人力資源管理與企業經濟效益的關系研究

河北經貿大學 吳相敏

在加強現代企業管理制度的貫徹落實和市場經濟化進一步發展的背景下，需要企業加強和重視人力資源管理工作，這就對了當前企業的發展提出了新的要求，要求以科學有效的措施提高人力資源管理工作的效率，進而促進企業經濟效益的發展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是指企業通過采用一定的管理機制，比如制度、政策等，實現對企業人力的有效配置和管理的目的，通過影響企業員工的工作積極性和工作態度，進而實現企業目標的管理過程。一般地，企業人力資源管理的層次包括四個，分別是規章制度和業務流程、對標注化業務流程的操作、人力資源戰略的制定和戰略人力資源管理。人力資源管理的基本任務就是在組織戰略發展要求的基礎上，對人力資源進行有計劃地合理配置，通過搞好組織內員工的培訓和開發，采取各種措施調動員工的積極性，充分發揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，進而達到提高組織的生產效率、經濟效益的目標，進一步推動整個組織各項工作的開展，以確保組織戰略目標的實現。人力資源管理的主要內容可以概括為選、訓、考、用、留、晉升、薪酬、福利和勞動關系等。主要包括求人、選人、育人、激人和留人。隨著企業面臨的市場競爭的加劇，人力資源管理的重要性進一步突顯出來，面臨社會主義市場經濟的迅速發展，人力資源管理在企業中的作用更加重要。企業內員工素質的高低在很大程度上決定了一個企業能否健康地發展，換句話說，一個企業的健康發展取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。21世紀企業間的經濟競爭歸根結底是人才的競爭，所謂人才的競爭就是人力資源的競爭，人是需要被管理的，所以一個企業人力資源管理水平的高低直接決定了企業經濟效益的優劣。

二、企業經濟效益概述

一個企業的生產總值與生產成本的比例關系就是企業的經濟效益。企業經濟效益的內涵和提高途徑很廣，概括來講，包括潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益、技術進步經濟效益和管理經濟效益。經濟效益是一個企業經濟活動的根本出發點，提高企業經濟效益可以通過提高經營管理水平、采用現代化的管理方法等手段，其中一個主要途徑是——管理和科技。這二者是不可分割的，兩者相互推動、相互依賴。一方面管理本身就是一種科學，同時，先進的科學技術和手段有助于提高管理水平，而管理水平的提高也有助于進一步有效地運用先進技術。一般地，提高企業經濟效益是企業經營者經營企業的根本出發點和企業生產的最大目的，依靠科技和管理則是推動這個目標實現的最有效的方法和途徑。把科學的企業管理手段和人力、物力等各方面的資源結合起來，通過提高勞動生產率，降低企業生產成本，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需求的產品，是實現企業經濟效益提高的有效途徑。

三、人力資源管理對實現企業發展的重要性

（一）可以滿足“三項制度”改革的需要

隨著市場經濟的迅速發展，按照企業的現代管理制度的要求，企業要善于發現自身存在的問題，高度重視并克服自身缺點，實現企業的改革和發展。例如在一些企業中，即使企業有著良好的自身發展情況，但是難免存在同工不同酬，干好干壞職位長期得不到調整的現象存在，這些現象會打擊員工的工作積極性，不利于良好企業氛圍的建立。針對這種情況，為了解決這些問題，企業應實事求是，突出人力資源管理工作的重要性，制定“三能”管理制度與規范，實現為企業挖掘更多人才的目標。

（二）有助于提升勞資和諧發展關系

在我國，企業數量較多，類別也多種多樣，與人們的生活緊密聯系在一起。加強人力資源管理工作，促進勞資關系和諧發展，有助于提升工作人員的綜合素質，進而為企業提供更多優秀的人才，滿足企業發展的需要；相反，如果人力資源管理不到位，可能會引起勞動爭議，不利于企業內的和諧與穩定。

（三）有助于提升企業的經濟效益

隨著市場經濟一體化進程的加快和進一步發展，社會對人才的需求日益增多，企業內不僅聚集著各種類型的人才，而且也是人才的培養陣地，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有加強對人才的發掘和培養，才能實現企業的健康、可持續發展。

四、人力資源管理和企業經濟效益的關系

人力資源管理作為企業管理的重要內容之一，企業通過管理會取得企業效益，這樣說來，企業取得經濟效益也是人力資源管理的部分結果。

企業管理層確定人力資源管理的目標必須以企業的總體目標為依據，制定出與之相適應的人力資源管理制度和活動，通過有效的人力資源管理來促進企業經濟效益的實現。但是有一點是必須強調的：人力資源管理與企業效益之間的關系并不是簡單的直接的線性關系，換句話說，人力資源管理對經濟效益的影響不是絕對的，人力資源管理能夠給企業帶來效益，但是也有可能帶不來效益。當人力資源管理政策和活動有助于人力資本作用的發揮的時候，它對企業經濟效益就是正效應；相反地，如果人力資源管理的政策和活動留不住人才、出現員工對企業的認可度降低等負面的效應，那么人力資源管理對企業經濟效益的影響是負效應。那么，為了避免前者的政策和活動對后者產生負效應，企業人力資源管理部門應當通過考評管理績效，做到及時發現問題、糾正問題，將人力資源管理引導到對企業經濟效益產生正效應上來。

（一）人力資源管理工作為提升企業經濟效益提供支撐

任何一個企業都是以盈利為目的的，無論它從事的是什么行業、生產的是哪種產品，人力資源管理的管理對象是人，通過制定與企業目標一致的人力資源工作計劃，招聘有用人才，并對其開展培訓，實現為企業內各個部門輸送本部門需要的人才的工作目標，這樣一來，有助于企業在建立初期和發展過程中人才配備充足，確保企業做出的各項決策與企業的自身發展需求和發展目標一致，通過降低資金等成本，保障企業經濟效益的不斷提高。

（二）有助于促進企業管理模式的發展

由于不同的企業之間的異質性十分明顯，這就導致企業在產值路徑方面也存在很大的差異和不同。由此導致在不同的企業中，人力資源管理工作也存在著異質性，人力資源管理工作的實際情況也存在十分明顯的差異。由此可以得出結論，在企業的實際發展過程中，人力資源管理部門的工作人員，要在掌握人力資源管理專業知識的基礎上，從企業內部文化、發展理念和形式等方面出發，依照企業發展的實際需求，用發展的眼光制定出具有企業特點的管理模式，實現企業內部管理模式的與時俱進，促進企業經濟效益的提升。

五、高效開展人力資源管理工作，提升企業經濟效益的措施

（一）增強發揮人力資源價值的意識

企業之間的競爭已經變成人力資源之間的競爭，企業越來越重視人力資源的價值。目前，人力資源管理在企業發展過程中發揮著重要作用，越來越多的企業管理者意識到人才已經成為當今社會而缺乏的一種競爭力，得人才者得天下。因此，企業在發展過程中，不僅要意識到人力資源管理的重要性，而且要重視對人才的培養，實現人力資源管理部門更好地為企業服務，推動企業創造更大的經濟效益的目標。

（二）進一步加強企業薪酬津貼制度改革

薪酬制度改革是人力資源管理過程的一個環節。在充分了解企業各部門績效的基礎上，人力資源部門主管人員應承擔起企業薪酬和津貼制度改革的發展任務，立足公平的原則，以專業的水平、采取科學的方法和審慎的態度，合理設計一套與公司利益息息相關且可以提升企業經濟效益的薪酬津貼制度。合理的薪酬和津貼制度在員工工資中發揮著積極的作用，不僅有助于滿足員工的工資需求，而且可以有效激勵員工的工作積極性，這樣就實現了公司和員工利益的平衡，企業的薪酬和津貼制度就取得了成功，進而促進企業的內部穩定和和諧。

（三）加強企業內部培訓的開展

人力資源管理過程中另一個重要環節是培訓。為了促進企業發展，首先，企業人事部門要充分了解企業發展需要，進而對企業員工開展有針對性的專業的培訓和發展。培訓的形式多種多樣，例如可以聘請與公司產業相關的專家開展講座，讓企業員工學習，也可以鼓勵員工利用網絡學習資源，提升自己的業務技能。培訓后，人事部門應及時對培訓的實際效果進行評估，測評員工在培訓后工作能力是否提高了，是否能更好地投入工作，新技能是否有助于提高生產效率，有助于提升企業的經濟效益。總之，人事部門要在重視培訓的基礎上，重視對培訓的評價，以達到通過人力資源管理提高企業效益的目標。

六、結束語

當今市場需求瞬息萬變，市場競爭愈演愈烈，在經濟全球化的背景下，準確的人力資源需求預測、人力資源的科學規劃，人力資源管理與開發活動的有效開展，可以促進企業的效益的特斯恒。特別是伴隨著知識經濟的來臨，以及知識性人才在企業中的比例結構逐漸擴大，人力資源管理職能與企業經濟效益之間的關聯度越來越高，所以企業只有重視人力資源管理，制定科學合理的人力資源管理戰略，才能不斷加快企業的發展速度、提高綜合實力水平，在不斷提升企業員工綜合素質的基礎上，實現企業發展與員工提升的共贏。