大數據時代企業管理模式改革分析

龍淇

（黔東南廣播電視大學，貴州 凱里 556000）

引言：隨著時代的不斷發展，我國科學技術的不斷進步。現如今，我國已經走向了大數據時代。為跟緊時代的腳步，企業管理人員以傳統的企業管理模式為基礎，利用信息化技術進行改革創新，加強信息技術人才的培養，使企業管理模式更具現代化特征。在此背景下，使企業管理模式更加先進，保證企業可以健康、穩定、可持續的發展。

一、大數據時代企業管理模式改革的主要內容

我國相關的知識行業及業務領域正在結合著數據信息共同發展，企業內部為跟隨市場及人們的需求，不斷地對“數據”進行運用及挖掘，為消費者拓寬道路以完成企業生產為目的。隨著時代的不斷進步，數據信息也隨之增加，信息化技術已經被人們熟知，人們對于互聯網的接觸越發頻繁，大數據以互聯網技術為發展前提，將當下的信息技術與相關部門資源相互融合建立成為大型數據庫，方便各部門單位查詢工作。隨著信息技術的不斷成熟，該技術已經走進我們的生活中與機械設備、交通設備、智能設備相結合。它不僅影響著人們的整體生活水平，同時決定著企業的后續發展[1]。

傳統的企業管理模式與大數據技術下的企業管理模式相比，其更具穩定性可為企業內部提供穩定發展的運轉系統。但是傳統管理模式較為單一，難以解決突發狀況不具應變能力，對企業發展道路造成阻礙。大數據時代下的企業管理模式的創新是有利于企業的長久性發展的，但當下部分企業沒有認知到數據信息的重要性，對于大數據技術的運用并不頻繁，相關技術知識學習不到位，企業內部系統、軟件、硬件沒有進行創新。這樣一來，導致企業生產經營過程中出現問題。跟隨時間的流動“大數據時代”已經到來并時刻影響著當今社會的經濟發展[2]。企業內部管理模式需要跟隨時代要求，結合現代化信息技術進行創新以此滿足企業的經濟發展需求。

二、大數據時代企業管理模式中存在的問題

（一）企業管理結構不完善

為保障企業可以穩定的發展，需完善企業管理的整體結構。在企業管理模式中，部分小型企業仍然運用傳統的管理方式對企業內部人員進行管理。隨著信息化技術的不斷完善，該企業與大數據時代漸行漸遠，從而使企業管理結構存在欠缺、管理機制不足、管理方法單一等問題產生。

企業管理部門應結合大數據時代下的管理模式改革方式，開展現代化、信息化的管理工作，完善企業管理結構，設立相應的管理機構，增加管理程序與先進技術的有效運用。

（二）企業管理人員意識不足

企業管理人員的思想理念根深蒂固，缺乏運用大數據技術的意識仍然以傳統的管理方式為標準，不結合大數據時代需求進行創新。導致企業不了解市場發展趨勢，無法根據市場變化需求做出改良，使管理人員不具前瞻性停留在歷史階段。

管理人員對大數據技術的了解不透徹，不會運用大數據技術進行管理，無法發揮其價值及作用，使企業經營管理過程中缺少市場信息資源的收集及了解，造成企業經濟受到損害管理要求不達標無法滿足時代需求。

（三）企業管理目標不明確

現如今，新型技術的運用極其重要，信息化技術影響著企業的工作效率及工作質量。針對當下大數據時代而言由于企業內部管理人員的不重視，管理目標的不明確，導致企業內部少數部門在運用現代化信息技術，其他部門對于信息化技術的掌握嚴重不足，造成企業整體無法跟隨時代腳步實現信息化技術的應用，嚴重影響著企業管理的整體水平。

三、大數據時代企業管理模式的優化策略

大數據時代的發展不僅限于企業管理方面，更多方面體現在客戶需求、客戶評價、客戶體驗方面。為提升企業管理整體水平，相關人員應加大媒體平臺的建設力度，使企業相關部門可以充分了解客戶需求，運用先進的管理程序或企業管理軟件更直觀的展現出客戶的使用感受及售后評價內容。此方式與傳統問卷評價方式相對比，大數據技術創新下的企業管理方式更加便捷、快速、可靠、真實。企業內部可以通過用戶的使用反饋，定向進行產品優化或整改。以此減少產品使用問題，加大企業內部的銷售力度。

（一）完善企業管理結構

為保障企業的持續發展，需在根本上完善企業內部管理結構。隨著大數據時代的來臨，企業管理模式也應進行改革及創新以此推進企業的發展。管理人員順應時代要求，結合當下企業相關狀況，以大數據技術為基礎制定相應的管理措施使企業內部整體結構得到滿足。按需分配，有關部門應認清職責所在，根據相關規章制度要求做好本職工作，結合信息化技術制定計劃使企業管理模式更加標準、完善、規范。

根據大數據時代的發展趨勢，結合傳統管理模式進行改革創新。制定新型管理程序、管理方式、管理技術，作為實現大數據下企業管理模式創新的基礎。加強企業內部管理技術，相關人員應結合大數據技術要求制定企業程序管理方案，以此減少企業發展道路的阻礙，為消費者提供便捷服務。例如，在客戶對產品進行預覽選擇時，內部企業管理部門可以通過數據進行分析，根據用戶的瀏覽記錄、交易記錄、購買方向、歷史信息、訪問次數等進行相似數據分析，以此確定客戶喜歡的產品并按照分類為客戶推薦相應的產品。另一方面是可以根據客戶的社交信息進行市場化分析，根據客戶的個人社交平臺，如微信、QQ、微博、抖音等視頻軟件對其個人喜好、觀點及賬號關注類型等數據進行分析，結合當下流行趨勢為用戶推薦其熱愛的產品。

以大數據分析的模式，為相關企業客戶提供精準化、全面化、個性化的服務，拉近企業與大數據之間的距離，增加企業內部的電子產品及網絡產品總銷量，提升客戶的體驗感，通過大數據時代背景下的相關技術來增加企業的銷售渠道，使企業與客戶之間的交易更加便捷。

為增加企業內部的總銷量，相關技術部門可以運用大數據技術，通過數據分析的模式進行廣告的投放。在廣告投放之前企業管理人員應對其進行試行播放，確保其正常運行并且不會出現問題后將其應用到實際生活中。相關技術人員需要根據時間段、播放效果、瀏覽頻率進行分析，按照用戶在網頁瀏覽過程中的頁面打開頻率進行分析，挑選播放次數最多的廣告進行更改，讓更多的客戶可以接收到廣告信息，相關程序管理人員需根據數據定期更改廣告投放位置、廣告顏色、廣告頁面大小等，以此促進企業完成的銷售工作。

大數據技術同時可以測試用戶的產品定價接受范圍，針對于企業中的產品定價問題，相關人員應在此發揮自身價值，將每個產品制定相應的銷售價格并進行數據實驗分析，根據客戶需求推薦不同價格的產品以此測試客戶對產品價格的敏感度。這樣一來，相關程序管理技術人員可以根據客戶的經濟承受能力進行價格、客戶群體的分類，使產品可以定向銷售給所需用戶。以此，強化企業的內部運營模式及管理模式。

規范企業內部管理設施，完善企業內部管理結構，順應時代要求結合當下大數據技術將企業管理機構的設置進行優化，使各部門之間的運用信息技術交流溝通。保證企業管理的整體水平及效率，相關人員對于管理工作可進行遠程操控。對于在外出差的領導人員可聯系部門下屬，通過電腦將企業信息進行遠程調取或控制修改，以此增加企業的工作效率。領導人員可隨時掌握各部門工作狀況，開展有效的管理工作。

（二）加強管理人員意識

為促進企業的發展，應加強相關管理人員的大數據意識，使企業在管理模式上得到創新，相關管理人員應以身作則，完善自身信息技術知識，在自身具備大數據技術的前提下，對基層人員進行培訓。讓企業各部門人員對信息化技術充分了解，加強企業內部的大數據意識以此開展企業管理模式的創新工作。

大數據時代下，企業管理模式的創新是必要的。為保障企業生產銷售的順利進行，相關管理人員應加強大數據技術人才的培養工作，可以在高職院校內定向培養相關人才，在學生校內知識技術學習完畢后，由企業管理人員進行內部考核，如考核過關直接與企業簽署勞動合同，考核失敗的人才可以由企業內部人員組織培訓班級，繼續進行學習若三次考核都為成功則不進行聘用。這樣一來，在根本上提升了企業內部的相關大數據技術，同時減少了企業大數據技術人才缺失的現象使內部整體機制得到完善，全面增強企業管理人員的大數據意識。

相關管理人員要清楚自身職責所在，根據時代的發展需求，正確認知大數據技術對企業發展的重要性。管理人員應通過內部信息、資料、系統建立企業數據庫，將大數據技術充分運用到各個部門的工作中方便各部門人員的資料查詢工作。管理人員應聽取社會媒體平臺中的公眾意見，通過大數據進行意見分析，避免企業內部人員在管理抉擇上產生分歧，以群眾意見為主做出公平、公正、科學、準確的抉擇。這樣一來，減輕了企業內部管理人員的工作難度，使群眾意見得到了認可，企業可以通過媒體平臺將相關信息進行發布，從而完善企業內部的整體風氣。

讓企業全體員工通過大數據技術開展工作，定期對內部人員進行信息化技術培訓工作，使員工充分了解企業文化及相關規章制度并實時準確的接受用戶需求。客戶與企業之間溝通更加便捷，使企業內部工作具有個性化、現代化、信息化、數據化的特點，以此提升企業內部工作的整體效率，同時增加企業工作的準確性、安全性、科學性。在實施管理工作時采取相應措施，使企業發展能夠符合大數據時代的發展要求。

（三）明確企業管理目標

隨著經濟技術的不斷完善和創新，相關企業的發展機會也隨之增加，為保障企業的可持續發展，企業管理人員應明確管理目標勘察市場發展需求使管理工作在短時間內得到完善。學習新時代技術，但是應明確學習目標，不可盲目開展學習工作。根據當下企業的發展狀況結合實際條件，制定長久的學習方案，以先進企業作為學習目標，運用大數據將企業內部信息進行整合并通過大數據管理相關機構。管理人員運用大數據可以深入了解企業的發展趨勢并掌握當下企業中存在的問題，以此方便相關人員開展管理工作。

管理技術人員應根據現狀，制定相應的信息化、科學化、先進化的發展目標，使企業發展更加迅速。基于企業發展模式而言，相關管理人員應根據現狀制定長期或短期計劃，觀察發展目標的變化趨勢，如企業在市場中變化概率小，可制定短期科學目標提升內部技術人員的思維、技術、觀念。

長期發展目標的制定需結合市場變化趨勢而定，企業管理部門可以利用大數據技術，整合企業內部的相關信息、文件、資料等，以此增加其在企業管理中的價值。這樣一來，可以更為直觀地找到市場中的短缺地帶，基于此制定管理方案，明確管理目標使企業在正確的發展道路上前進。

結論：綜上所述，大數據時代的到來對企業發展影響巨大，需在此基礎上創新企業管理模式。若未落實到位，不僅會影響企業的整體經濟效益，還會對企業的整體發展帶來阻礙。為滿足社會發展需求需加大對信息化先進技術的關注力度，使企業管理模式得到提升、改善及創新。以此，保持企業在市場中的穩定發展趨勢。