基于企業文化的戰略人力資源管理研究

鄭州職業技術學院 朱利軍

全球化影響之下，企業也面臨著更多的挑戰，特別是經濟競爭和市場占有率之間的競爭也逐漸激烈，在這種背景下，企業如果側重于績效的提升，也不能夠完全忽略企業文化的提升。作為企業軟實力的一部分，企業文化對于企業的持續性發展有著深刻影響。對于企業而言，要逐步形成戰略型的人力資源管理模式，同樣離不開企業文化的影響，在企業文化的持續性作用下，不僅僅能夠推動企業逐步提升其市場業績，而且對于增強企業的綜合實力也有深刻的推動性作用。而在企業文化的影響下，如何進一步形成具有戰略性意義的人力資源管理模式，是企業在持續性發展過程中必須探索的一個重要問題。企業如何對原有的人力資源管理體系進行優化和調整，是形成更具有競爭力和影響力的人力資源管理體系的基礎，而作為文化軟實力的企業文化，則是通過潛移默化的方式影響企業的人力資源管理體系，從而形成互動性的影響。

一、具有戰略性意義的人力資源管理體系與企業文化分析

戰略人力資源管理實際上是具有戰略性意義的管理體系，這種體系與傳統的人力資源管理模式有著非常大差異。傳統的人力資源管理模式，主要是對于企業所需要的人才進行管理，對于崗位與能力的匹配問題進行探索，這與企業的發展之間有一定的聯系，卻未必完全符合企業中長期的戰略發展目標。而戰略性的人力資源管理體系，要更多側重于對企業的中長期發展目標進一步結合，特別是人力資源管理部門，要樹立戰略性的意識，制定戰略性的策略，在形成招聘和對人才進行管理的過程中，必須完全結合企業的戰略發展目標。因此，戰略人力資源管理的體系對于人力資源管理部門提出了更高要求，也更多體現出人力資源管理對于企業綜合決策和目標實現的重要影響。

戰略人力資源管理首先是體現出其戰略性的特征。戰略人力資源管理不僅僅是關注于人力資源對于企業的持續性發展影響，而且還必須將人力資源的合理調配與企業的持續性發展戰略相結合，也就是在實現企業的短期發展之后，還需要結合企業中長期的發展戰略目標，有意識地調整人力資源結構，從而提升企業人力資源競爭力，因此人力資源的管理體系要逐步向戰略性的方向發展。

戰略人力資源管理還具有一定的內在邏輯，因為企業人力資源管理并不是一蹴而就，而是應該對于企業中長期的發展戰略進行結合，所以在配置相關崗位以及對應這些崗位配置創業人才過程中，就需要考慮到人力資源管理的持續性以及人力資源管理對于企業中長期戰略發展的深刻影響，從而讓企業能夠沿著中長期的發展目標持續發展，最終對企業產生深刻的影響。

而從戰略性的角度看企業的文化，則不能夠當成將企業的文化等同于企業內部的氛圍或簡單的企業團隊建設。企業的文化實際上是企業的軟實力，是企業在生存發展過程中逐步形成的一些特色性的文化模式，這些文化與內涵都是受到企業的一致認同，并且大多數的員工能夠遵循這種觀點，進一步地強化企業內部的凝聚力。由此可見，具有戰略性意義的企業文化實際上是對企業的戰略發展和創造性都有深刻的影響，在企業的發展過程中，單純的物質激勵或各種薪酬等級，并不能夠完全激勵員工的工作積極性，而是應該考慮到企業在持續生產和經營的過程中對于員工無形的影響，這種無形影響其實就是企業文化的影響。因此在企業的持續發展的過程中，企業文化也會隨之產生變化。在戰略性因素加入之后，企業文化不再單純只是對企業集體意識的反映，而是對企業持之以恒發展的無形資產總結，包括這種文化本身所具有的創新性和虛擬性以及持續性的學習和開放的特征，這些都是當代企業文化所具有的重要戰略意義。

二、企業文化對戰略人力資源管理的影響機制

企業文化對于戰略人力資源管理的影響是持續性的，這種影響并不是受到企業經營情況一時一地的影響，而是對企業的長遠目標實現都有極為深刻的影響，因此這種影響的持續性和凝聚力作用是不可忽視的。針對企業文化的特征以及戰略人力資源管理的特征，對于企業文化與戰略人力資源管理之間的影響與聯系進行分析，將有助于充分發揮企業文化對于戰略人力資源管理發展的積極作用。

首先，企業文化對于戰略人力資源管理有導向性的影響作用。由于企業文化本身就有一定導向作用，是對企業中長期發展目標的總結與歸納，這也更體現出企業文化是先于企業發展狀況而提出來的發展目標。企業要持續發展，不能僅僅看到一時一地的影響，而是應該看到企業在中長期發展過程中，在市場的競爭以及資源的整合過程里面所能夠起到的作用。因此，企業文化更加看重于企業中人的凝聚力與影響力，特別是群體性意識對于企業目標的實現所產生的影響。在綜合分析企業的持續性影響過程中，企業要進一步地整合各種人才資源，特別是讓人才資源能夠結合企業文化的導向性作用，形成具有競爭力與影響力的團隊。

其次，企業文化對于戰略人力資源管理有限制性的作用。企業往往是通過制定各種規章制度來明確在人力資源管理過程中的各種細節，包括人才在運用自身權力時，必須承擔一定的義務。規章制度作為企業文化的一部分，實際上是采取最低限度的方式對于人的行為進行規范，這對于員工而言也不能夠完全起到激勵和影響作用。因此采取無形的企業文化，特別是企業中對于目標實現，以及企業在持續發展過程中所形成的一些無形的約束機制，這些都可以比企業的規章制度更體現出對人的管理，以及以潛移默化的方式推動員工在工作過程中對于目標的實現。

再者，企業文化對于戰略人力資源管理能夠起到激勵與競爭的作用。企業文化對于戰略人力資源管理所起到的影響，還能進一步地調動人力資源的競爭力，因為在企業文化的內核中就可以植入有關激勵和競爭的相關元素，這些元素比企業所制定的激勵制度或反饋制度更能夠調動員工的積極性與主動性。在企業深化對人力資源管理結構的調整過程中，如何進一步地體現出人力資源管理體系的戰略性，必須考慮到如何運用無形的企業文化對于企業人力資源體系產生影響，對于員工的激勵不僅僅是停留在物質激勵，還應該體現在企業對于員工的鼓勵，特別是基于企業文化的認同。而且戰略人力資源管理體系還創造競爭力合作，特別是在員工群體中培養競爭意識，這些都可以在企業文化中形成一種無形的激勵和推動模式，從而對員工的發展產生積極的影響。

三、企業文化對于構建戰略人力資源管理體系的作用

企業文化實際上對于企業的發展過程是一種密切的反應，對于企業的生存與發展都有非常大的影響，因此企業的管理者與被管理者的共同認同某一種特定的思想，在企業的管理過程里面，也能夠發揮出比規章制度更加深刻和長遠的影響。通過企業文化能夠進一步提升員工的熱情，讓員工在工作的過程中有一定的成就感，是企業體現出以人為本管理思維的一種具體表現。由此可見，企業文化實際上是有非常深刻的戰略意義，企業只有重視對文化的培育，才能夠進一步地推動戰略性人力資源管理體系的形成，并且讓企業員工在良好的并具有戰略目標的工作氛圍中發揮出應有的力量。要真正意義上發揮出企業文化對于戰略人力資源管理的影響，必須運用好企業文化的引導作用，并且在企業文化的基礎上對崗位進行配置，從而形成更強的戰略凝聚力。

企業文化與人力資源管理之間有著相互性的作用和企業文化的持續性影響，也將深刻地影響企業的發展，企業文化對于企業的發展而言未必能夠起到直接的聯系，但是其影響力卻十分深刻而且具有持久性。對于企業的發展而言，擁有良好的企業文化，能夠讓組織內部形成既定的思想，同時激勵員工逐步形成責任感和歸屬性，能夠在管理的過程中以人為本尊重員工，并且為員工的發展建立一個更為公平和良好的氛圍。

人力資源的管理還是離不開文化的管理，因為企業文化對于企業的管理產生著深刻的作用，而以人為本的企業文化也能夠滲透轉化為戰略性的以人為本人力資源管理模式，所以能夠避免企業的管理者失去以人為本的理念，同時又能夠以調動人的積極性為核心，改善了中國企業相對集權而缺乏公平性的缺點。人力資源管理不再是簡單的人事管理，而是對人這種重要的戰略資源進行管理，企業文化更應該發揮出其凝聚力的作用，鼓勵更多的員工圍繞共同的目標推動組織共同發展。因此，要在人力資源管理的過程中運用好企業文化，就需要企業的管理者擁有一定的道德修養，同時又能夠結合企業的規章制度制定出更好的人力資源管理模式。

四、結語

企業要基于企業文化對人力資源管理體制進行相應的改變，并且采取更加科學的措施，對員工的行為進行引導。當企業的人力資源管理模式產生變化的時候，要充分考慮到企業人力資源管理體系與戰略目標之間的結合。在這一基礎上企業的管理者必須深刻考慮企業的發展過程中如何提升自身的軟實力，并且在企業文化的基礎上，對戰略人力資源管理體系進行調整，進一步科學配置崗位，推動企業的持續性發展。