淺談建筑工程造價的動態管理與控制

方繼培

（杭州立正建設工程設備咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

一、建筑工程造價動態管理與控制的重要性

在當前建筑企業發展中，對于造價動態管理與控制體系并未建立，這就讓企業無法及時處理相關工作。因此，加強建筑工程造價動態管理與控制不僅可以改變行業內部對此類工作的認識深度，還能為工程造價創造更好的發展條件，可見，造價動態管理與控制對建筑行業的發展有著重要的現實意義。隨著建筑工程規模的擴大，造價動態管理與控制的應用有助于造價人員更好地了解項目的結構，在降低建材采購價格的同時，提高造價水平。與此同時，加強造價動態管理與控制有利于企業在激烈的市場競爭環境下對相關問題保持更清楚的認識，并掌握造價管理與控制的難點，從而提高工程施工的科學性。建筑工程造價動態管理與控制可以讓建筑企業的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內，這對引入其他的投資方和資金有著重要的促進作用。

二、優化建筑工程造價動態管理與控制的有效措施

（一）建筑工程建設決策階段的造價成本管控

在工程施工前期的決策階段開展相關造價管控工作時，管理人員需要在工程質量標準的基礎上，對造價管理以及成本控制進行嚴格的把控，實行有效的動態化管理。基于此，相關管理人員需要在這一階段深入施工現場，做好相應的現場調研工作，全面了解施工現場的實際情況，并收集各種數據信息，以為決策提供準確可靠的信息，這樣也能夠為施工方案的編制提供相應的保障。與此同時，相關管理人員要將成本控制以及造價管理的理念有效滲入施工方案的編制過程中，明確這一方案的可行性，結合建筑工程建設的經濟性以及技術性，做出正確的決策。例如，在對建筑工程前期施工方案進行選擇決策時，不僅要考慮到建筑工程的施工速度以及施工成本，還要考慮到建筑工程的施工質量以及安全，成本管控需要建立在施工質量的基礎上，才能夠在最大程度上保證工程造價的合理性。

（二）設計環節控制

工程造價與工程設計之間有著密切的關系，因此設計環節的造價管理也顯得十分重要。在這一過程中，相關人員要做好設計審查工作，審查內容包括設計指標與預定標準是否符合，實際工作與設計要求是否匹配等。并合理地進行設計限額，保證資金的分配與使用科學合理。同時，造價管理人員也要在此基礎上科學管控投資限額，確保實際投入數值符合預定目標數值。此外，要加強建筑施工設計變更工作動態管理，結合實際情況來科學管理與使用資金，并適當預留，一旦工程發生變更要及時整理相關資料，并嚴格遵循行業法律法規，這樣才能有效地降低設計變更對造價管理的不利影響。

（三）施工環節控制

施工環節中的造價動態管理，主要涉及設計變更，還有人工、材料、設備差額、工期變化以及浪費等。施工中常常面臨設計變更，這個可通過設計階段有效控制減少，但是不可完全避免。設計出現變更，造價也會隨之變化，這是造價出現變化的一個動態因素，也是控制的關鍵點。設計需要變動時，施工單位要和設計部門進行良性溝通，在相互配合下最快速度重新調整，盡量避免出現長時間停工現象，造成資金浪費。設計變更還要考慮造價，綜合考量變更的利與弊，由于變更可能增加工程量，則要做好現場簽證，按照實際進行計算，若工程量減少則要扣除相應費用。同時，應通過造價管理，把設計變更成本消耗降到最低。材料、人工這兩個部分在工程造價中占額大，可以說是占一大半，因此應在這些部分中做好動態控制。建筑工程是由材料和技術構成的，材料是基礎要素，價格會隨著市場變化，其出現差額會直接影響工程造價?？稍谡袠瞬少徶胁扇《ㄋ纼r的辦法，確保工程建設中不會因為材料價格波動，而導致工程造價發生變化。實際操作中，還可采用差額調整的辦法，因為不同時期市場材料價格是不一樣的，應將差價系數與每種材料結合，有目的性地調整。工人工資上漲，也會影響造價，為了防止這種情況出現，應當在承包工程中采用一價全包的方式，轉嫁風險，讓承包商負責造價控制，有效控制工程造價受人工費用增長所帶來的影響。實際工期與計劃工期出現偏差，也必定會使造價出現變化，因此應對工期進行動態管理，發現與計劃不一致時，在分析原因基礎上及時調整，力求達到最優工期，以達到控制造價目的。施工中的資源浪費也會影響造價，各個環節要嚴格執行預算方案，出現超標應立即分析原因并隨時調整，并針對資源浪費采取有效措施。

（四）竣工結算環節控制

工程竣工以后，造價控制主要涉及結算。為了防止結算中出現錯算，或者是易漏某個部分，要認真翻閱合同，并核對各項變更條款和現場簽證，準確計算工程量，確保結算準確性。并依據合同的約定計算工程款，按照要求扣除稅費以及其他費用。另外，工程質量有缺陷，也會導致造價受到影響，應做好質量檢查，確保其符合標準。若由于質量問題帶來造價上漲，應由責任方承擔費用，在結算中進行扣除。

三、結語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設過程中，開展有效的工程造價動態管理工作，并對建筑工程的成本進行合理優化控制，這樣不僅能夠提高企業自身的經濟效益，還能夠實現企業的長遠發展。而建筑企業在開展這一工作的過程中，需要根據工程建設的具體情況，完善相應的工作機制，堅持全過程的動態管理。