建筑施工進度管理的重要性及措施探討

張超

（河北 滄州 061000）

社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，建筑工程規模及數量呈現出逐漸上升的趨勢，為了保證建筑工程持續發展，則需要對建筑工程施工進度管理提高重視程度，意識到施工進度管理的重要性，并且要保證施工進度管理工作得到有效落實。工程進度管理是針對各個建設過程中的施工程序，內容，時間進行控制，編制合理的進度計劃，能夠嚴格按照計劃完成。在施工中需要定期檢查施工情況滿足施工進度要求，如果發現實際施工與計劃存在差別，需要找到產生偏差的原因，采取其他措施進行計劃調整，以確保能夠在規定的工程中完成工程驗收和交付。在進度管理過程中，需要不斷完善相關管理制度，同時要嚴格把控進度管理的特征，制定出完善的進度管理方案，充分發揮出進度管理的優勢，進而促進建筑工程事業的良好發展。目前，建筑行業處于快速發展階段，其面臨的市場競爭力逐漸激烈，因此強化監督管理是十分重要的。

一、建筑施工進度管理的重要性

（一）實現對工程工期的科學合理地安排

通常來說，施工企業在工程開始施工前，要全面了解工程內容，包括工程規模以及施工難度等，同時要采取科學方法準確地對技術水平、人力資源以及資金等進行評估，并在此基礎上，制訂合理的工程工期。然而，由于氣候環境、施工材料供應以及人員操作等方面因素，某一環節施工無法按期順利進行，基于此，施工管理人員就應科學合理安排施工工期，提高應急能力，站在全局角度進行統籌安排，通過縮短工期等方式避免工程延誤等問題，最大限度減少施工企業經濟損失。

（二）實現對建筑工程施工成本的合理控制

建筑工程作為綜合性的工程，往往需要較大的投資，為了保證資金得到合理利用，降低企業的成本，則需要通過強化進度管理對成本進行控制，從而提高資金的利用率，避免出現資金浪費等問題。建筑工程成本涉及到諸多方面內容，例如人員、設備及材料等，必須對其進行嚴格的管理，減少材料費庫存以此來減少材料所需要的管理費用。在實際的施工過程中，應當注重對材料進場時間，具體數量進行控制；設備作為施工順利進行的前提，應當做好設備的日常維護管理工作，確保設備處于穩定的運行狀態，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

（三）促進施工單位的投資效益的提升

施工總體時間、任務量、技術含量是決定施工企業經濟效益的直接因素。所以，在具體施工環節，進一步注重進度管理，能夠妥善處理施工環節所伴隨的干擾因素，也能夠保證對施工總體進行現實性設置，保證在合理范圍內最小化成本投入，切實保證施工總體時間切合預期，以此為施工企業理想中經濟目標的達成提供有利條件。

（四）保證建筑工程的施工質量

針對建筑工程施工管理而言，貫穿于建筑工程的全過程，并且整個施工過程中發揮著重要的作用。通過施工進度管理工作的開展，有助于相關人員對施工情況做好掌握和了解，為后續工程質量檢驗和監督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進度管理工作的開展，通過不同質量監督，有助于對工程各個階段進行整體上的把控。此外，通過施工進度管理的實施，能夠對施工人員的行為進行合理規范，避免出現違規操作現象，使得相關人員能夠嚴格按照施工流程進行操作，進而提高建筑施工的質量。

（五）有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作為建筑施工過程中重要的內容，建筑工程管理水平的高低，對于建筑企業的發展有著較大的影響。鑒于此，建筑企業可通過施工進度管理提升其工程管理水平。在進行進度管理時，應當給予細節方面足夠的重視，重點加強細節方面管理，在保證對整個工程考慮的基礎上，還需要協調好各個環節，以此來促進進度管理水平的提升。

二、影響施工進度的因素分析

在建筑工程施工中有由于受到技術、人員、管理、天氣等不同因素會對施工進度產生影響，此外，由于洪澇，地震等一些自然災害也會延長施工進度，給施工方帶來經濟損失。建筑工程施工具有規模大，固定性，一次性等特點，周期長，設計作業多，具有較強的流動性，在施工中涉及多種學科交叉，以致在施工中施工的環境管理，設備，方式都會對施工建設的產生影響，使其無法按照預期計劃完成。在影響施工進度的眾多因素中，我們需要針對個別因素進行高度重視和合理控制，以提升建筑管理水平，具體包括與施工方相關的影響因素，采購部，資金部，水電供應部，如果資金不到位將很難確保工程施工，采購部門沒有及時進行材料、設備的供應也會導致停工。此外，采購的材料設備不符合規定會影響施工進度。水電供應部門沒有為施工提供電，水，會導致出現工程停工。在具體施工中，地質、天氣情況也會對施工進度產生影響，包括洪水，嚴寒，暴雨等。隨著科學技術水平提升，出現了多種新技術，新材料的應用，但由于缺乏對這些技術的理解會導致很難完成進度計劃。施工組織是施工中的重要形式，如果組織方沒有及時做好資源調配將會影響施工進度，進一步延長施工工期。

三、加強建筑施工進度管理控制措施

（一）建立健全多元化的施工進度管理體系

具體施工在正式啟動前，施工企業應給施工現場工作組宣傳進度管理的現實意義，促進工作組成員職責感提升，進一步注重施工進度管理工作，清晰化管理工作組的職能范圍，進一步全面化管理體系，在總體上來對工程施工進行掌控。期間，施工管理人員應切實體現職能作用，結合規章制度進一步精簡管理工作，助力施工進度管理的良好實行。

（二）科學合理地編制施工進度管理預案

在建筑工程建設過程中，施工流程的分解、編制科學的預案等，對于進度管理工作的開展具有重要的意義。鑒于此，在預案的編制過程中，根據當前施工進度難易程度、以及具體施工情況，有針對性地明確進度的目標。在保證當前工作的基礎上，根據建筑工程施工合同工期要求，通過圖表分析等手段的運用，將網絡系統的優勢作為輔助，例如高效性、邏輯性、精準性。確保施工進度管理工作的有效落實，進而將成本控制在合理范圍內。通過編制科學合理的預案，需要對多重因素進行綜合方面的考慮、例如資源消耗、技術水平、施工成本等，這樣才能夠保證預案的可行性。

（三）加強對施工進度的監理力度

想要施工進度管理環節有序開展，專業人員和監理員就必須更加重視相關工作，切實體現施工監理的顯著職能作用。不僅如此，施工企業還應當優先錄用高素質的監理人員，精細審核其職業資格證件，防止有相關人員無證作業。不僅如此，還應結合工程現場條件，合理安排原材設備，力求施工現場各方面資源傳遞的順暢和相應。除此之外，還應結合主要施工項目建立合理可行的作業計劃，力求施工進度管理體現規范化發展態勢。期間工程監理人員還應切實了解工程總體項目，進一步順暢化工程現場各工作組單位溝通合作，助力施工進度管理制度的全面落實，力求盡早識別和消除進度管理中伴隨的干擾因素，切實保證施工按既定時間完成。這還應當由監理人員在進度設置時提高職責意識，避免設計方案修改現象的存在。

（四）加強技術管理與保障物資供應

想要保證施工進度管理體現快捷性和高效性，就應當由施工企業對工程實地區域進行全面探測，其間還應對工程繪圖數據進行充分比對，進行精細化的繪圖審查。故而，這還應當由專業人員充分知曉施工的標準及其操作步驟，然后再建立切實可行的施工計劃，提前開展原材質檢和復檢工作，特別是對于混凝土成分的調制來說，應施以精細檢測，然后再盡快整體出檢測報表，切實保證工程施工盡早啟動。不僅如此，還應對施工現場原材設備運輸和技術管理給予進一步重視，建立現實可行的原材組件管理方案，保證原材設備管控質量成效，保證施工進度管理的快捷高效。

（五）合理配置各項資源

在建筑施工進度管理過程中，為了保證施工進度管理的有效性，則需要結合具體實際情況，合理配置各項資源。針對不同階段的施工要求，施工單位需要對設備、資金、技術、人員等進行綜合方面考慮，實現各項資源的優化配置。具體主要體現在：其一，在實際的管理過程中，應當注重明確不同施工階段間的關聯性。根據各部門間的從屬關系以及施工組織計劃對相關資源進行充分利用；其二，不同類型資源之間的關系需要進行全面協調，這樣才能夠保證資源配置的匹配性。其三，針對具體工程數量而言。需要對其進行嚴格的控制，避免因數量過多而造成的資源分散現象問題出現。

（六）提高相關管理人員的專業素質

在施工進度管理過程中，相關管理人員專業素質能否得到保障，直接影響著進度管理的效果。由此可見，提升管理人員的專業素質對于強化進度管理具有重要的作用。為了實現上述目標，則需要對管理人員進行專業培訓，主要圍繞著施工進度管理方面的知識展開培訓，通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強其進度管理意識，而且還能夠使其管理素質得到提升。根據具體培訓的情況，注重完善相關考核制度，獎懲制度等，針對部分考核成績突出的人員，要給予相應的獎勵，這對于施工進度管理水平的提升具有重要的作用。

（七）做好工程變更調整

工程變更作為建筑工程施工中常見現象，工程變更會影響著施工進度，同時也會對成本造成較大的影響。為了對工程變更問題進行合理控制，則需要做好變更調整工作。具體主要體現在：其一，嚴格控制施工進度的過程，針對施工的不同階段，有針對性地開展定期監理工作，針對施工現場的基本現狀，以及施工進度等進行動態化監督；其二，在施工進度管理過程中，相關管理人員可根據具體情況，選擇科學的方法準確的計量，并以為作為依據，按時支付工程進度款。此外，根據施工進度管理的需要，應當合理設置監理日志，針對近期完成的任務進行準確的計算，然后將其與施工計劃中的內容進行綜合對比，真實地反映出其存在的差異，根據當前這種差異適當的調整方案和人員，做到合適變更。

結束語

綜上所述，施工進度作為建筑工程管理重要內容，通過施工進度管理工作的開展，往往有著諸多方面的優勢，不但能夠對成本進行有效的控制，而且還能夠提高建筑工程的施工質量。建筑工程管理工作在實際開展中，必須要包括施工進度管理環節，該管理環節的開展會直接關系到施工企業各方面效益的發展。在這種情況下，建筑工程企業需要給予施工進度管理足夠的重視，并且要保證施工進度管理工作的有效落實。為了取得理想的管理效果，則需要對各項資源進行優化配置，同時要提升相關管理人員的素質，這樣才能夠提高施工進度管理水平，保證在助力施工企業各方面效益明顯提升的基礎上，也助力國內建筑業長期穩定發展。