□饒延平
隨著社會的進步和發展,媒體建設越來越受重視,一些新媒體形式猶如雨后春筍般涌現出來??h級融媒體中心如何在新時代背景下立足自身實際,求得更好的生存和發展,是我們當前迫切需要思考的問題??h級融媒體中心建設有至關重要的作用,直接關系到社會主義精神文明建設的整體進程。
融媒體中心建設關鍵在融,重點在合,具體來說融媒體中心就是通過一次采集、內容共享、多種生成、多種傳播,不斷擴大傳播渠道和傳播效果,滿足多元化傳播需求,更好地服務群眾的新型主流媒體。
地方融媒體中心的建設并不是為了給地方媒體解決生存問題,而是時代發展背景下的必然趨勢,也是媒體發展的必然趨勢。融媒體中心建設旨在通過高效融合打造全新的媒體傳播體系,增強媒體的傳播力,更好發揮其服務功能。
①理念層面方面。融媒體中心建設的關鍵在于思維,如果不能在理念層面實現創新的話,其余都將無從談起。從目前實際情況來看,縣級融媒體中心建設并沒有得到足夠重視,主要是源于慣性思維的影響,一些工作人員認為融媒體中心建設就是一股風,流于形式。他們在融媒體中心建設上缺乏主動性,只是為了應付上級的檢查,因此建設效果并未達到預期。
從走訪調查的實際情況來看,一部分工作人員對融媒體中心建設非但不積極,甚至持有消極的態度。究其原因,一是縣級融媒體中心建設尚處于初級階段,缺乏經驗;二是對縣級融媒體中心建設的重要性認識不足,缺乏積極性,直接影響縣級融媒體中心的建設效果。
②激勵機制方面。自古以來就有“重賞之下必有勇夫”的說法,意思是說即便任務非常危險,但是如果賞賜豐厚的話,也會有人勇于認領任務。隨著社會的發展,這句話的內涵被不斷拓展和延伸,如果用到企業管理上,就是科學、合理的激勵機制會有利于員工積極性的提升,從而使員工能夠以主人翁的責任感和高度的使命感投入工作中,勇于探索,敢于創新。
但是從目前的實際情況來看,縣級融媒體中心的一些負責人并非專業出身,業務素養有待進一步提升,也就是說作為領導,沒有做好頂層設計,對自己所從事的融媒體中心各項工作及職責使命缺乏正確的認識。而員工大多數是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心理在工作。由于缺乏合理的激勵機制,即便部門員工在工作之初抱著一腔熱忱展開工作,但是隨著時間的推移,自己的努力和成績沒有得到相應的回報,也會慢慢產生懈怠心理,工作的效果自然也就大打折扣了。
③人才培養方面??h級融媒體中心建設要想達到預期的良好效果,人才培養至關重要。雖然媒體融合已經成為一種必然趨勢,但是融合后還有很多需要解決的問題,人才的匱乏就是其中之一。從走訪調查的情況來看,人才短缺現象尤為嚴重,尤其是新媒體編輯人才缺口較大,此外新媒體運營、新媒體推廣及計算機技術人才等比較急需。
縣級融媒體中心畢竟是新興事物,是多個平臺的整合,很多工作人員并非專業出身,需要一邊開展工作一邊抓業務訓練。隊伍的專業化程度有待進一步提升。
新時代背景下,縣級融媒體中心要想實現持續、健康和快速的發展,應該重點做好以下幾個方面的工作:
理念是先知,也是行動的先導。對縣級融媒體中心而言,無論是管理者,還是工作人員,都應該對融媒體有正確的認知,充分意識到自己所從事工作的重要作用和積極意義。要懂得用“新發展”的思維去看待問題,充分發揮主觀能動性。
建立科學、完善的體系利于促進縣級融媒體中心的快速發展。筆者認為,對縣級融媒體而言,應該實施企業化管理。事業單位的性質注定了縣級融媒體中心應該服務大眾,應該秉承“黨管媒體”的基本原則,作為基層的主流輿論陣地,要準確傳遞信息,發揮好導向性作用;實行企業化的管理旨在擯棄一些不必要的條條框框,建立現代化、靈活的管理體系,采取市場化的分配方式,全面提升縣級融媒體中心經濟效益的同時,增強市場活力和核心競爭力,求得更好的生存和發展。
還有一點非常重要,就是建立靈活的薪酬獎勵機制,改變“一刀切”的局面,讓員工認識到只要積極努力,敢于探索和創新,就一定能獲取理想的薪酬。管理部門在融媒體中心內部要構建積極向上的企業文化,讓員工真正成為主人,產生事半功倍的良好效果。以江西省分宜縣融媒體中心建設為例,對員工實行“按勞分配”,在績效考核的時候綜合考量稿件的數量、質量及閱讀的點擊量等,充分調動了大家的主動性和積極性。
對縣級融媒體中心來說,人才是唯一具有主觀能動性也是最寶貴的資源,因此要重視人才的選拔和培養,強化培訓機制,使人才朝全能型和專家型發展,成為真正的多面手。
縣級融媒體中心建設絕不只是傳統媒體的簡單組裝,而是互聯網視域下媒體融合向縱深發展的新探索,是構建全媒體傳播體系不可或缺的環節。各地在縣級融媒體中心的建設中,要緊緊圍繞“融”字做文章,從未來發展規劃,從頂層設計著眼,從體系、機制建設入手,大力培養人才,多維發力促進融合。