大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

郝鑫波

（國網(wǎng)西藏電力有限公司山南供電公司，西藏 山南 856000）

引言

大數(shù)據(jù)時代背景下，人們對各類數(shù)據(jù)信息的利用率越來越高，并且在利用水平方面也在不斷地提升，人才的引進以及培養(yǎng)對于各類企業(yè)而言均屬于非常重要的人力資源管理內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導者以及管理者必須對企業(yè)內(nèi)部人資管理工作進行重視，為了使人力資源數(shù)據(jù)管理的能力水平得到提升，并促使人資管理的靈活性增強，必須對企業(yè)管理人員實施專業(yè)的、定期的培訓指導，并對工作內(nèi)容做出適當調(diào)整，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，從而促進企業(yè)人資管理工作的效果得到提升，并使企業(yè)的健康發(fā)展得到推進。

一、大數(shù)據(jù)時代特點

隨著時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸進入了人們的日常生活中并得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效地優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和時效性，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)自身具有存儲量較多、數(shù)據(jù)種類及更新較快等特點，現(xiàn)如今隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，社會對大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了更高的要求和標準，在此基礎(chǔ)上怎樣提升數(shù)據(jù)的存儲和搜索質(zhì)量是目前社會發(fā)展的需求。其次大數(shù)據(jù)模式已經(jīng)發(fā)展成為板構(gòu)造化數(shù)據(jù)和非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的種類也從傳統(tǒng)的數(shù)字朝著文字和圖像的發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升了數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，也在一定程度上提升了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和時效性。此外，大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)的更新速度較快，互聯(lián)網(wǎng)的普及面積較大，方便人們隨時隨地獲取信息，充分滿足了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中對數(shù)據(jù)的需求。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

目前，很多企業(yè)的人力資源仍停留在傳統(tǒng)管理模式下，但企業(yè)人力資源管理并非一成不變的，隨著時代的發(fā)展，人力資源管理方式方法以及內(nèi)容均會出現(xiàn)變化，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理的方式和內(nèi)容便發(fā)生了改變，因此，企業(yè)進行人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）能夠使企業(yè)迎合時代發(fā)展要求

傳統(tǒng)人資管理工作在當前所暴露的問題逐漸增多，并且已經(jīng)無法對現(xiàn)階段社會人資管理工作需求進行滿足，所以各企業(yè)應(yīng)該對人資管理的體制以及工作方式實施創(chuàng)新，為了使企業(yè)社會影響力以及市場競爭力得到提升，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)人資管理之中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)的價值實現(xiàn)最大化，并為企業(yè)人資管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)的管理效率和質(zhì)量得到提升。

（二）能夠使企業(yè)更好地吸引人才

企業(yè)若要實現(xiàn)發(fā)展，必須依托于優(yōu)質(zhì)的人才，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行利用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的招聘流程、招聘管理體制更加規(guī)范化，能夠?qū)鹘y(tǒng)無目標化、方向化的招聘亂象進行摒棄，并且還能夠?qū)⒂行?shù)據(jù)作為參考，從而做出科學地決定，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫中蘊藏著豐富的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理人員在將崗位要求輸入的過程中，數(shù)據(jù)信息庫便會從海量的信息資源中篩選出合適的推薦人選，所以在實施人資管理時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)人資管理的工作效率，使企業(yè)能夠選聘到更加優(yōu)質(zhì)的人才。

（三）能夠促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)員工更加追求開放和自由，同事之間通過有效的交流與溝通能夠更好地提升企業(yè)的凝聚力，從而促進企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部各部門之間可通過大數(shù)據(jù)平臺進行信息交流和傳遞，從而提升各部門工作效率，保證信息及時傳達，所以企業(yè)在進行人力資源管理過程中，應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，從而為企業(yè)各項決策提供有力支持，并且能夠及時了解員工的各項需求，為企業(yè)實施人性化管理提供條件。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

（一）人力資源管理部門的招聘管理應(yīng)用

通常在企業(yè)人力管理部門當中，管理人員需要招聘新的人才，然后企業(yè)就會舉行招聘活動等。其中人力資源部門主要的工作就是招聘管理。為收集大量信息數(shù)據(jù)，管理者可以通過多種社交方式與求職者進行溝通，如：微信、公眾號、QQ 等形式。這樣可以有效地對求職者的具體情況進行了解，如：工作需求、興趣、能力、愛好、培訓狀況等，而且能確定求職者適合的崗位。因此，在招聘中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高招聘率，找到適合崗位的求職者，從而減少人才流失。

（二）優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要依托是互聯(lián)網(wǎng)，憑借其強大的功能屬性，能夠更加高效地進行數(shù)據(jù)整理，同時有助于信息流秩序的穩(wěn)定。企業(yè)想要更好的發(fā)展，一方面要對大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵進行深層次的挖掘與把握，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)信息進行有效整合與利用，并注重信息數(shù)據(jù)的實時更新。企業(yè)的人力資源管理部門要進行工作模式的相應(yīng)調(diào)整，對數(shù)據(jù)信息做動態(tài)性的觀測，充分利用整合信息的價值，保證人力資源的最佳配置。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導者也要將自身的作用充分發(fā)揮出來，不斷進行人力資源管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導首先要具備現(xiàn)代化企業(yè)管理的思想，重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進，進行信息化人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

（三）建設(shè)科學的管理體系

大數(shù)據(jù)是順應(yīng)時代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來發(fā)展機遇。從人力資源管理的角度來看，主動運用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓系統(tǒng)，并且通過該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)、為員工表達自己提供平臺。人力資源管理體系的建設(shè)與使用對企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學的管理制度，進而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價值。因此，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過建設(shè)科學管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

（四）樹立創(chuàng)新的人資管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)若要與社會激勵地競爭相適應(yīng)，必須對企業(yè)人資管理工作進行重視，積極引進和保留企業(yè)高素質(zhì)人才，并與企業(yè)實情條件相結(jié)合，加大力度對人資管理的投入。首先，企業(yè)若要使人資管理工作創(chuàng)新意識得到提升，必須對員工進行定期培訓，將其對人資管理的認識得到更新，并促使員工能夠意識到企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵性，還要對其創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)；其次，企業(yè)應(yīng)該學會應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，將大數(shù)據(jù)信息資源的作用得到充分發(fā)揮，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的各類數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，從而為領(lǐng)導的各項決策提供支持；最后，企業(yè)人資管理人員還應(yīng)該對現(xiàn)階段社會人資管理現(xiàn)狀進行全面的了解，并對自身提出嚴格要求，樹立以人為本的人資管理理念，并對人資管理中存在的缺陷和不足進行改進，積極采納員工的反饋意見，不斷地糾正管理過程中出現(xiàn)的漏失。

（五）培養(yǎng)新時代管理人才

人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，首先企業(yè)要定期開展員工培訓，提升人員的新時代思想，及時在管理工作中找出員工工作中存在的問題，制定應(yīng)對方式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)識別難點、分析難點，根據(jù)崗位的不同有針對性地制定培訓體系。此外就是要提升大數(shù)據(jù)思維培訓，提升員工對大數(shù)據(jù)的認識，以便在遇到問題時能轉(zhuǎn)換角度進行思考，同時創(chuàng)建調(diào)研管理部門，將企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)組成單元，分析單元內(nèi)部員工的資料，加強與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設(shè)置多元化的企業(yè)職位，為員工提供更多機會。且大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面臨的困難和機遇并存，人力資源管理人員要及時掌握市場變化，改革現(xiàn)有職位，制定科學合理的人才招聘方案，優(yōu)化人力資源配置。

結(jié)語

通過以上我們可知：在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，企業(yè)、單位、部門等都必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)一定程度上減輕了人力資源管理工作的負擔，但同時也為人力資源管理工作帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)和人力資源管理部門不能盲目使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，而應(yīng)充分了解掌握大數(shù)據(jù)的利弊問題，合理進行創(chuàng)新。只有這樣，才能有效地提高人力資源管理部門的工作效率和質(zhì)量，從而促使企業(yè)的健康、持續(xù)性發(fā)展。在這個以大數(shù)據(jù)為首要的時代，人力資源管理工作將面臨新的問題和挑戰(zhàn)。為了使人力資源管理工作能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展，就必須對管理戰(zhàn)略提出挑戰(zhàn)。本篇文章講述的是：關(guān)于大數(shù)據(jù)對人力資源管理帶來的機會和創(chuàng)新，其中包括四大應(yīng)用和人力資源所面臨的三個新挑戰(zhàn)等，希望以上內(nèi)容能對讀者有所幫助。