過程中，工作人員需要根據火力發電廠項目的施工合同、施工方案、地質勘察報告、材料采購文件、設備采購文件等資料，借助現代化技術，綜合分析信息資料，全面考慮地區的自然氣候條件與周邊建設情況，協調時間與空間，合理安排不同的施工工藝順序，形成科學的時間節點體系，為之后的項目建設與施工提供重要依據。此外，工作人員還需要綜合分析與評估項目建設的影響因素，統籌安排材料進場、人員進場、工序成果檢驗等不同的工作，加強對項目建設、質量驗收等環節的管控，以此保證火力發電廠項目順利建設[4]。

（二）聯合各單位協同管理

要想有效實現火力發電廠項目的建設管理目標，達到預期建設效果，就要充分調動各方力量，形成項目建設管理合力，才能夠全面控制項目建設過程，在最大限度上降低項目建設的負面影響。在實際過程中，建議要積極聯系參與項目的地勘單位、設計單位、施工單位、監理單位等多個單位有關工作人員，構建項目綜合聯系群，加強各方人員之間的聯系，實時共享項目建設進度與情況，加強火力發電廠項目項目建設過程中的信息流通，避免出現各部門、單位信息不對稱的情況，保證各部門能夠協調管理建設過程。一旦出現問題，能夠及時組織各方的交流會議，確定具體責任與解決措施，在最短內的時間內解決問題，避免對項目的建設進度與成果造成不利影響。此外，工作人員要積極與地方政府有關部門溝通與聯系，配合政府各項工作，加強項目的宣傳力度，促使公眾能夠認識到火力發電廠項目建設的必要性，從而獲得更多的建設便利，保證火力發電廠項目順利建設[5]。

（三）加強施工過程質量控制

質量控制是火力發電廠項目建設管理的主要內容之一，這一環節能夠直接影響項目建設之后的運行效益。在火力發電廠項目的建設與施工過程中，工作人員要立足項目實際情況，結合項目的建設規模、運營特點等，根據具體的火力發電廠項目建設標準，加強對各項施工環節的控制，嚴格把控施工工序，保證每一工序成果檢驗合格之后才能夠進入下一工序中。在項目的設備安裝與工藝系統施工中，需要加強對原材料、設備的檢驗與抽檢力度，保證機組設備、鍋爐、化工工藝系統裝置均符合規定要求，其規格參數符合合同內容，才能夠讓材料與設備進場安裝，以此保障火力發電廠項目建設質量，避免在這一環節留下隱患。

（四）嚴格展開施工成本管理

成本管理是火力發電廠項目建設過程的主要管理工作之一。火力發電廠項目的建設規模較大，且各項材料、工序施工的成本費用較高，需要工作人員加強對各環節建設成本的管理，提升建設資金利用率，避免造成建設資金浪費的情況。工作人員要從施工前期、施工過程與竣工結算等階段入手，加強不同階段的成本管控力度，在前期階段，需要同設計、招投標階段入手，加強設計內容審核，加大施工單位招標審查，以此控制此階段成本，為施工過程的成本控制奠定基礎。在施工過程中，需要對現場材料的使用、施工設計變更、人員流動、設備應用、現場的臨水臨電資源使用等進行控制，以此有效利用建設費用，實現成本控制目標。在竣工結算階段，需要加強對各種結算資料的審核，檢查竣工驗收單據、變更資料等，按照合同規定結算款項，進一步強化成本控制[6]。

（五）重點進行施工安全管理

由于火力發電廠項目本身具有一定特殊性，其建設過程中的安全管理要求較高，工作人員要提升對安全管理的重視，遵循項目的安全管理規范，嚴格執行各項安全管理制度。在建設過程中，需要明確各方人員的安全管理責任，保證責任落實到個人，同時在人員進場之前組織安排安全管理培訓，提升現場監理人員、施工人員及技術指導人員的安全意識，促使其能夠遵守現場規章制度，規范操作各類設備。工作人員需要結合以往經驗，在現場加強對電源、火源及水源的管控，定期保養與維護機械設備，檢查各機組與裝置的運行性能，檢查施工現場是否存在違禁物品等，以此做好安全防范工作，避免在項目建設的過程中出現安全事故，影響火力發電廠項目的建設綜合效益。

結語

綜上所述，項目建設管理是火力發電廠建設施工中的重要環節，也是能夠直接影響項目建設成果、影響火力發電廠運行效益的關鍵步驟。在今后的火力發電廠建設過程中，工作人員要認識到各方面建設管理工作的重要意義，重點關注項目的施工進度、施工過程質量、施工安全與施工成本，實現各方面的管理目標。還需要充分調動各單位力量，協調設計、監理、施工等多方人員，共同強化火力發電廠項目的建設管理，提升管理水平，為火力發電廠項目的建設提供有力保障。