媒體深度融合中城市廣播電視臺的發(fā)展

□劉 明

2020年6月，中央審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《意見》為全媒體時代持續(xù)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展指明了方向，提供了遵循。城市廣播電視臺作為地域性主流媒體，在傳統(tǒng)媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)雙重擠壓下，如何搶抓媒體融合“窗口期”，加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，打通大動脈、釋放新活力、奏響主旋律，這是其亟待解決的問題。

一、城市臺媒體深度融合中的困局

1.思想觀念解放不足，沒有適應(yīng)新時代要求

當(dāng)下，大多數(shù)城市臺對新媒體的管理固守頻道制、中心制模式，同以開放、包容、共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)精神背道而馳，這就造成了城市臺媒體融合的“先天缺陷”。“欲筑室者，先治其基”，中央廣播電視總臺成立央視頻融媒體發(fā)展有限公司，以市場化經(jīng)營和公司化管理的手段運(yùn)作“央視頻”融媒體平臺，這些先行先試的做法，為城市臺媒體深度融合發(fā)展指出了一條可以借鑒的新路。

2.內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新不夠，沒有符合全媒體要求

城市臺在融媒內(nèi)容生產(chǎn)上有所突破，短視頻、H5、VR、圖文等各類型融媒產(chǎn)品數(shù)量不少，但精品不多。究其原因，內(nèi)容多是從傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容“融媒包裝”而來，產(chǎn)品內(nèi)容缺乏以用戶為出發(fā)點(diǎn)的思維，無法充分滿足全媒體時代受眾需求。城市臺為什么沒有《新中國密碼：15665,611612！》《“中國24小時”系列微視頻》這些人人必刷的視頻產(chǎn)品，沒有千萬網(wǎng)友日夜守候“云監(jiān)工”的武漢雷神山、火神山醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)直播，沒有《快看吶，這是我的軍裝照》H5全民互動、舉國參與的爆款，說明城市臺內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間存在錯位。

3.平臺建設(shè)功能不全，沒有凸顯技術(shù)決定性要求

5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)已在商業(yè)平臺廣泛使用，顯示出技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動的旺盛活力。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是城市臺深度融合的短板，能夠完全自主設(shè)計、研發(fā)、建設(shè)自有平臺的屈指可數(shù)，不掌握核心技術(shù)，漏洞修補(bǔ)、迭代更新均受制于人，造成用戶體驗感不佳。城市臺融合平臺功能的定位仍是以新聞推送、提供傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目點(diǎn)播服務(wù)為主，這種物理融合的平臺對用戶沒有吸引力，粉絲量看似不少，活躍數(shù)量羞于啟齒，引導(dǎo)力、影響力無從談起。

二、城市臺媒體深度融合中的破局

1.指方向，布局市級“融媒”

六年間，中央級、省級媒體充分利用頭部資源優(yōu)勢，依托政策、資金、技術(shù)等核心要素取得了實(shí)質(zhì)性融合進(jìn)展；作為打通“最后一公里”的縣級融媒體中心建設(shè)也全面鋪開、全力前進(jìn)，其承載著實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的歷史重任；市級媒體融合沒有資源優(yōu)勢、沒有準(zhǔn)確定位，處于自我摸索與照搬模仿之中，思維的盲區(qū)、改革的雷區(qū)、實(shí)踐的誤區(qū)，影響了融合的進(jìn)程。

《意見》中提出完善中央、省、市、縣四級“融媒”融合發(fā)展布局。這是對城市臺深度融合發(fā)展的重大利好政策，明確了地市級媒體是全媒體傳播體系中融合發(fā)展中的一個層級。探索建立市級媒體“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營模式，通過有效聚合區(qū)域政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)資源，連接用戶、沉淀用戶、影響用戶，向上鏈接中央、省級媒體平臺，向下直達(dá)縣級融媒平臺，真正實(shí)現(xiàn)信息的上下通達(dá)。

2.真改革，挺進(jìn)主戰(zhàn)場

在目前的實(shí)際情況中，很多城市臺仍然倚重傳統(tǒng)的廣播電視平臺，新媒體僅僅只是一個傳播渠道，從在傳統(tǒng)主流媒體中所占據(jù)的體量、分量上看，依然處于非中心的位置，扮演著傳統(tǒng)主流媒體的第二梯隊角色，所以這種融合只能算作是偽融合。

《意見》指出，推動主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜。這就需要城市臺的決策者在深度融合中敢碰硬、動真格、求實(shí)效，有闖關(guān)的決心和勇氣。

一是要實(shí)行內(nèi)容供給側(cè)改革，對零收視、低收入的頻道實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，切實(shí)改變廣播電視粗放式、低水平、低效益的發(fā)展方式，把人員、資金、項目、技術(shù)向新媒體轉(zhuǎn)移，向傳播的主陣地挺進(jìn)。通過這樣的改革舉措，破解長期以來制約深度融合的體制機(jī)制梗阻。

二是要創(chuàng)新全媒體內(nèi)容生產(chǎn)。通過頂層設(shè)計和激勵機(jī)制，改變“一次采集、多次分發(fā)”采編流程中，城市臺傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化問題，增強(qiáng)內(nèi)容供給的精準(zhǔn)性、契合度，提供更多個性化、特色化內(nèi)容產(chǎn)品。特別是后疫情時代，對于內(nèi)容創(chuàng)新更多體現(xiàn)在場景變換上，太原廣播電視臺推出的云展會、云招聘、線上課堂等內(nèi)容滿足了用戶就業(yè)、教育等剛性需求，受到用戶認(rèn)可與稱贊，也為今后傳播有價值的內(nèi)容提供了巨大的空間。

三是要增強(qiáng)市場運(yùn)營和競爭能力。在深度媒體融合中城市臺要學(xué)會松綁，摸清市場，改變媒體工業(yè)化時代廣告盈利的單一模式思維，探索和建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營架構(gòu)。“服務(wù)”是互聯(lián)網(wǎng)屬性，也是媒體本質(zhì)屬性應(yīng)有之義，城市臺要向全媒體綜合服務(wù)型平臺轉(zhuǎn)型，打造全媒體服務(wù)產(chǎn)品線，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展助力。

3.聚人氣，用戶不釋手

媒體加快推進(jìn)深度融合，構(gòu)建全媒體傳播體系，歸根結(jié)底是要把用戶匯聚到主流媒體旗下。一方面，城市臺要為用戶提供自有平臺“零門檻”準(zhǔn)入，幫助用戶垂直化分類，打造“賬號森林”生態(tài)系統(tǒng)，讓用戶生產(chǎn)的內(nèi)容源源不斷地輸送平臺。鼓勵用戶分享內(nèi)容，對平臺產(chǎn)生興趣、找到樂趣、發(fā)揮志趣，成為離不開、不釋手的渠道。另一方面，主流媒體要積極拓展商業(yè)平臺陣地，在今日頭條、抖音、快手等陣地站住腳跟，推出有影響力的融媒報道，起到引導(dǎo)輿論的重要作用。

三、結(jié)語

“未來已來，唯變不變”。盡管城市臺深度融合的路徑、方法、模式各有異同，但媒體重塑、深度融合這個城市臺發(fā)展的底色不會改變，在中央加快推進(jìn)媒體深度融合征程中，共同迎接城市臺融合發(fā)展的高光時刻。