新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析

江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 皮桂梅

目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都處于創(chuàng)新發(fā)展之中，作為一個(gè)企業(yè)更是要做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新變革，使各類型的市場(chǎng)機(jī)制都能得以滿足，市場(chǎng)中的新變化是時(shí)常性的，這就要求企業(yè)必須做到對(duì)變化根源的清晰認(rèn)知，才能更好的進(jìn)行其自身的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先闡述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)而深入的探析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新策略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與日俱增，市場(chǎng)的變化持續(xù)更新，這是新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特征，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)只有對(duì)自身持續(xù)的進(jìn)行革新與完善，才能保障其取得更好的發(fā)展，并保持與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相匹配。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義主表表現(xiàn)在三個(gè)方面，其一，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是其自身得以持續(xù)發(fā)展的必然途徑，管理于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言都至關(guān)重要，企業(yè)只有在創(chuàng)新自身管理體制的前提下，才能取得更好的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是其中的關(guān)鍵所在；其二，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，逐步明確了集約型經(jīng)濟(jì)管理的要求，也更加確定了開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)管理要求，在這種情形之下，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路就是確保經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)創(chuàng)新，想要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展趨于完善，就必須通過(guò)各個(gè)行業(yè)中全部企業(yè)所做出的必要轉(zhuǎn)變，最終才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的繁榮昌盛；其三，新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，依據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的發(fā)展方向，創(chuàng)新存在于各個(gè)領(lǐng)域之中，并且通過(guò)進(jìn)行創(chuàng)新所獲得效果立竿見(jiàn)影，使企業(yè)的發(fā)展速度大幅度提升。為此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，有利于積極推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)管理中注入了新型管理理念與管理體制之后，創(chuàng)新的必要性更是取得了顯著的效果。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀

（一）忽視了創(chuàng)新的重要性

一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展前景都與其自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是其關(guān)鍵的鞭策手段，并且與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率有著直接的影響。首先，在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方面國(guó)家已加大了助推力度，但企業(yè)管理工作的具體實(shí)施中，依舊忽視對(duì)創(chuàng)新氛圍的關(guān)注，與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，致使多數(shù)企業(yè)的發(fā)展呈原地踏步狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，只有在大量資金的支撐下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，然而部分企業(yè)為縮減運(yùn)行資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并沒(méi)有重視創(chuàng)新工作的必要性，使企業(yè)無(wú)法提升創(chuàng)新效率。企業(yè)與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求不相符，依然采用傳統(tǒng)落后的方案與準(zhǔn)則進(jìn)行管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性

目前，依據(jù)我國(guó)大部分企業(yè)管理的現(xiàn)狀，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)持續(xù)的發(fā)展與強(qiáng)大，企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎桶l(fā)展目標(biāo)與其當(dāng)下十分落后的經(jīng)濟(jì)管理體制間的矛盾日漸突出，并且，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中仍未有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理機(jī)制，使其管理行為嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，致使企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制約因素較多，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與收益?zhèn)涫苡绊?，甚至大多?shù)企業(yè)面臨著長(zhǎng)期的收入負(fù)增長(zhǎng)狀況。所以，必須以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使其經(jīng)濟(jì)管理制度和管理目標(biāo)的建立卓有成效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）不健全的人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理，并且企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生產(chǎn)效益都與人力資源管理的質(zhì)量和效率存在直接的聯(lián)系。新形勢(shì)下企業(yè)以人為本的管理理念在其管理與實(shí)踐過(guò)程中越來(lái)越突顯出來(lái)，企業(yè)工作人員的凝聚力與專一性的提升都能運(yùn)用高質(zhì)量的人力資源管理得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)作用重大。然而，依據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)管理者都忽視了人力資源管理的重要性，缺乏系統(tǒng)的、完善的薪資管理制度、福利制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工并沒(méi)有清晰的職責(zé)規(guī)劃，開(kāi)展的培訓(xùn)教育活動(dòng)質(zhì)量不佳，很難調(diào)動(dòng)其工作人員的工作積極性與專一性，致使工作人員從事工作中不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率不足，更無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

（四）傳統(tǒng)性與單一性的管理方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理的事務(wù)與內(nèi)容十分繁瑣，于此對(duì)應(yīng)的就是擁有較大的管理難度，要求專業(yè)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性。但縱觀目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體現(xiàn)狀，較嚴(yán)重的缺乏相關(guān)管理人才，還有較傳統(tǒng)與單一的管理模式，容易產(chǎn)生有誤的數(shù)據(jù)分析、收集有誤的信息以及錯(cuò)誤的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到威脅，還使企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大了。目前，信息時(shí)代的到來(lái)與科技水平的快速提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入了信息化與自動(dòng)化的新型管理方式，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中同時(shí)也面臨著信息的泄露與破壞的威脅。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與各個(gè)方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)，其復(fù)雜程度高，管理要求繁瑣。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施過(guò)程中，需與企業(yè)管理的具體現(xiàn)狀相結(jié)合，并且管理制度的優(yōu)化與提升也與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求相符，將企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)一步明確，促進(jìn)企業(yè)管理人員管理意識(shí)的提升。產(chǎn)品方面、技術(shù)方面、基層意識(shí)等同屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的內(nèi)容，重要的是企業(yè)需引入先進(jìn)的技術(shù)，以便于開(kāi)展研發(fā)工作，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與創(chuàng)新能力在各部門間相互協(xié)作下得到大幅度的提升。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)外的溝通與交流工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，有助于企業(yè)在溝通與交流的過(guò)程中收集更多有利于其自身發(fā)展的信息，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理其基層工作人員也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，利用宣傳企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念使每位員工都能清晰的認(rèn)知到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中員工能夠積極自主的進(jìn)行配合。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立應(yīng)符合系統(tǒng)化與現(xiàn)代化的要求，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方式的優(yōu)化與調(diào)整應(yīng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芤约拔磥?lái)的發(fā)展都與其管理制度的制定存在直接的聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)員工工作積極性的增強(qiáng)都有十分重大的意義。在一定程度上，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新代表了經(jīng)濟(jì)管理具體工作的創(chuàng)新也只有在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展在新形勢(shì)下所面臨的更高的要求，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行持續(xù)的整合，對(duì)市場(chǎng)需求的外部資源也應(yīng)充分的滿足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)地位，使企業(yè)的運(yùn)行效率得到全方位的提升，使企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架處于持續(xù)完善之中。此外，還需進(jìn)一步完善企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度和監(jiān)管制度，使工作人員的決策參與性提升，將員工自身的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，使員工更具創(chuàng)造性思維，有助于企業(yè)改革的發(fā)展平穩(wěn)順利。

（三）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式這三方面存在著你密切的聯(lián)系。較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念無(wú)法充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果，并且不能滿足新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)要求，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況不相符。所以，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展中運(yùn)用全新的思維模式，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，做到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)相符。此外，企業(yè)還應(yīng)保持清晰的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)使企業(yè)內(nèi)部的所有人員的創(chuàng)新精神得以提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)于安全穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展。

（四）人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新能力能否提高取決于人力資源管理的效率和質(zhì)量，所以，企業(yè)必須將優(yōu)化人力資源管理的意義給予重視，完善人才培訓(xùn)體制與招聘制度，從根本上調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性，使人才的創(chuàng)新能力持續(xù)提升。此外，企業(yè)還應(yīng)將職位的規(guī)劃與晉升制度建立健全，使工作人員的崗位提升需求得到滿足，使員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之自主的付出努力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展凝聚了人才的基礎(chǔ)。