探究建筑工程經濟預算與成本的控制問題

商洛學院 李衛東

近些年，隨著經濟社會的不斷發展，建筑工程也在不斷發展，建筑工程的發展被社會各界所重視。在建筑工程行業，企業之間的競爭力度不斷提升，建筑企業也正在不斷優化企業內部的管理措施，提高自身競爭力。而在這競爭中取得勝利的最大優勢就是控制成本，只有將項目的經濟預算與成本控制得當，才會取得經濟效益，在競爭中獲得成功。

一、建筑工程經濟預算與成本控制的認識

（一）建筑工程經濟預算與成本控制的重要性

在建筑工程行業，要想取得最大化的經濟效益，就必須首先嚴格進行項目經濟預算與成本的控制管理，在這一過程中，成本的控制成為重中之重。如今建筑市場的競爭如此激烈，唯有進行嚴格的項目預算和成本控制，才能在競爭中獲得勝利，從而使企業的經濟效益達到更高。項目預算與成本的控制管理必須正確進行，因為這決定了企業發展的好壞。只有管理具有正確性、科學性，建筑項目才能有條不紊地進行，才能達到最好的效果。如果在建筑項目進行過程中，經濟預算與成本過高，那么企業的經濟利益將會減少，經濟成本預算過低，在很短時間內，企業會取得很高的經濟效益，但是會出現質量差、消耗多、施工時間長的現象，導致“豆腐渣工程”的產生，從而導致企業的發展不能穩定進行。

（二）建筑工程經濟預算與成本控制的作用

建筑工程經濟預算與成本控制工作是建筑企業發展的關鍵，企業必須重視成本控制環節。而現階段工程預算造價通常根據企業實際工程定額情況決定，因此企業也更加重視預算結果。為了推進建筑企業穩定經營，企業必須重視工程材料的選取與購買環節，重視工程材料的成本控制工作。另一方面，企業需要根據實際情況制定有關管理制度，加強工程材料采購的管控以及人員的管理工作。同時，建筑工作經濟預算具有政策性的特點，企業必須根據國家有關規定將工程施工的成本控制在標準范圍之內，成本控制能夠有效為企業的財務會計核算工作提供數據支持，進一步保證我國建筑企業的穩定發展。

二、我國建筑工程建設成本控制存在的問題

（一）工程預算與成本控制方法和制度不夠完善

近些年，我國的建筑工程行業發展迅速，但是在成本預算控制這一方面需要對制度進行完善。由于建筑行業中的競爭加大，而一些建筑施工所需要的技術、材料等也在不斷更新換代，市場變換較快導致定額換算的項目預算成本無法適應，尤其是在預算計算和當前制度方面表現出較為突出的落后，所以就目前的制度來說，無法確保項目預算和成本的控制準確進行。

（二）施工過程中能源材料的浪費情況嚴重

在一個建筑項目中，會有許多復雜的環節。最為關鍵的核心部分就是施工這一環節。這一過程中，需要使用大量的材料、技術以及施工進程中材料的大量消耗，因此這一環節成為成本支出中所占比例最大的部分。施工場地的管理不具有科學性、工作人員施工過程中的浪費以及部分人員對材料的剽竊等等，都導致了在施工的過程中，大量的原材料被浪費。

（三）工程竣工時候成本控制管理不力

在項目工程接近結束的時候，許多施工單位往往在這個時候會忽略控制成本。因而企業在面對結算部分出現的突發現象時，不能及時的拿出應對措施，導致后續出現很多問題，提高了工程預算成本，大大降低了企業的經濟效益。因此，工程竣工時期對成本的控制管理不當也成為我國建筑工程成本控制的問題之一。

三、加強建筑工程經濟成本控制的措施

（一）完善建筑工程經濟成本管理體系

建筑工程經濟成本控制管理工作關系到建筑工程的最終經濟效益，企業需要高度重視這一環節的監督管理工作。企業需要根據工程的實際情況完善經濟成本管理體系，針對現有存在的一些管理問題進行分析。通過分析了解現有管理體系的不足，并采取相應對的措施完善經濟成本管理體系。在實際的管理過程當中項目責任體系尤為關鍵，企業需要將責任細化到個人之上。讓工作人員具有責任意識，保證工作的順利開展。另一方面，將經濟成本管理工作效果納入績效評比當中，從而提高工作人員的積極性，保障經濟成本管理工作的順利開展。

（二）強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

項目控制制度以及成本核算工作是經濟成本管理工作的關鍵，但是現階段我國許多建筑企業忽略了項目控制制度與成本核算的重要性，實際工作當中也存在許多問題，影響成本核算工作的進行，導致企業在最后驗收過程當中發現企業利益受到損害。

（三）完善建筑施工項目財務激勵機制

完善企業的財務激勵機制能夠有效提高建筑工程施工效率，最終減小成本投入，為企業帶來更高的經濟效益。在實際的建筑施工過程當中，企業應當將施工人員以及管理人員的個人利益重視起來，通過激勵機制讓員工的利益最大化的目標可以得到實現，最大程度上提高企業工作人員的工作積極性。進而減小工作當中因為員工失誤所導致的損失，推動建筑工程企業的發展。

（四）強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標

建筑工程企業的發展需要需要重視預算管理與執行工作，預算管理與執行直接關系到企業投入的前期成本以及最終受益。根據實際預算編制的需求，企業應當在施工開始之前制定相應制度，保障建筑工程預算管理與執行工作順利進行，在預算編制過程當中考慮到施工地的不同情況進行精準預算，保證預算編制的準確性，為企業的經濟成本管理工作提供幫助。

（五）強化監督建筑工程項目預算管理

新時代，建筑企業發展必須高度重視企業項目預算管理工作，強化日常監督管理工作。企業管理部門需要了解預算管理的每一個管理，根據實際情況制定監督程序。同時明確各個部門在預算過程當中的責任與作用，一旦發生問題，監督管理人員能夠及時找到問題所在之處進行解決。

（六）構建信息化動態造價系統

在明確建筑工程項目情況之后，企業應當對建筑施工的各個環節進行充分預測，保證成本預算的資金能夠推動工程順利完成。另一方面，在工程設計階段企業需要高度重視成本管理工作，了解設計環節當中對建筑工程成本影響較大的部分，做好成本控制工作。在實施階段，企業也應當了解企業實際的施工情況，將原計劃的施工方案與實際施工情況進行對比，嚴格按照施工圖紙進行，避免實際施工出現過程的偏差導致成本投入增加。為了進一步完善經濟成本控制工作，企業應當構建信息化動態造價系統，通過動態管理了解每一個環節的實際情況，嚴格監督把控施工成本的投入。同時，企業也能夠通過動態管理進一步為企業帶來更多有效的實時信息，建筑企業的日常管理也能夠更加簡化，建筑工程施工效率也能夠進一步提升。

（七）質量為先，合理控制工程項目質量成本

建筑企業的經濟成本控制的前提是保障企業的工程質量，一旦工程質量出現問題，建筑企業將會承受很大的損失，企業的發展也將受到影響。因此企業需要在控制工程項目成本的過程當中重視建筑工程的質量，確保工程質量不出現問題。企業在實際設計與施工階段應當嚴格對質量進行控制。將質量第一的理念貫穿整個施工環節。在日常的施工過程當中，企業應當保證建筑施工人員的施工技術，嚴格落實施工標準，提高項目質量合格性。另一方面，做好安全監督管理工作，企業定期安排質量檢測人員，對正在施工以及施工結束的部分進行質量抽查，一旦發現問題及時整改。同時，企業需要不斷更新現有的施工設備，保證施工設備的安全性，提高施工人員施工技術，降低事故發生的概率。

四、結束語

建筑工程的經濟預算與成本的控制直接關系企業在建筑行業的競爭力，企業必須制定合理的成本控制制度，在實際的設計與施工過程當中降低工程造價提高經濟收益。但是這一切都是建立在保證建筑工程質量的基礎之上完成，企業必須重視施工當中的每一個環節保證建筑工程整體質量。在保證質量的前提之下，從工程的投標、設計、施工等多個環節加強成本控制，促使企業成本投入減少，為企業帶來更高的經濟效益。