國有企業如何選拔忠誠、干凈、擔當的好干部

尹清毅

（廣東省茂名農墾集團有限公司，廣東 茂名 525000）

我們黨的事業能夠不斷發展和壯大，關鍵的一個重要原因就是我們黨凝聚和團結了不計其數的良將賢才。那么，在中國特色的社會主義進入新時代的背景下，如何選拔忠誠、干凈和擔當的國企干部，筆者作為一名組織工作人員，結合自己的工作經驗，圍繞著這一主題進行了幾點思考。

一、堅持德才兼備，以德為先，樹立正確的選才用人導向

我國國民經濟社會進入了新發展時代，如何實現經濟社會高質量的持續發展，已成為擺在大家面前的一項非常緊迫的任務。這就需要建設德才兼備的干部隊伍。在選材用人時務必把“德才兼備、以德為先”的標準貫穿至終，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部選拔出來。

（一）堅持把政治關作為選人用人的首要條件

“德才兼備，以德為先”的說法包括了政治品德，職業道德，社會公德，家庭美德等，最重要的就是政治品德，黨對干部的要求，首先就是政治方面的要求。選人用人時，要把對黨和人民是否忠誠，是否有堅定的理想信仰，是否增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，能否堅決地維護黨中央的權威，是否徹底貫徹實行黨的理論、路線和政策，堅持以"講政治、守規矩、對黨忠誠"作為衡量和選拔干部的第一個硬標準。

（二）堅持全方面準確識別干部

在選人用人時，要全面掌握后備干部的德才表現，不但要細致觀察其表現、更加要認真分析其內在，堅持從多個層次、多個方面、多個渠道深入進行了解，從方方面面聽取群眾的呼聲。不但要關注干部的工作圈，也要關注他們的生活圈和朋友圈，通過深入走訪、談心談話、電話或網絡了解等形式，全方位的了解干部的言行舉止。不僅要聽其言，更加要觀察其具體行為，從日常工作作風、面對困難的思想波動，服務群眾的真實態度等多個方面來近距離接觸了解。另外還要高度警惕“說一套、做一套，表面一套、背后一套”的兩面干部，在思想政治品德上不過關，堅決要一票否決掉。

（三）堅持著眼實績,選出本領過硬干部

以德為先，并不是僅僅看德，更要求有為企業謀求發展的真本事。組織部門在選人用人時，要堅持著眼干部的工作實績來選人用人，要根據其在企業扭虧增盈、產業轉型升級、推進深化改革等方面的表現，來判斷該干部的宗旨意識強不強，工作思路清不清晰，辦法措施夠不夠多，有沒有擔當意識，能不能任勞任怨的服務群眾等，實事求是地對干部進行綜合的研判。從而把那些本領出眾、成績突出，專業水平高超，甘于奉獻的優秀干部選出來，用起來。

二、堅持公正用人,確保選人用人公信度

選人用人要注重立公道、方能舉賢才。選人用人公平公正是我們黨組織路線的核心內容，也是組織部門選拔優秀人才的根本紀律要求。

（一）堅持出于公心選人用人

何為公心？本質就是對黨、對人民、對事業的責任心。選人用人就是要堅持實事求是識人，公道正派評人，公平公正待人。以對黨的事業、對人民群眾高度負責的精神，確保“端平一碗水”，而不是以個別人的好惡為導向，不搞小圈子、小群體，不搞親疏遠近，確保選人用人工作不藏私、不偏袒、不護短。

（二）堅持出于事業選人用人

選人用人要從企業長遠發展的大局出發，做到依事選人、人崗相宜，組織部門要多思考“應該用誰”，而不是“誰應該用”，做到以事業選擇人，不是因人設崗。嚴格把好政治關、品德關和紀律關，選擇更加優秀的干部來使用，把合適的干部放在合適的職位上去。堅持為了黨和國家的事業選擇干部，盡可能發揮干部的專業特長，做到崗位相適、人盡其才。要堅決打破論資排輩的守舊思想，堅持選人用人的五湖四海、任人唯賢原則。

（三）堅持風清氣正選人用人

組織部門要努力營造企業內部風清氣正的選人用人良好氛圍，堅持公正對待、客觀評價、合理使用干部，采用多種方式方法來激勵干部扎根基層一線，提升能力素質，激發干事創業的激情。對于那些熱衷于“拉選票、向組織要官”的投機分子，要堅決予以批評，并視情節給予相關紀律處分。同時要嚴格執行任職前公示制度，做到群眾反映問題未核實的不任職，影響任職的取消任職，所反映問題暫時無法調查清楚的延緩任職，把廣大群眾對選拔任用工作的監督權落到實處。

三、嚴格規范程序,提高選人用人質量

國有企業開展選人用人工作，要嚴格執行《干部任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免守則》《防止干部“帶病提拔”的意見》等制度規定，進一步細化選人用人工作流程、完善工作機制，做到執行制度不走樣，規定程序不縮水。

（一）嚴格把好動議關

動議環節是選人用人工作的首要“關口”，組織部門要著力在“是誰動議、為何動議、怎么動議”等問題焦點上，按照“動議啟動、收集相關信息、開展綜合分析研判、提出選拔任用初步建議、在適合范圍內進行充分醞釀、形成工作方案并向黨委提交”等環節的工作，有針對性地分別提出明確要求及具體措施，形成一套既符合《條例》規定又充分結合了工作實際、程序科學、責任明確的動議工作流程。

（二）嚴格做好推薦關

組織部門要規范提名主體和提名范圍,拓展收集民意的渠道,堅持群眾路線，讓職工群眾推薦出最合適的人選，正確分析運用民主推薦和民主測評結果，而不是唯票數選人。對于那些任勞任怨，兢兢業業，能夠堅持工作原則，舍得了情面，不怕得罪人，實績顯著的干部，雖然民主推薦得票率不是最高，也將其列為考察對象；而對于那些夸夸其談、不干實事、熱衷于跑路子、拉關系、甘做“老好人”的干部，即使民主推薦得票率較高，也不將其列為考察對象。

（三）嚴格把握考察關

組織部門在干部考察中，要注重對干部從“德、能、勤、績、廉”等多個方面進行全方位考察,嚴格對照新時代好干部標準，綜合辯證地分析考察對象的優點和劣勢，努力做到既尊重多數人的意見，也不忽視少數人的意見，不但著眼“領導怎么看”，更要重視“群眾如何想”，抓住考察對象的主要特征以及核心特質，對其做出客觀公允的評價。開展工作過程中，嚴格執行干部考察責任制的相關規定，形成誰考察誰簽名，誰簽名誰負責的責任機制。

（四）嚴格守好決定關

對干部的任職要嚴格落實民主集中制原則,黨委（組）在討論決定干部任職前，首先要征求紀檢部門的意見和建議。嚴守：不按規定進行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會，不按規定核實清楚反映問題的不上會，不按干部管理權限向上級單位報告或未經批復同意的干部任免事項不上會。充分發揮黨委（組）在選人用人工作中的把關作用,經過充分討論、集體進行票決，切切實實地增強選人用人工作的民主化。

四、拓寬用人視野,選好用好干部

目前國企系統內、單位之間、部門之間的干部交流渠道還不夠暢通，人才使用時以系統、地域、單位、部門進行劃線的情況也屢見不鮮。造成外部的干部調不進來、內部的干部派不出去，上級的干部不愿去基層、基層干部沒有更大的平臺發展。要打破這一僵局，就要求組織部門以更大的魄力、更寬闊的視野、更多的辦法把各方面優秀人才挖掘出來、使用起來，真真正正做到依事擇人、人盡其才。

（一）打通干部交流渠道

國有企業要想做到拓寬用人視野，務必要不以學歷、資歷、年齡、職稱等條件來人為劃線，堅決打破由來已久的“系統、專業、單位、部門”等限制，堅持用活人才，跳出思維定式的怪圈。不斷加大干部跨單位、跨部門交流力度，豐富干部閱歷，全面提升能力和素質。拓寬不同類型干部之間的交流通道，推行交流、試用、上掛、下派、市場化聘用等方式，實現企業人才使用暢通無障礙。

（二）完善選人用人機制

要不斷探索形式新穎的選人用人方法，進一步完善民主推薦和競爭上崗相結合的選人模式，靈活運用人才綜合評價的科學方法，立足于崗位實際需求，合理化地制定評價標準和選拔辦法，改變目前形式單一的人才推薦狀況。不斷完善干部考核評價體系，通過推行任期制、試用制、退出制等，建立健全國有企業干部淘汰機制，真正把干部能上能下落到實處。

（三）加大人才引進力度

人才是企業發展的第一要素。能否吸引人才和留住人才，是企業能否應對新時代挑戰、能否在日趨激烈的國際競爭環境中煥發新機的關鍵所在。國有企業要不斷優化人才環境，鼓勵年輕人積極創新、勇于開拓，營造出有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍。要結合企業實際，制定人才引進優惠政策，做到薪資留人、事業留人和感情留人，讓他們有獲得感和歸屬感。想方設法為年輕人施展才華、實現夢想搭建更加廣闊的平臺。激勵他們為實現中華民族偉大復興的中國夢發光發熱，貢獻自身的力量。