企業經濟管理中存在的問題及解決措施探究

陜西環保集團生態建設管理有限公司 張資軼

一、引言

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，現代社會經濟得到了高速發展。這種經濟環境為企業的經營提供了極大的發展機遇，但是與之相應的是市場競爭的日趨激烈。企業為了抓住發展機遇，并在殘酷的經濟環境中生存，就必然要不斷對自己企業內部的生產管理體制進行創新性的改革。在企業的生產管理體制中，經濟管理處于核心的位置，對于企業的生產經營有著重要的意義。只有在科學完善的經濟管理體制下，企業才能不斷的提高生產效率和降低生產成本，保障企業的可持續發展。

二、企業經濟管理的意義

經濟效益的優化和提升是企業經濟管理的重要目標。經濟管理在現代企業管理制度中處于核心的地位。經濟管理工作涉及到了企業的生產以及流通等多個環節。首先，為了保障企業各項生產管理工作的高效運行，需要建立一套完善的經濟管理體制；其次，科學合理的經濟管理體制可以使企業的財務指標更加透明化和規范化，為企業的決策提供準確的數據信息；最后，科學合理的經濟管理體制有助于整合企業內部的各項生產資源，實現生產資源的合理調配，提高企業管理的綜合性。

三、企業經濟管理的問題分析

企業的經濟管理體制并非是靜態固定的，而是要隨著社會經濟的發展不斷的進行改革優化。但是當前我國許多企業不重視對企業生產管理體制的優化和改革，管理體制相對落后。尤其是在復雜的市場環境中，企業內部的這種矛盾逐漸被暴露出來，具體體現在：

（一）缺乏完善的經濟管理體制

當前許多企業內部的管理機制仍然用舊有的一套體制，缺乏系統化的管理制度。經濟管理體制不完善會導致各管理部門的職責不夠明確，各個管理部門在相關的問題上經常出現互相推諉的現象。監督機制本應該是經濟管理體制中最為重要的結構之一，但是許多企業內部并沒有建立完善的監督機制。監督管理體制的缺失會影響到企業各項制度的有效落實，導致在出現相關經濟問題時不能得到及時的解決，造成生產資源的浪費。這些問題的存在都會減低生產管理的效率和阻礙企業的持續發展。

（二）缺乏科學的經濟管理體制

目前有些企業雖然意識到了經濟管理對于企業生產管理的重要意義，但是對這項管理工作的認識不夠全面，片面的認為企業經濟管理就是降低企業的生產成本投入，為了實現這一目標，在企業的管理中采用壓縮員工福利待遇的方法，企業員工在這種管理模式下難以表現出生產的積極性。還有部分企業為了提高經濟效益，在生產中盲目的擴大生產規模和增加資金的投入，而對于企業內部的經濟管理體制卻沒有進行相應的改革和調整。落后經濟管理體制會導致企業的經濟管理難以適應市場環境的變化，從而使企業的生產經營與市場脫鉤，嚴重的阻礙了企業的發展。

（三）經濟管理人才隊伍建設不足

企業管理人員的素質水平直接決定了經濟管理的質量和效率。但是在我國現在許多企業中，管理人員普遍缺乏創新與學習的意識，管理理念相對落后。還有部分企業的裙帶關系現象嚴重，從事經濟管理的人員并未經過嚴格的篩選，導致部分管理能力較低的人員進入到企業的管理團隊中。另外，員工對企業歸屬感和責任感相對較低也是影響企業經濟管理水平的重要因素。

（四）企業經濟管理缺乏發展規劃

對于企業的發展而言，只有在明確目標的指導下才能在復雜的市場環境中不會迷失前進的方向。對于經濟管理工作而言，也需要制定明確的發展戰略規劃才能保證企業的經濟管理工作具有前瞻性。但是在當下，許多企業在經濟管理中只是著眼于短期的經濟利益，缺乏對企業發展的明確規劃。經濟管理缺乏明確的發展戰略規劃，會導致企業在發展中遇到問題時，難以做出及時的回應，從而極大地影響到了企業經濟管理的效率[1]。

四、企業經濟管理的優化策略

（一）完善企業內部的經濟管理體制

一套健全的管理體制是各項管理工作得以展開的基礎。因此在企業經濟管理的改革優化工作中，首先要不斷完善企業內部的經濟管理體制。企業需要將經濟管理的各項規定制度化，明確各個部門的職責，避免企業經濟管理中存在真空地帶[2]。為了保證經濟管理工作的規范化和各項制度規定可以真正得以貫徹落實，企業需要建立完善的監督管理機制，強化對企業經濟管理各個部分和環節的監管。同時，企業在完善經濟管理體制時，為了激發員工的生產積極性，需要建立一套激勵機制。對于企業生產中表現優異的員工以及對企業發展做出突出貢獻的員工，企業可以通過獎金等形式給予獎勵，并在企業的網站或者宣傳欄上進行播放，在員工團體中形成良好的氛圍環境。

（二）優化和改革舊有的經濟管理體制

市場經濟在現代科學技術的推動下，發展的速度大大加快，市場環境也在發生著不斷的變化。同時，現代企業的諸項管理工作也變得相對復雜化。在這種背景下，企業只有緊緊跟隨時代發展的腳步，針對企業的實際對內部的管理體制不斷進行優化和改革，才能保證自身的持續發展。企業在完善經濟管理體制時，需要考慮到相關管理制度的科學性，立足于企業的實際，結合市場經濟的發展規律，不斷的對各項制度進行改革和優化，確保企業經濟管理體制的先進性。在企業對經濟管理體制進行改革和優化時，相關的管理人員要樹立系統全面的管理理念，重視經濟管理對企業各項管理和生產工作的重要性。企業在對內部經濟管理體制進行改革和優化時，需要積極借鑒和學習先進的管理經驗，不斷推動經濟管理體制的優化和創新。

（三）強化經濟管理人才隊伍的建設

企業高質量和持續性的發展離不開人才隊伍的支撐，另一方面企業人員的素質水平也直接決定了經濟管理的質量和效率。經濟管理體制的改革與企業人才的建設兩者只有保持同一性，企業的經濟管理水平才能有所提升。因此，在企業進行制度建設和改革時，需要注重企業內部人才隊伍的建設。首先在企業進行人才選拔或者招聘時，必須結合企業的實際設定嚴格的標準，保證進入企業經濟管理團隊的人員具備足夠強硬的專業能力[3]。其次，企業要定期對經濟管理人員進行專業知識和技能的培訓，建設學習型的隊伍。在經濟管理人員的培訓中，需要堅持先進性的理念，積極學習最新的管理經驗，保證經濟管理團隊的專業能力能夠做到與時俱進。最后，企業人員道德素質水平的建設需要作為人才隊伍建設的重點內容。相對于專業能力的提升，企業員工的道德素質水平更具有基礎性的作用。員工只有具備端正的工作態度和作風，才能在企業的各項生產和管理活動中嚴格規范自己的行為。在員工道德素質水平的建設中，企業的領導人員要發揮帶頭模范的作用，樹立優秀榜樣的形象。為了保證企業經濟管理人員的隊伍的穩定性，企業在人力資源管理中要為優秀的員工提供提升自我的發展空間，吸引優秀的人才進入到企業的經濟管理工作中。

（四）結合企業的發展制定長期的戰略規劃

企業要保證自己的持續發展，就必須結合對社會經濟發展的分析制定長期的發展戰略規劃。在經濟管理中，為了保證各項管理制度能夠在變動的市場環境中具有較強的適應力，同樣需要制定長期的發展規劃。制定長期的發展規劃，要求企業的管理人員不能只從短期的利益出發，而是要保持長遠的發展戰略意識。在制定經濟管理的各項制度時，相關的管理人員首先必須明確企業未來的發展規劃，在此基礎上結合對行業未來的發展前景進行分析，明確經濟管理長期的發展戰略目標，并以此為方向指導各項具體的管理工作。

（五）強化企業的現代信息化建設

伴隨著信息時代的到來，企業的生產經營方式也發生了很大的改變，現代信息技術為企業的生產經營提供了新的形式[4]。在企業的生產經營活動中，相關的市場信息對于企業的決策而言是重要的因素?，F代信息技術則可以及時且全面的為企業提供相關的市場信息，保證企業經濟管理決策的科學性。并且在企業經濟管理工作中借助現代信息技術還可以有效提高各項管理工作的效率。在信息時代的背景下，為了保證企業經濟管理工作的效率，必須強化現代信息化建設。為了保證企業經濟管理過程中的科學決策，保持企業經濟管理各項決策與市場信息之間的一致性，企業可以利用現代信息技術完善對市場信息的追蹤和控制。在企業的經濟管理工作中，因為管理人員對企業或者市場信息的研判失誤就可能導致企業制定錯誤的經濟管理決策。因此為了避免管理人員的失誤造成決策的錯誤，企業可以通過現代信息技術對經營策略中存在的問題進行分析與優化，提高企業決策的科學性和正確性。最后，企業在復雜的市場環境中會面臨不同的風險，這些風險會在不同程度上影響到企業的生產經營。因此，為了有效避免市場環境變化對企業經營生產影響，在企業的經濟管理中可以利用現代信息技術對市場環境中的各種風險進行分析評估，從而保證經濟管理各項決策的現實可行性，確保企業可以應對復雜的市場環境變化。

五、結束語

在企業的生產管理體制中，經濟管理處于核心的地位，對于企業的發展而言有著重要的意義。在社會經濟持續快速發展的背景下，企業的發展機遇與殘酷競爭是并存的。為了在復雜市場環境中生存，企業必須結合市場經濟的發展對其內部的經濟管理體制進行不斷的優化和改革。