電力工程施工中的進度控制分析

何志龍

（衢州光明電力工程有限公司，浙江 衢州 324000）

一、電力工程施工中的進度管理的必要性

電力建設工程能否在規定的時間內達成建設目標會直接影響到建筑施工方的項目收益，若電力建設工程進度管理目標不能及時高效達成，施工周期超過預定計劃，那么就會使項目的投入成本不斷擴大，各方面支出也會增加。伴隨著項目施工周期延長，項目的交付時間也會延長，原材料采購、人力資源、機械設備、管理方面的成本也將持續擴大，將給項目的承接企業帶來巨大的損失。電力工程項目施工過程中，會產生由于前期施工進度控制不嚴格，管理松懈等問題引發的施工緩慢的現象，而后期隨著項目進度管理不斷加強而不斷提高施工進度，最后因施工進度管理差異無法保障工程項目的質量，也會無形中擴大工程項目的成本支出。電力工程項目建設的重要前提條件是在確定施工目標及預期效果的基礎上，根據工程設計圖紙的要求及工程施工管理操作規范進行施工，并根據系統化、整體化、科學化原則對工程項目施工進度科學控制，根據預期施工目標和預期時間提前交付項目，從而能最大程度上減少工程的成本支出，提升工程的經濟價值。因此，在電力施工項目中全面、準確、科學、有效地做好項目的進度管理，提高進度控制實效能幫助施工企業縮短施工時間，減少成本投入，提高效益。

二、電力工程施工中進度控制內容

（一）完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關人員進行監督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為[2]。一般要結合電力工程施工的具體情況匹配崗位責任制，并設立建設協調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、造價管理工程師、質量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎結構，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點和控制標準落實進度監督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

（二）踐行全過程進度控制

進度管理和控制工作要結合電力工程施工的整體方案有序落實，要明確影響電力工程施工進度的主要因素，然后結合進度控制標準完善控制方案，保證電力工程項目能在規定的計劃時間內完成。第一，在工程項目開始前，因為電力系統施工涉及的內容較多，因此報建內容比較繁雜且流程繁瑣，因此要保證早半年進行資料的收集和報建工作的申報。第二，為了避免電力工程施工進度對后期施工質量產生的影響，要在工程項目開始前在施工區域進行居民配網工程的調研，并向居民做好疏導工作，避免施工過程中出現異常影響進度。第三，在電力工程施工過程中，要秉持動態化管理原則，結合詳細的施工規劃內容完善進度實時性監管機制，確保進度表和施工工序相匹配，應用倒排工期的方式配合裕度處理，全面提升施工的規范性和順序性，為進度監督管理打造良好的空間[3]。

（三）落實進度規劃

在電力工程施工中，要將施工項目的整體規劃作為進度監督管理的關鍵，確保管理人員和施工操作人員都能按照規劃要求完成規定的任務內容，全面提高綜合管控效果。第一，管理人員要保證施工方案能依據計劃嚴格執行，并且維持工程項目的整體進度結構，強化各個部門協調管理的規范性，在各個部門通力合作的基礎上，就能建構完整的施工控制體系，確保部門及時溝通及時處理問題，減少任何隱患對于電力工程施工進度產生的影響。第二，為了全面提升電力工程施工項目的質量水平，要對現場施工細節予以監督管理：首先，要匹配科學化的施工工藝，完善工藝要點和工藝規程，保證工藝方案的綜合效果貼合實際工程需求，避免工藝操作不到位產生的延誤；其次，要對施工技術和施工材料予以監管，選取匹配且資質較好的材料供應商，嚴謹落實質量管控要求。針對電力工程施工技術體系，要結合現場作業指導書或者是工程建設標準強制性條文落實相應工作，減少因為技術方案和操作不到位產生的返工問題；最后，要結合施工進度管理對各崗位人員予以指導，保證施工人員和管理人員都能明確認知進度監督管理的重要性，并嚴格執行進度規劃內容，共建安全、科學的電力工程施工項目[4]。

三、影響電力工程項目進度的幾種因素

（一）工程施工現場地理環境因素

任何工程的實施都必然要考慮到施工現場的地理環境因素，這點是企業所熟知的。但在實際工作中，因為地理環境的復雜性，導致許多企業在前期進行項目工程計劃安排時都有所缺漏，甚至有部分企業在工程進行到一半時，不得不放棄原有的進度，重新考慮選址問題，由此可見施工現場地理環境因素在工程施工中的重要性。盡管企業會相應地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實際情況多少有些出入。尤其是在人文環境這方面，如果不進行實地考察，企業很難發現其中存在的問題。

（二）變更影響因素

在工程項目建設過程中，還需要高度重視設計環節，如果在此過程中，出現較多、較重大的變更問題，則必然會影響到整體工程項目的施工進度，甚至還會出現誤工或者停工的現象。因此，在設計階段，需要合理選擇設計企業，設計企業應具有一定的設計資質，并嚴格落實施工圖的設計工作；相關工作人員要對設計圖紙進行復核，對存在的問題及時處理，制定切實有效地解決措施。尤其是在會審階段，要及時提出其中存在的問題，第一時間對設計圖紙進行修改。另外，建設管理單位技術管理及設計監理人員還需要加強對設計圖紙的審核工作，如果發現其中存在不合理的現象，需要及時根據實際的建設情況，同設計部門進行溝通，提出相應的解決措施，保障工程項目按時完成。

四、電力線路施工進度管理策略

（一）全面做好工程項目施工前準備工作

在電力工程項目開展之前需要全面做好項目的施工保障工作，針對各類工程項目施工過程中各類問題制定有效地應對措施，做好應急管理預案。在工程施工之前要編制好具體的施工計劃，并讓項目施工管理人員提前審核，并同時做好施工預測工作；對于工程項目施工質量應提出明確的要求，在全面考量施工資料和施工現場實際情況的基礎上，保障施工規劃與每個施工階段的要求符合；同時，施工單位在施工之前應全面考慮施工技術與施工工藝有關的信息材料，要綜合考慮工程項目的具體情況，在施工過程中面臨不同的施工難點問題采用不同的施工技術，合理安排工程資源，以全面提高施工效率。

（二）合理組織施工班組

電力線路施工項目只有在規定的工期范圍內高質量完成，才能夠盡早投入使用，滿足人們的電力使用需求。為加快施工進度，促進進度目標的實現，工程企業在項目實施中，應根據工程量的總體安排，進行現場施工人員、管理人員的合理調配，在企業內部形成多個施工小組，詳細劃分每個施工小組的任務，通過責任細分來保障各項施工任務的高效開展。例如：某電力企業開展的是10kV 雙回路供電線路施工項目，百余名施工人員劃分為6 個施工小組，通過連續施工作業來保障現場一切施工作業的有序實施，促進線路施工項目的進度目標實現。

（三）通過政企聯合創造建設氛圍

電力線路施工項目在實施中的參與主體較多，需協調的因素也相對較多，為了在工程進度計劃內高質量完成施工任務，電力企業必須要與周邊的居民做好溝通，獲得群眾的支持，使其配合電力施工，并給施工作業提供便利。此外，電力企業在承擔電力線路施工時，需要與政府有關部門進行協商，通過政企合作來支持電力線路工程實施，促進線路施工的全面推進。

（四）構建透明化的管理制度

為促進進度管理目標的實現，電力企業需在不斷積累項目經驗的基礎上，逐步構建完善的管理制度，用制度來指導現場的精度管理工作。現階段的電力線路施工項目中，必須要構建明確的電力線路施工管理計劃，形成科學的管理模式和規章制度，并在項目實施的全過程中全面執行該制度，指導有關部門和各個崗位人員的進度管理工作，使得一切的施工作業都能夠以進度計劃為基礎開展。

（五）強化對電力線路人才的建設管理

高素質的人才同樣可以提高電力線路施工工程的進度管理水平。因此，為促進進度目標的全面實現，電力企業在不斷地項目實施中，必須要加強人才建設管理，在企業內部開展施工人員、管理人員培訓和引進，組建專業化的施工管理團隊，從而保證在項目實施過程中施工管理的專業化，及時處理進度管理中的各種問題，有效促進電力線路施工工程的順利實施。

（六）嚴格落實施工計劃

電力線路項目施工計劃的制訂，應以電力線路施工的總體工程量、工期限制作為基礎。在具體的施工作業開展時，工程人員要嚴格落實該施工計劃，做好工程線路施工內容、流程的全面管理，保持各個施工環節的高度銜接。在施工計劃落實的過程中，如果遇到了突發情況，應立即進行突發情況的處理，并適當對進度計劃加以適當調整，盡可能保障電路線路施工工程項目的順利實施，使得在工期范圍內能夠高質量地完成全部的施工作業。

結束語

綜上所述，電力線路施工工程關乎國計民生，此類工程與電力服務質量息息相關，工程進度作為施工管理中的重點方面，為保障管理目標的全面實現，工程企業在開展電力線路施工項目的過程中，應該采用先進的管理理念和方法，落實全過程的進度管理工作，提高電力線路施工工程項目的經濟效益和社會效益。